工程機械設備管理存在的問題和解決措施

王軍

摘 ? ?要：本文由工程機械設備管理存在的問題展開分析，內容包括管理體系完善度較低、使用與保養存在脫節、檢修工作缺乏及時性、檢修人員意識較差等，通過研究建立科學的管理體系、完善使用和保養體系、加強機械的生命管理、落實責任管理制度、建立智能化管理體系等措施，其目的在于降低工程機械設備管理問題的發生幾率，延長工程機械設備的使用壽命。

關鍵詞：管理體系;機械設備;檢修工作

1 ?前言

隨著我國經濟的迅猛發展，各項工程如雨后春筍般涌現出來，但是截止到目前為止，并沒有形成一套科學有序、智能化的設備管理體系，在日常的使用、維修及保養中還存在著諸多顯著問題，這對整個工程的順利進行有著顯著的影響，因此本文將基于工程機械設備管理中存在的問題出發，進行探討。

2 ?工程機械設備管理存在的問題解析

2.1 ?管理體系完善度較低

沒有形成一套完善的管理體系。從管理人員來看，各部門的分工極不明確，設備的管理人員與維修、保養人員界限不明，這就會導致出現事故的時候，設備管理人員與維修、保養人員之間互相推卸責任，不能及時上報問題，從而影響到設備的檢修以及整個工程的順利進行。檢修與養護人員的專業素養達不到要求，安于現狀，沒有上進心，不能在業余時間精進機械設備檢修方面的專業知識，沒有及時更新自己的知識儲備庫。從管理機制來看，沒有建立一套完整的檔案記錄，包括各項機械設備的購買情況、使用情況、維修保養情況等各項記錄，這些記錄有助于發生事故時迅速地對設備做出準確的分析，確保檢修的高效進行。

2.2 ?使用與保養存在脫節

“只維修不保養”這種現狀廣泛存在于極大多數的工程中，為了提升施工工程帶來的總收益，因而超負荷使用各種機械設備，沒有給設備以緩沖的時間，殊不知，工欲善其事必先利其器，機械設備不定期保養，不定期維護，將會造成機械設備的超額損壞，極大地損傷設備的各項機能，一定程度上會延誤工期，反而會事倍功半。若管理人員有這種憂患意識，提前做好維護與機械設備的保養工作，定期對各項設備進行全面的檢查，將各項記錄詳細備案，那么上述現象發生的幾率將大大減少。這種現狀很大一部分原因是由于高層管理人員的不重視，基層人員更加懈怠，只要機器還能使用，就絕不停下，從而加速了機器的耗損，減少了機器的使用壽命。

2.3 ?檢修工作缺乏及時性

只有當機器嚴重損壞到影響正常工作時，往往才想起來要檢修，但是由于以下這幾點原因，常常導致檢修工作不及時，檢修工作效率低下，而影響到整個施工工程的進展。第一，

高層管理人員的重視程度不足，連帶基層工作人員也都是應付差事，責任度不高。第二，在檢修與維護方面的各項投入不足，如由于專業的檢修設備價錢昂貴，因而企業購買的低價設備性能不足以滿足檢修的高要求標準;在人員投入方面，缺乏專業的檢修人員，只調動其他部門的人員臨時湊數，專業知識不合格，這些都導致了檢修效率的低下，不僅對機器造成了一定的損壞，而且對整個工程都有著顯著的不良影響。

2.4 ?檢修人員意識較差

除了上述提到的應用問題外，在工程機械設備管理的過程中，還存在檢修人員意識較差的問題：具體體現在了以下幾方面：（1）檢修人員的責任意識較差，雖然企業會結合現場實際作業情況下達管理任務，但是在執行過程中，因為缺乏有效監督，許多檢修人員并不會按照要求來完成檢修任務。在出現管理事故后還會出現相互推脫的情況，這樣不利于管理工作的有序推進。（2）檢修人員自身綜合水平較差，企業在日常工作中雖然會組織一些有關檢修工作的培訓，但是檢修人員對于培訓工作的重視程度較低，沒有積極配合培訓工作的進行，從而造成檢修人員能力進步速度緩慢的情況。

3 ?工程機械設備管理存在問題的應對措施

3.1 ?建立科學的管理體系

由于沒有一套完整的管理體系，而導致的整個工程機械設備管理比較混亂，整體效率低下。因而應該建立起科學的管理體系，可從以下幾個方面實施。第一，在人員方面，建立一套合理的獎懲制度，有獎有懲，賞罰分明，這樣能很大程度上激勵員工的上進心和斗志，從而帶動整個團體的精神文化氛圍，創立一個積極向上的工作環境。第二，在機械設備上，創立機械設備入檔制度，對每一個設備都進行詳細記錄，如購買情況，使用情況，檢修情況和維護保養情況，并由專業人員負責和保管，需要取用的時候可以快速調取。這樣能夠在機械設備出現故障時，第一時間獲取該設備的所有資料，可迅速準確地做出故障判斷，有利于檢修工作的順利進行。

2.2 ?完善使用和保養體系

針對機械設備的使用與保養中存在嚴重脫節的現狀，應該完善該套體系，避免出現“只維修不保養”的情形發生，在機械設備沒有損壞的時候也要定期進行維護與保養，不能讓機械設備長時間處于高負荷的運轉狀態中。而且每一次的維修與保養都要做好詳細的記錄，存放于該設備下的檔案中，便于熟悉該設備的使用現狀及各項機能的效能現況，遇到損壞時，可以快速對該設備做出準確的故障判斷。確保大型機械設備由專人負責，落實各環節的責任小組人員，出現故障后可以第一時間找到責任人，明確設備出現問題的具體原因，及時進行上報檢修，后期進行總結經驗教訓，盡量避免類似的情況不再發生[1]。

3.3 ?加強機械的生命管理

機械設備如同人一樣，有著完整的生命周期。從剛開始的啟用，到后來的頻繁使用，再到機械設備的逐漸老化，徹底損壞，整個過程中，也會出現各種各樣的問題。但這些問題起初都是隱藏在機械設備后，不易發現，如若不定期的對設備進行全方位細致的檢查，將很難發現這些潛在問題，存在著很大的安全隱患，一旦爆發，將會影響到設備的正常使用，及施工的整體進度。更嚴重者，會對施工工程的工作人員造成一定的人員傷亡現象，可以說加強機械的生命管理，應該受到廣泛關注，并嚴格實施，這對整個工程的順利完成意義重大，不容小覷[2]。

3.4 ?落實責任管理制度

通過落實責任管理制度，有利于提升檢修人員的責任意識，提高檢修工作的開展質量。在實際應用中，第一，企業會結合現場實際作業情況下達管理任務后，需要做好相應的監督工作，并且也需要建立相應的責任管理制度，落實檢修人員的工作任務，使其可以按照要求來完成檢修任務。在出現管理事故后還可以根據制度進行追責，提高檢修人員重視程度，利于管理工作的有序推進。第二，企業在日常工作中除了組織培訓外，還需要建立對應的測試體系，將測試結果記入到季度考核或者月末績效考核中，結合獎懲體系對其進行處理，從而起到提高培訓效果的作。

3.5 ?建立智能化管理體系

通過建立智能化管理體系，能夠加快故障問題的發現速度，提高故障問題的檢修效率。在具體的工作過程中，可以借助信息技術、互聯網技術的應用優勢，對于現場機械設備的工作狀態進行監督，還可以在機械設備內安裝傳感器，對于設備的工作狀態進行監督。在發現一些異常問題后可以直接對其進行處理，同時做好異常處理的記錄工作，對于完善技術體系也有著積極的意義。

4 ?結束語

綜上所述，施工工程機械設備的管理存在著諸多問題，針對這些存在的問題，可以通過建立科學的管理體系，完善使用和保養體系，加強機械的生命管理，落實責任管理制度，建立智能化管理體系，從而確保機械設備管理井然有序的進行，為整個施工工程的高效完成建立良好的基礎，確保施工團隊的安全，延長機械設備的使用壽命。

參考文獻：

[1] 王忠偉.工程機械設備管理存在問題分析[J].全面腐蝕控制，2020（7）：68～70.

[2] 李錦和.工程機械設備管理存在的問題和解決措施[J].中國設備工程，2020（13）：48～49.