建筑工程成本管理問題研究

張萍

摘 ? ?要：為了保證建筑工程的質量，節約更多的建設成本，本文分析了建筑工程成本控制與管理的有效措施：首先，總結了建筑工程成本控制應遵循的原則，包括綜合管理的原則，權利、責任和利益相統一的原則。其次，分析了建筑工程成本控制與管理中存在的問題，如成本目標設置不科學、成本控制方法落后、成本分析不足、成本預算不完整、管理方法落后、基礎核算不到位等。最后，提出了工程造價控制與管理的有效對策。不同的環節和項目需要相應的管理方法。

關鍵詞：建筑工程;成本管理;問題;研究

1 ?導言

隨著經濟的發展以及社會的進步， 對于建筑工程項目的投資也在不斷增加， 因此， 提升建筑工程效益， 合理控制建筑工程成本勢在必行?；诖?， 在本文當中我們先是就成本管理進行簡單的概述， 接著就對建筑工程成本管理造成影響的原因及其具體的控制措施進行了詳細的分析。

2 ?概述

作為施工企業，要想從根本上實現經濟效益最大化，就必須合理控制施工成本。在具體計算過程中，建筑施工企業的計量單位是貨幣。為了盡可能降低工程造價，從立項之初到工程竣工，必須對其進行合理控制。建筑工程成本的主要組成部分包括生產成本和人工成本。結合成本控制的具體需要和成本產生的具體時間，建筑工程成本可分為預算成本、計劃成本和實際成本。作為建筑工程的重中之重，成本控制的合理性直接影響到建設工程的實際效益，合理控制建設工程造價勢在必行。

3 ?建筑工程成本管理存在的問題

3.1 ?缺乏完善的建筑工程成本管理體制

現階段，施工企業成本管理的另一個局限性是缺乏完整的施工成本管理體系。施工成本管理包括事前成本評估、事前成本控制和事后成本核算。建筑業成本管理的復雜性也對其體系提出了更高的要求。為了實現科學合理的成本管理，企業必須設計并實施一套完善的成本管理體系。但是，很多施工企業還沒有一套完整的成本管理體系，還存在很多差距，甚至還有一套基本的成本管理體系?！逼髽I規章制度是企業管理活動開展的重要保障，工程造價管理制度也是企業管理活動開展的重要保障。存在的問題主要表現在兩個方面：（1）缺乏具體的程序和業務費用預算編制、成本核算和成本控制，以及缺乏統一的標準，這使得企業成本管理混亂，效率低下。（2）成本管理內容混亂，管理過于狹窄。

3.2 ?缺乏完善的責權利相結合的獎勵機制

與發達國家相比，我國許多建筑施工企業對工程造價管理人員的積極性和責任感還沒有涉及到，這可以歸結為責任與權利缺乏有效結合的激勵機制。激勵機制缺失也是現階段工程造價管理的一大難題。缺乏激勵機制，員工培訓不足，管理工作量大，有效履行其職能是不歧視和平等的，多做就不會得到多余，少了過激的懲罰，這也促進了成本控制意識的形成，節約了資源，造成了資源的嚴重浪費，甚至是建筑工程。不僅對于管理者，而且對于建筑公司的長期鞏固和健康，都有適當的激勵機制和制裁措施。

3.3 ?缺乏成本管理意識和成本管理理念

意識是指導行動或活動的基礎。這與我國計劃經濟體制和建筑企業傳統的管理模式密切相關。在紀念性改革開放啟動前，我國的經濟統籌和計劃控制、集中管理、中小企業建設管理等都不是獨立的。在建筑工程的指導和監督下，建設成本和經濟效益由政府承擔，與公司沒有直接聯系。這直接導致施工單位忽視工程造價的管理，給工程帶來高成本、重負擔。隨著市場經濟和產業環境的逐步發展，建筑業企業得到了快速發展，但在傳統管理模式和理念的影響下，一些企業并沒有形成強烈的工程造價管理意識，停留在粗放式的監管方式上。此外，建筑施工企業仍然不能充分認識到施工成本管理的責任，甚至誤解了財務服務，而不是與其他崗位的關系，無法獲得物資的正面價格信息，這嚴重阻礙了工程造價預評價的持續分析和控制。

4 ?加強建筑企業成本管理工作的具體措施

4.1 ?切實提升企業成本管理的意識和理念

對于現代企業的建設和市場的良性發展，也是企業自身建設和發展的重要途徑。針對現階段施工企業內部成本管理理念過于薄弱的問題，我國建筑企業有必要加強成本管理理念在企業中的宣傳，使所有項目經理都能清楚地認識到成本管理的應用重要性對于在日常項目管理過程中積極貫徹相關成本管理理念，進一步提高項目管理水平也具有重要意義。此外，施工企業要積極學習借鑒一些先進企業在成本管理案例中的應用經驗，不斷創新和完善自身在工程造價管理方面的不足。只有這樣，才能達到預期的成本管理效果，才能進一步提高企業的項目管理水平。

4.2 ?完善企業的內部成本管理機制

企業應不斷創新工程造價管理，提高工程造價管理水平，提高施工隊伍的工程造價管理水平管理效果。

（1）加強合同管理。工程施工合同是工程綜合管理中合理控制工期、施工質量和成本投資的重要法律文件，合同應充分披露。建立健全合同執行保障體系，編制合同策劃文件，細化分解合同責任目標，實施有針對性的管理，加強合同文件資料管理，建立各類組織體系和管理制度合同管理，加強對合同履行的監督，確保合同目標的順利實現。

（2）加強項目資金管理。資金管理是建筑工程成本管理體系的重要組成部分。只有做好資金管理，才能實現工程項目各項資金的優化配置，對提高企業經濟效益也具有重要意義。在工程項目資金管理過程中，施工企業要根據建筑市場的發展和工程的特點，提前編制工程項目的資金預算，有機地協調工程進度款的比較和節點，材料支付、人工費、安全投資等，并將預算編制落實到項目實施過程中，為實現項目資金的合理配置，保證項目的成本管理效果，應在第一時間解決項目資金與預算編制之間的誤差。

（3）加強分包隊伍管理。分包管理包括專業分包管理和勞務分包管理。建立分包進度及結算臺帳，并及時更新。明確分包合同號、分包單位、主要分包內容、合同金額、本次辦理金額、累計辦理金額、應付賬款總額、已付金額、欠款金額、完工情況等，明確流程、時間、相關經辦人員職責、獎懲措施等，避免分包結算出現拖期過長、漏扣或重復扣收的現象，嚴禁出現多付款、多結算的現象。達到預期的工程建設效益。

（4）加強材料機械管理。加強材料管理是工程造價控制管理的重要組成部分。材料成本約占項目總成本的60-70%。因此，為了有效控制工程造價管理，必須做好全方位、全過程的物資管理工作。例如，通過對鋼筋角料按照規格、長度進行整理歸類，然后根據工程圖紙，優先選用角料降格使用來加工墻體單肢箍筋、拉鉤、馬鐙筋等。降低鋼筋損耗率。另一方面，控制主體結構造價的關鍵是有效地控制混凝土用量?；炷翝仓?，施工人員按預計量的90%投料，然后根據實際情況補充;澆筑完成后，由預算員、施工員、材料員共同核對預算數和實際數，建立商品混凝土澆搗臺帳。如出現超量現象，應及時分析找出原因，避免下一層出現類似現象。通過對比，能有效控制混凝土的實際用量，達到商品混凝土的節約率。在設備選型和配套使用過程中，要遵循“一機多用”的施工原則，嚴格按照有關規范操作機械設備。這樣可以有效地避免因操作失誤而引起的一系列施工問題，降低機械設備的維修成本。

5 ?結束語

合理控制工程造價，不僅可以減少資源浪費，而且可以合理控制固定資產投資，增加建筑業的利潤。運用新技術控制工程造價。

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