淺論裝飾裝修工程如何控制造價

趙志峰

摘 ? ?要：近年來，建筑裝飾工程逐漸引起人們的重視。通常情況下運用相關裝飾材料、飾物等對建筑結構內部以及整體結構的外表面進行的各種現代化技術處理。裝飾裝修工程控制造價控制工作直接決定了工程為社會帶來的效益，但近年來，在對裝飾裝修工程審計工作中發現，大部分裝飾裝修工程結算價遠遠超過合同總價，為何會產生這種扁平化的現象？我們又該采取何種方式方法控制規避？就此問題進行調研、分析，擬寫此文共同探討。

關鍵詞：裝飾裝修;招標;投資控制;審價

1 ?前言

建筑裝飾工程較為復雜，涵蓋的方面比較多，運用的材料種類較多，材料受市場影響較大，難以對其工程造價進行控制。因此需要企業引進國外先進管理經驗，并且不斷總結以往裝飾工程施工中的寶貴經驗，制定切實可行的工程造價管理方案。

2 ?裝飾裝修工程結算價遠超中標價的原因2

2.1 ?以方案設計招標，招標過程中控制不嚴

小部分建設單位由于重視施工工期，在設計單位未出具完整的設計圖紙時，就開展了招投標工作，不僅為后期施工帶來極大的安全隱含，還使得實際工程量與施工圖紙存在一定差距。招投標階段，建設單位無法出具準確的工程量清單，使得結算時缺乏相關依據，使得結算價原超控制價。

2.2 ?缺乏施工過程中的監督管理

招投標工作結束后，建設單位缺乏裝飾裝修工程施工過程監督管理。不重視工程簽證的審核工作，缺乏了事中控制。在工程驗收時，忽略了分項工程及隱蔽工程，使得后期審計時，無法對部分工程量進行審核，為審計工作提供難度。

2.3 ?裝飾裝修工程容易發生大的設計變化

裝飾裝修工程應在質量達到要求的基礎上，盡可能滿足業主要求。因此，在裝飾裝修中，如果效果不能滿足業主單位需求時，將會在施工過程中出現改變，為工程造價控制工作提供了一定的難度。

2.4 ?裝飾裝修工程與土建工程施工界面劃分不清

部分設計單位在進行施工圖紙設計時，并未明確劃分土建工程與裝飾裝修工程的界限，無形之中提升了裝修工程的工作量，為后期結算工作帶來難度。

2.5 ?裝飾裝修選材復雜，同種類型材料市場價格差距大

目前，裝飾裝修材料質量參差不齊，并且種類比較多，因此應重視裝修材料的選擇。同時，材料受到市場影響比較大，價格難以控制，不同品牌的材料價位存在差異，因此在材料使用前，需找業主進行認價。但大部分施工單位存在未經業主同意，選用施工材料，不能滿足業主的個性化要求，提升了后期結算工作難度。

3 ?解決方法

3.1 ?限額設計與價值工程相配合

通常情況下，設計費用僅僅占據整個工程總造價的1-2%，但設計對于建設項目造成了極大的影響。因此，應重視設計方案編制工作，編制過程應在滿足業主個性化需求的前提下，重視性價比，更好的控制工程造價。因此，限額設計以及價值工程的概念逐漸應用到工程設計中。

限額設計顧名思義，設計單位需將成本控制在投資估算控制價內，同時，滿足批準的設計任務書的規定。依照初步設計的總概算進行施工圖紙設計，重視投資的分配，保證各個分項工程在達到工程質量標準的基礎下，盡可能減少投資，確保整個工程不超過整體投資限額。應首先對投資金額進行分解，規定各個分部工程的投資金額，根據投資金額涉及工程量。

價值工程是將功能進行分解，將功能性比較強的分項工程投入較大資金，將投資金額應用在提升裝飾裝修結構功能上。盡可能降低成本，重視材料選擇，不斷對施工工藝進行改進，合理選用機械設備，避免造成資源的浪費，最大程度上降低施工成本。

3.2 ?堅持以工程量清單方式招標，以施工圖出工程量清單

建設單位應在設計單位出具圖紙后，制定準確的工程量清單后，方可進行招投標工作。工程量清單在一定程度上體現了招投標過程是否科學合理，對整體工程質量以及施工過程中造價控制工作質量也造成了一定的影響。部分建設單位為了趕工期，在沒有準確的工程量清單時，就開展招投標工作，為后期工程造價控制工作帶來了一定難度。除此以外，建設單位還需重視工程量清單編制質量，并委托多家單位進行工程量計算工作，進行對比，保證工程量清單的準確性及可行性，給工程結算等相關工作提供準確的依據。

3.3 ?明確招標范圍，堅持實地考察

建設單位應首先對項目決策書進行分析，明確招投標范圍，確保招標公告的準確性。同時，建設單位在編制招標公告前，需要結合施工現場實際情況進行分析，委托地質勘探機構進行實地考察，明確施工場地的原坐標以及相關數據，為后續工程量計算提供準確依據。同時，委托地勘單位對施工現場土質以及土壤類別進行分析，更好的掌握施工現場實際情況。

明確招標范圍有利于后續合同的簽訂，明確合同的承包范圍。如果招標范圍存在一定的問題，施工單位將有權添加補充補充條款，嚴重影響建設單位利益。

3.4 ?制定規范的選材流程，利用價值工程選材

近年來，新型裝飾裝修材料層出不窮，各類材料價格浮動較大，因此，應制定規范的材料選擇流程，重視材料的性價比，在滿足工程力學性能的基礎上盡可能選擇價格較低的材料。在設計單位選擇材料時，應標明裝飾材料的型號、技術要求、外觀以及顏色等指標，確保施工單位材料采購的準確性。

3.5 ?注重合同管理，避免不必要的索賠

應重視合同的管理，在合同中明確雙方的職責以及義務，確保后續施工的順利開展。由于裝飾裝修工程存在一定的特殊性，因此，應嚴格審查合同的嚴謹性，盡可能保證建設單位利益。應在合同中明確材料選擇規格、材料質量等方面，還應明確材料選擇失誤施工單位應承擔的責任以及義務等等，為后續結算工作的良好開展奠定基礎。與此同時，合同應符合相關法律以及相關地方政策。大部分施工合同都存在一定的弊端，因此，建設單位應在合同擬定后，配置專業的法務人員對施工合同進行嚴格審核，避免發生不必要的索賠問題。為了更好的對工程造價進行控制，應配置專業的法務人員對于工程合同進行審核。施工合同普遍存在的問題有合同內容不明確、合同措辭不夠嚴謹，表達不夠清晰，專業知識缺乏等問題，部分合同與相關法律相違背。以上問題都將影響到工程的結算與工程的實施，因此，需對重視工程合同審核工作。還需重視工程合同專項條款的內容，專項條款是建設單位與施工單位根據相關法律結合施工現場實際情況做出的規定，并且經過雙方協商的條款，是對于通用條款的補充。但專項條款常出現極大的漏洞，應對其進行重點審核，確保符合法律要求。合同制定時，應重點對價格調整、工程量調節、工程量變更、工程量結算等部分做出一定的規定。明確以上環節的具體程序，為后續工程造價管理工作提供便利。由于材料價格隨著市場產生一定的波動，因此合同中需明確材料價格調整方案，材料價格漲幅達到多少可以進行調整，哪些材料可以進行調整等方面。合同需對履約保證金進行約定，保證建筑單位的利益。合同制定應合理合法，盡可能保證建筑單位與施工單位雙方的利益，并遵循施工現場所在地區地方政府出臺的相關政策，確保合同具有一定的法律效益。

4 ?結束語

建筑裝飾工程施工行業的整體管控還是有需要補給，就當前市場發展形勢來說，工程業務承攬是企業經營的生命之鑰，項目成本控制是核心，施工管理是根本。尤其是在科技化發展迅速的市場形勢下，在整個項目施工全過程中工期目標、成本造價、質量安全和資源調配“四大控制”。只有強化工程施工的運營管理能力，合理拓展項目利潤空間，努力創造目標價值，有效縮減不必要的工期、成本，力爭生產力的增長快于成本的增長，從而保障項目“四大控制”目標圓滿實現。

參考文獻：

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