淺析酒店裝修工程項目施工精細化管理

張宇

摘 ? ?要：隨著社會的快速發展，酒店行業也迎來了新的發展機遇，酒店裝修工程建設質量不僅關系著酒店的經濟效益也關系著其社會效益。所以作為酒店裝修工程施工管理的核心，必須提高精細化管理的水平才能提高酒店裝修的質量。鑒于此，本文將對當前酒店裝修工程施工精細化管理中存在的問題進行分析，然后結合有效的措施來確保精細化管理工作順利展開，從而提高精細化管理的有效性，促進酒店裝修工程獲得應有的經濟和社會效益。

關鍵詞：酒店裝修工程;精細化管理;問題和解決

1 ?當前酒店裝修工程項目施工精細化管理現狀和存在的問題

1.1 ?管理人員專業素養不足

當前在酒店裝修工程的精細化管理中存在管理人員專業能力欠缺的問題，因為管理人員自身的問題而無法滿足酒店裝修精細化管理的要求。加上部分管理人員責任意識不足，沒有真正理解精細化管理的含義和意義，就會使精細化管理工作受到制約。還有一部分管理人員專業知識和管理經驗欠缺，在實際管理中就不能及時發現和采取有效的措施進行解決，對于風險防控工作也存在失誤的地方，從而影響精細化管理工作的效率和質量。此外，一些管理人員實際執行能力較差，可能會影響裝修工程的進度和質量。

1.2 ?缺乏有效的溝通

在對于酒店裝修工程的精細化管理中，由于缺乏有效和及時的溝通，導致精細化管理工作無法順利展開。這是因為裝修工程本身涉及多個方面，在精細化管理中如果沒有及時的溝通就可能出現各個工序交叉、施工現場混亂的問題，從而引發工程施工風險問題。如果沒有加強風險防控和精細化管理之間的聯系，就無法使得裝修工程得到有效落實。但目前在實際建設施工中由于缺乏風險防控和精細化管理之間的聯系，缺乏各個部門和崗位之前以及工序之間的聯系溝通，導致無法取得有效的配合協調，影響精細化管理的質量和效率。

1.3缺乏先進的技術

在實際精細化管理中，由于受傳統管理理念的影響，導致當前酒店裝修工程的精細化管理缺乏先進的技術，使精細化管理工作無法適應時代的發展，無法滿足當下酒店裝修施工的實際需要。最終影響了酒店裝修精細化管理的效率和質量，影響酒店的經濟效益。

2 ?酒店裝修工程精細化管理應用要點

2.1 ?建立精細化管理目標

在開展酒店工程施工精細化管理之前必須明確精細化管理的目標和內容，必須從企業長遠發展的角度建立企業完整的管理目標體系，然后結合長遠規劃和當前實際制定單項工作計劃。最后分解目標，并將目標任務分配到各個部門和崗位，落實責任到具體個人，并在開展施工管理前明確精細化管理的操作要求和相關注意事項，確保精細化管理工作能順利落實。

2.2 ?提高對合同的精細化管理水平

酒店裝修項目的合同管理實質上是對工程成本的控制，同時也是為確保工程的質量和效率。因此必須根據工程實際需要選擇有資質的和經驗豐富的分包商負責現場實際施工，選聘有資質的和在精細化管理方面取得較好成效的第三方監管單位開展施工管理。其次建立項目經理制度全面負責材料設備的采購，控制分包的單價。對于分包商而言應通過合同定額預算成本，控制指標預算分包單價，確保合同中和質量以及工期相關的內容明確且合理，這之后分包商與承包商也可以以合同為依據進行行為上的約束和爭議問題的解決。

2.3 ?提高對機械設備的精細化管理水平

在酒店裝修項目施工的機械設備管理方面，應完善機械設備故障防御體系，避免在投入施工后因受施工行為的影響而出現故障。完善的設備故障預防體系的建設使得維修和更換的行為能得到及時落實，確保設備在最短時間內恢復正常。其次要加強設備的維護和檢修，降低故障發生的概率。另外還要加強技術人員培訓，使他們嚴格按照操作要求使用機械設備和材料。最后在精細化管理中，還要求以制度為前提制定預先防范體系和崗位責任制，要求管理人員根據崗位職責做好對機械設備的精細化管理。除了設備材料性能的管理外還要加強工程造價的控制，對設備進行分級分類的管理，并積極采用信息化技術來提高對機械設備運行分析的有效性，能及時發現并解決異常問題。這些都可以作為機械設備開展維護檢修的重要依據，也是控制施工成本的關鍵步驟。

3 ?加強酒店裝修施工精細化管理的措施

3.1 ?提高精細化管理意識，提高施工隊伍的專業素質

在酒店裝修項目施工中，項目管理人員和現場施工人員是施工建設主體，對于包括技術人員在內的項目管理人員而言，由于他們對于保障工程質量起著關鍵性作用，所以一方面必須制定項目經理制度，另一方面應該在技術、質量、材料和成本、安全等方面投入相應的人員配置。為保證整個施工團隊的專業素質，必須做好崗前培訓工作，及時發現和處理施工隊伍中出現的問題，避免人員大面積流動，同時也要保障好施工人員的利益，保證工作環境的安全。有條件的情況下可以組織工人進行技術和文化知識的學習。

3.2 ?注重精細化管理中的溝通交流

公司管理部門和現場管理人員都應該清楚地認識到在精細化管理中加強各部門和人員之間溝通的重要意義，做好風險控制和精細化管理間的溝通協調工作，從而確保精細化管理工作的有效性，加強對風險的防控能力。所以，在酒店裝修項目精細化管理中要求以實際情況為基礎，設置溝通小組以確保裝修項目精細化管理和其他工作之間的協調性，使各自的工作都能順利落實。另外也可設置施工評審小組，有效掌握精細化管理工作，以此提升工程裝修建設的質量和效率，同時還加強了對酒店裝修項目風險控制。

3.3 ?有效融合新的管理技術

為確保精細化管理的有效性，應在酒店裝修精細化管理中有效融入新的管理技術，通過構建有效的信息化管理平臺并結合當前裝修工程的實際情況，開發和應用相關管理功能，加強對進度的把控以及材料設備的全面把關。這樣不僅滿足了實際精細化管理工作的需要，而且信息化技術的應用可加強各部門之間的聯系和交流，使相關領導人員能及時了解到裝修工程精細化管理的實際進度，便于領導人員做出正確科學的決策。此外，還要做好信息化平臺建設的權限設置以避免出現越權管理的現象。

3.4 ?建立完善的組織機構和管理制度

為確保酒店裝修工程施工順利進行，施工團隊除了要嚴格落實國家和行業相關法律法規以外，還應該掌握行業的技術標準，并根據行業規范制定相關技術管理的制度，完善制度建設是工程保質保量完成的基礎。對于整個企業而言，必須及時掌握行業的動態消息，做好對外的技術交流，收集行業最新的技術信息。在內部應制定相關技術管理制度，明確各部門和各崗位的工作職責，明確工作目標和工作內容，這樣在施工管理中才能有章可循。

4 ?結束語

綜上所述，酒店裝修項目的精細化管理是為了確保工程順利完成，更是為了能及時發現工程中的施工缺陷并改正，對現場各施工要素進行合理配置以提高工程施工管理的水平和工程的質量，進而提高酒店的經濟效益，促使酒店行業獲得可持續發展。在實際精細化管理中要明確當前裝修工程精細化管理中存在的問題，然后結合實際情況制定科學合理的解決措施來提高精細化管理的水平，確保酒店裝修的質量，從而滿足人們的實際需要，為提高酒店的經濟和社會效益以及酒行業的發展奠定基礎。

參考文獻：

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