建筑工程造價預結算與建筑施工成本管理的關系

楊鑫

摘 ? ?要：在工程項目建設中，成本管理和工程預結算都起著非常重要的作用。造價人員應經過良好的專業培訓和較強的專業技能，并嚴格按照有關政策法規進行管理，以確保工程造價目標的完成和工程質量的提高。施工單位應合理協調成本管理與工程成本的預結算關系，進一步降低成本，提高收益，促進施工企業健康發展，本文主要闡述工程成本預結算與工程成本管理的關系。

關鍵詞：建筑工程;造價預結算;成本管理;關系;措施

1 ?建筑工程施工管理成本問題分析

1.1 ?我國施工企業缺乏完善的管理制度

由于我國管理體制的落后，相關工程的建設管理體制仍然存在很多問題，管理制度不完善，大部分建設項目都是通過減少項目管理部門和人員，使管理部門和人員流失，目前我國建筑企業的管理機制不完善，意識不到成本管理的重要性，員工一直采用以前的管理方法，沒有統一的管理標準，阻礙了建設項目管理的發展，工程的建設價格被控制困難，導致部分施工企業的施工價格過高，嚴重制約中國建筑企業的發展，不利于企業業務的發展。

1.2 ?缺乏科學的成本控制對策

在各種因素的影響下發展的因素，在施工企業施工過程中，專業員工要求根據自己的專業知識和企業的實際情況進行成本預算管理，但是受到傳統企業的影響，我國一些員工在科學的缺乏成本控制措施，采取了落后的工作方法。不充分考慮企業實際項目的各個方面，不制定科學有效的管理方案，不利于企業的長期發展，要制定合理先進的施工方案，但是有些企業要將利潤最大化盲目追求，傾向于購買價廉物美的材料，部門審計不夠嚴謹，造成材料質量檢查不合格，對工程管理建設造成很大威脅。為今后建設項目的發展帶來安全隱患，因材料質量不良而引起相關問題，不能達到降低成本的目的。

1.3 ?造價管理人員業務能力低

與一般建設項目不同，在成本管理工作中，相關人員必須具有較強的專業知識和整體意識，目前我國一些施工管理人員文化素質較低，專業知識水平較低，豐富的專業知識儲備和熟練的由于沒有工作經驗，成本管理不能按照工程成本預算和結算有效實施。這給有關成本管理的實施帶來了很大的困難。

2 ?建筑工程造價預結算與建筑施工成本管理的關系方法

2.1 ?完善建設項目成本管理中的分配制度

為了充分避免妨礙成本管理工作進行的因素，必須做好預算工作，使預算結果與實際一致，保證結果的準確性和科學性，施工管理企業首先通過分析和管理整個企業的實際情況，要讓工程的各個環節、各個階段得到有效控制，結合國內的一些統一標準，完善分配制度，獲得的預算結算結果和實際情況沒有太大差別，為成本管理者提供科學依據，預算結算結果根據制定預算案，實際管理費用與預算案一致，互相之間的協調有利于管理人員及時發現和解決問題，有問題時進行調整，并且專業的審計管理人員有利于會計審計管理和監督要結合工程的價格明細和預算，適應施工企業實際成本投資不是盲目降低成本，而是在確保工程質量和安全的前提下，控制成本，使企業投資成本達到最高使用效果通過獲取成本管理和預算關系。

2.2 ?確定施工企業預算結算責任制

在實際施工過程中，在開工前，造價專業人員要對工程建造價格做好預結算，因為只有做好事前預結算工作，才能向整個工程提出明確的發展方向，在整個企業的發展過程中，預算和預結算全面實現的各個部分是企業全面預算管理的必要環節，每一個員工都是建設項目的生命線，是確保整個建設項目管理的基石，實行事前支付責任制，相關人員有責任感，企業以此為中心，做好工作，有問題要敢于承擔責任，賠償不可彌補的損失，鼓勵和鼓勵好的，提高預算人員的積極性。要防止預算結果脫離現實，縮小成本差距，方便成本管理。

2.3 ?培養專業人才

施工單位應遵循優秀選擇原則，嚴格采用預算人員，建筑工程建設家的專業能力水平直接決定了整個工程預算的質量，為了保證預算結算準確、科學，員工在工作后定期進行培訓，進行成本預算培訓，在經濟條件允許的情況下，可以聘請專家指導員工提高技術水平，積累理論知識，提高工作水平。

2.4 ?造價預結算在工程造價管理中的作用

工程成本事前支付是成本管理中占據重要地位的項目建設，企業進行科學合理的成本事前支付，可以大大降低工程價格，在企業成本控制中，員工在工程設計、根據施工圖，編制施工預算可以提供工作依據，其次，結合企業實際情況，分析各個階段的成本，確保整體成本管理質量，建立有效的預支管理機制，產生過多誤差分析原因，分析具體問題，避免資金浪費，提高整個項目管理技術水平，避免這些問題的發生浪費，選擇最佳施工，提高方案、技術水平、創新技術方法。

2.5 ?制定預算結算與成本控制的協調機制

預算結算和施工成本控制在科學過程中要進行有機的協調，在這一點上，本項目以加強制度管理為重點，將成本管理要點納入規范化的預備結算業務行為體系，以預備結算為核心《綠色建筑評價標準》形成了控制過程，首先，本項目根據施工前、施工中、施工后的優先順序，在管理過程中確定了控制點和事前支付控制所需的驗證資料。這包括①對施工前階段材料價格的控制（指導價格、市場價格、甲方提供的價格和控制施工組織方案（施工設計圖、會心記錄、會議紀要等）和項目，預算變更記錄（預算變更記錄、簽證資料等）及施工階段的其他文件，③竣工驗收結算控制竣工驗收資料（不符合必要資料、合同要求的責任認定資料等）及其他資料（如相關協議、備忘錄等），事先結算，通過成本控制程序和數據審核點的控制，加強了區分責任所需的證據和數據的收集，明確管理權限和責任，為建立成本控制賞罰機制提供了定居依據。

3 ?工程造價預結算審計與工程造價管理的關系

3.1 ?促進了造價管理的發展

在工程成本預結算審計和工程成本管理之前，存在著促進成本管理發展的關系，具體可以從以下兩個方面來理解。①由于建設項目內容較多，施工成本控制工作量較大，但在完成成本事前支付后，可以提高成本管理效率，提高成本管理效率;②建設項目成本的預結算為成本管理提供依據進一步提高成本管理的合理性。

3.2 ?提高資金的合理性

在建設成本的事前結算審計和施工成本管理中存在提高合理性的發展關系資金，具體可以從以下兩個方面了解。①企業財務人員運用成本事前支付制度，可以對市場環境進行分析，提高決策和投資的合理性，使企業不發生經濟風險問題，不斷發展企業建設;②在施工設計中，將成本事前支付制度利用可以減少成本資金，提高施工企業的經濟效益。

3.3 ?加強工程造價預結算審核和工程造價管理前的監督

加強監督與發展的關系，可以從以下兩個方面了解。①成本事前支付系統的應用可以對企業決策的可行性進行分析，快速調整存在的問題，降低資源消耗;②在成本管理過程中，管理者可以管理施工成本，控制成本使用;并且在成本管理過程中，可以整理相關費用，提高成本使用的合理性。

4 ?結語

綜上所述，在整個建設項目中，做好成本管理和工程的預結算關系是非常重要的，它們在整個建筑工程中都起著重要的作用，協調企業的關系，不斷降低成本，促使企業健康發展，提高企業管理能力，保證工程管理質量，實現經濟效益和社會效益。

參考文獻：

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