我國私營企業家族式管理利弊分析

彭菲

（遼寧工程職業學院，遼寧 鐵嶺 112000）

一、私營家族企業式的內涵及其發展現狀

（一）私營企業企業家族式管理的基本內涵

私營企業現在可以理解為由單獨的個體投資設立，主要以雇傭他人為勞動力為底線的盈利性活動組織。所謂家族式管理，是指由親緣、血緣、身份而產生的關系之間合資組成的，從事單獨的生產經營的組織過程。

（二）家族式管理企業的發展現狀

根據2018年12月12日剛剛在北京發布首份《中國家族企業發展報告》中可知我國私營企業大多數都是以家族式管理的方式經營的，可以理解為家族制實際集中在我國的公司制企業中。而廣義的家族企業是指那些單獨的一個人擁有50%及以上董事會控股權的主體，狹義的家族企業又指不僅有50%及以上的決策權，還要進行與之關聯管理。根據2017年隨機私營企業樣品調查數據，若單純以廣義家族企業定義，全國85.4% 的個體都是家族企業。

二、家族式管理企業的優勢

（一）私營企業獨立新穎成立宗法式管理效率

在錯綜復雜的現代企業管理流程下，高層領導者的決策思想下行到底層時可能已失效，而基層逆流而上，家族企業的矩形式管理模式的發展需要，使得運用該管理方式不奏效，不僅效率低，最終管理成本也較低。

（二）家族式管理的三種聯系性

中國現階段私營企業的初期創業，當中的產權上有鮮明的血緣、親緣、地緣的三種聯系特點，這就是一種企業最大的管理弊端。這種管理之所以仍存在，是因為迫于創業競爭的壓力，一個群體之間只有成員同心同德才有利潤空間和競爭力。

三、私營企業家族式管理的劣勢

（一）管理制度封閉，難以吸納優秀的人才

一個成功的企業之所以可以屹立不倒，一定有自己的企業文化，依靠制度來制約企業的創造、生產、銷售等各個環節，維持企業市場占有率。如服裝品牌的“雅戈爾”“報喜鳥”，經過多年的洗禮，都完成了因人設崗到因事設崗的過渡模式，最終成為中國的家喻戶曉的企業。相反，現如今仍由一些個體戶處于扁平化管理模式，這種策略容易造成工作效率低。公司缺乏一個公平公正公開的工作環境。

（二）公司成員積極性創造性不夠高

家族管理模式的企業，其內部的人際關系非常地微妙與復雜。在以老板嫡系為主的人群中，憑能力進入公司的那一部分“外人”，夾在中間總感到無處施展才華。曾有一家服裝公司，在座位安排上都想出了一個絕招。那就是每個非嫡系人的后面，都安排坐著一個嫡系的人，上班時間，“自己人”對“外人”以監視的目光盯著前面的人，讓前面的人感到渾身壓抑。每個部門都有自己的想法，也是家族式管理模式企業的一個瓶頸。

四、私營企業的現代企業管理的對策

（一）提高私營企業的主素質，削弱家族式管理。

高層領導者的素質是決定企業成功還是失敗的重要因素之一。一個企業經營者的素質、經驗決定了他剖析問題的準確程度，企業想要穩步增長，不僅僅要對員工進行培訓，提高員工素質，同時管理者主動積極培訓也是必不可少的，私營企業主應定期參加管理培訓，不斷更新管理理念，淘汰陳舊的思維模式。

（二）完善企業的管理制度

完善管理制度要堅持以人為本.所有事情因以員工為出發點，發揮企業員工的主動性、積極性、充分給予員工發展空間，尊重員工、認可員工、理解員工。使個人目標與集體利益相結合。切實企業實際情況培養員工團結凝聚力，讓每個員工都熱愛自己的崗位，自覺維護企業的利益，逐步形成一種愛崗、敬業、的企業形象，不斷提高企業的綜合能力。

（三）完善員工的激勵機制

員工的獎勵激勵方式分為兩個方向，首先是物質激勵再者是精神激勵。而今企業更多地給予第一種，而忽視了深層次的精神效益。在實際生活中，應當兩張方法相結合。物質激勵應當是以工作結果為薪酬高低的關鍵，實行透明機制，提高員工團隊凝聚力。對員工要有足夠的信任，讓下屬員工承擔工作職責，這些都能夠激發員工的主人翁意識，最終產生企業是我家的責任感，從而對企業的良好發展奠定了基礎。

五、結束語

家族企業是私營經濟的核心表達方式，是我國經濟主體的核心力量。為我國社會主義市場經濟、社會建設做出了重大貢獻，但由于種種原因，例如地區生產文化限制，家族企業注重血緣和親緣的聯系，雖然有短期的成效，取得了較好較快的發展，但隨著我國社會主義市場經濟環境的不斷更新，其存在的端倪不斷地浮出水面，與國外的一些典型優秀企業相比，我國的家族企業仍需有很多的提升空間。