土建工程施工中的進度控制與管理

王 欣

（四川蜀渝石油建筑安裝工程有限責任公司，四川 成都 621709）

每個項目的實施必然有一個進度的控制計劃，這個計劃對于企業的質量和效益都有著直接的影響。但是從目前來看，施工管理的進度計劃方面存在著一些問題，這對于整個項目的建立帶來一些問題，首先是從整體方向來說，一些工程沒有一個完整的規劃安排，項目的計劃分解不系統、不完善;其次是制定的周期時間安排不合理，出現或長或短的情況，導致施工過程中時資源的利用沒有達最優的配置狀態。

1 土建工程施工進度控制問題分析

1.1 施工工期緊張

現如今，隨著土建行業的快速發展，越來越多的土建商在工程施工進度上不能夠進行有效的控制，為了能夠增加自己的經濟利益，就大量地簽定施工合同，對施工進度沒有進行合理的估算和安排。最終導致施工的工期過于緊張，很多土建工程不能夠高質量的按照合同的約定完工，但是考慮到不按時完工就會繳納違約金，所以，就放松了工程質量的要求，加快施工進度，對自身的信譽造成十分惡劣的影響。

1.2 人才儲備不足，素質參差不齊

目前，我國很多的土建企業都存在著企業人才不足的情況。這些土建企業在自身發展壯大的過程中，對人才的儲備沒有引起足夠的重視。在規模小的時候可能不會顯不出什么問題，但是隨著企業的不斷擴大，人才問題就逐漸地凸顯出來。由于人才的缺失，在土建施工的過程中無法對施工進度進行控制，相關的土建工程項目也得不到合理的安排，就會對整個工程造成嚴重的影響，長此下去就會損壞企業的形象。

1.3 施工單位的管理制度不完善

在每個企業內部，管理制度是這個企業正常運營的前提保障，若沒有完善的管理制度，那么這個企業就很難發展下去。但是從目前的大多數土建施工單位來看，在他們的企業內部，管理制度并不完善。在具體的土建施工過程中，工程施工進度與計劃的進度有著嚴重的偏離，對施工工人沒有進行嚴格的管理，對工程質量的要求也不嚴格。就導致施工過程中整體工程效率低，也會出現窩工現象。

1.4 進度控制的重視度不夠，資源配置不到位

在開始一個工程項目的施工土建前，要對整個施工的工期、工程進度有個明確的規劃，具體可以制定一份的詳細的計劃，實際施工的進度應該大致與計劃的進度相符合。但是，很多土建施工單位對施工進度計劃的制定不夠重視，公司內部項目管理部門和計劃制定部門缺少相應的工作人員，也無法制定詳細的施工進度表。最終導致資源配置的不到位，土建施工的進度控制無法展開。

2 土建工程施工中的進度控制與管理措施

2.1 制定好施工進度計劃，確保項目順利進行

施工項目的計劃是整個工程得以實施和運行的依據，既包含了工程從準備到竣工的整個階段，又包含工程之間的銜接。進度計劃包含的內容比較多，有總體的進度計劃，還有一些具體的作業計劃，總體到局部，籠統到細致，這樣的計劃，以確保工程在實施過程中都有一個參照的目標，并圍繞著這個目標開展，最后實現進度計劃管理的過程。

在對計劃實施的過程中，需要相關單位和管理人員的配合，建立起科學的實施管理系統，在項目實施過程中，針對遇到的問題，采取相應的措施，降低風險，實現項目管理的最優化。在項目計劃的制定中，要考慮多方面的因素，其中包含人力和物力資源的配置，配套的施工設備，相關的技術設施和指導，工作的空間，分包工程、臨時工程和最后的竣工驗收計劃。

2.2 施工時間和條件安排合理化

美國商業圓桌會有一項重要的研究，在連續工作四周的時間里，每天工作9 個小時，要比每天工作8 小時效率低了百分之16。在連續長時間的工作里，勞動者處于疲勞的狀態下，即使延長了工作時間，但是工作效率降低了，勢必會對整個項目的質量和進度造成影響。加班也要支付給施工人員相應的加班費，再加上工作效率沒有提高狀態下產生的損失，整個項目成本也會增加。

2.3 注意施工內容的空間順序

在施工的過程中要注意工作內容在空間屬性上的順序和變化，像鋼筋混凝土澆筑工程，支模、綁扎鋼筋和澆筑混凝土這三個工序要同步進行，在其實施中，其他的工序活動內容就不能同時進行，或者會影響工程的質量。所以在施工時，要給一些施工內容留有相應的空閑時間，把其放進總體的施工活動中，站在全局的角度去分析考慮。

2.4 施工任務動態管理

有一些施工過程交叉內容較多，其中的邏輯關系較為復雜，整個施工過程需要不斷的協調，不然會出現一些空間的矛盾，像水利水電工程就是如此。在實施中，要運用動態化的管理。在施工前，運用相關的技術，如物聯網技術，對施工計劃進行分析，收集好工程、機械、人員、環境這些信息，對整個施工的進度進行總體的把握，并安排到具體的施工隊伍中，確保施工的順利進行。

3 結語

在土建工程施工進度管理工作中，要明確施工工程的重要性，明確安全完工的意義，要強化自身施工技術，切實避免在施工過程中各項可能影響施工進度的因素的影響，明確施工進度管理重點，要求所有管理人員在施工進度管理過程中充分盡到自身管理監督的責任，為施工企業安全完成相關施工項目提供管理上的保障。