電網調度監控一體化運行分析

吉文濤 王延勃 吳俊 梁賢明

摘 ? ?要：隨著“三集五大”大運行的實施，各地市電力調度控制中心肩負起了地市全網設備監控信息的管理職責，越來越多的變電站監控信息接入地縣一體化系統，監控工作量成倍的增長。針對目前地區電網跨專業跨部門跨流程的業務耦合度低、資源融合水平不高等問題，為在事故或者異常情況下快速、準確、高效地調集電網的各類資源和為公司其他業務部門提供可靠技術保障，結合地區及公司實際，進行了變電站監控信息智能決策管理系統的構建與實踐，以期在管理效益方面，實現精細化;在經濟效益方面，實現供電企業與電力用戶的“雙贏”;在社會效益方面，兌現“技術零差錯保障、服務零遲延響應”的承諾。

關鍵詞：電力系統;電網;監控;管理

1 ?引言

隨著電力行業的發展和進步，工作效率不斷提高，逐步向著現代化、實用化和智能化的方向發展，同時調度業務和監控業務的融合，實現了電網調度監控一體化，為電網運行效率的提高創造了有利條件，總之，電網調度監控一體化是實現電網企業可持續發展的必由之路，對保證用戶供電質量，服務地區經濟發展起到了積極作用。

經濟社會的不斷發展，設備監控管理內容、服務半徑、電網負荷的不斷提高與增加，承擔的質量、效率、服務、安全保障責任和壓力不斷加大?？鐚I跨部門跨流程的業務耦合度和資源融合水平有待提高，由于涉及到的專業和部門較多，目前的業務耦合和資源融合能力不能完全滿足當前的工作需求。

針對目前以監控為核心的地區電網調控系統多、融合程度低等問題，主要采用以下方法解決：

全域監控為核心的地區電網調控業務體系建設遵循“統籌規劃、統一標準、分步實施”的原則，最終實現調控業務各類資源“統一平臺監控、統一標準執行”，真正做到“技術零差錯保障、服務零遲延響應”的總目標。

2 ?組織架構

2.1 ?組織機構及職責

（1）組建生產調度全業務管控領導小組。領導小組職責：貫徹落實公司有關設備監控信息管理的相關規定;接受監控業務體系組織機構的領導和重大決策和部署;領導、指揮監控業務系統開展各類事件的處置工作。

（2）成立專家工作小組。專家組，日常設在調控中心勞模創新工作室，組長由創新工作室主要負責人擔任。

（3）設立日常工作小組。包括專家組、總體組、課題管理組、系統設計研發組等，負責監控相關業務的歸口管理。

專家庫建設組，主要負責監控信號規范梳理、推廣、培訓工作的組織和安排。

總體組，負責項目的總體規劃、項目組織、課題組之間的協調、項目進度的掌握，課題工作小組具體開展課題的理論研究，系統設計和功能開發等工作。

課題管理組，負責對課題工作進度進行嚴格管控。

系統設計組，負責對系統框架、系統邏輯、系統功能和使用界面進行設計、優化。

系統研發組，負責關鍵技術的研究和系統功能的開發。

測試、安裝組，負責對系統合理性、功能健全性進行測試，并負責現場安裝調試工作;傳達、響應、執行調控業務體系領導小組下達的指令。

2.2 ?構建全域監控為核心的地區電網調控系統框架

總體框架由數據庫系統、監控信息表智能管理、專業管控和分析等組成。變電站監控信息智能決策管理系統框架

（1）數據庫。數據庫系統為整個變電站監控信息智能決策管理系統的核心，包括設備監控數據基準庫、在運設備監控數據庫、專家庫、信息表運算生成規則庫等。

（2）監控信息表智能管理。監控信息表智能管理實現監控信息表的自動生成、智能審核。

（3）專業管控。包括管理規范性評價、監控數據質量評價等應用功能。

3 ?系統構建與業務流程

系統是以專業工具開發為基礎的管控平臺。利用生成的監控信息表實現了監控信息接入的標準化、規范化;利用模塊化、操作與維護的隔離以及功能和數據的區分。

3.1 ?系統功能

系統通過整合各個模塊，不但融合了繼電保護、運檢、通信、營銷等部門，打通了彼此間的業務壁壘，加強了耦合度，還優化了現有監控信息業務流程，將信息表編制關口前移。

3.2 ?監控信息表管理

監控信息表智能管理實現監控信息表的自動生成、智能審核，并在此基礎上實現監控信息表的應用功能。

3.3 ?基礎數據維護

基礎數據的維護范圍從變電站到間隔再到設備，可以清楚明確維護信息。

3.4 ?數據統計分析

系統提供了多種數據，包括對地調及各縣調所轄集中監控變電站數量及信號規范統計、主站維護正確率統計、審核情況統計等。

3.5 ?用戶權限管理

權限管理包括系統角色管理、系統權限管理、監控內控流程權限融合和監控信息瀏覽用戶。

4 ?專業管理

綜合考慮調控業務的重要和緊急程度，采用“四色管理”即紅、橙、黃、白管理模式。

4.1 ?紅色管理

針對重大保電需加班加點及重要事故需快速、準確處理的特點，納入特級緊急管理。

4.2 ?橙色管理

領導交辦的重要工作和需要多部門協作完成的重要工作，納入一級緊急管理。

4.3 ?黃色管理

任務多、時間緊此類作業，納入二級緊急管理，

4.4 ?白色管理

監控賬交接班、運行賬交接班、事故賬交接班等納入三級常態化管理。

5 ?績效考核管理

構建多維監控業務質量評價體系，服務績效管理成效

從監控角度，以客觀、系統、全面地評價監控業務質量;從管理角度，通過建立監控業務質量綜合評價分析制度和問題解決策略，有效地管理監控數據。

6 ?結束語

確保用戶用電安全與質量，是現階段社會安全穩定的重要任務，做好以全域監控為核心的地區電網調控工作，避免停電給用戶帶來損失，社會帶來不良影響有利于穩固售電市場，實現“雙贏”，兌現了“技術零差錯保障、服務零遲延響應”的承諾。

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