電力企業財務預算管理的現狀以及強化策略研究

王艷

摘 要：我國經濟的發展和人們生活水平的提升，都離不開電力企業的偉大貢獻。電力企業對我國的生產和生活具有重大的影響。所以，電力企業的重心就是做好電力服務工作。電力企業需要從財務預算管理方面的工作入手，強化財務預算管理工作，在盡可能減少成本開支的情況下增加相應的收益，這樣才能確保企業在激烈的能源市場競爭中占據一席之地。在當前經濟發展迅速的背景下，經濟逐漸市場化，在電力企業中推行改革勢在必行，而改革工作的有序進行需要強有力的經濟作為支撐，這對電力企業財務預算管理的要求比較高，但當前企業的財務預算還存在很多問題。鑒于此，本文就對電力企業的財務預算管理現狀進行了相關分析，并提出相應的強化策略，希望能夠為電力企業的發展提供一定的幫助。

關鍵詞：電力企業;財務預算管理;強化

一、財務預算管理在電力企業中的重要作用

（一）實現財務信息化

當前，電力企業在經營管理過程中所涉及的財務信息資料通常是采取電子信息化手段獲得的，財務預算管理通過充分結合電力企業的發展現狀、生產和經營活動情況對企業的財務信息進行科學、詳細的分析，最終形成會計報表，方便企業充分地了解和掌握財務預算管理過程中存在的問題和缺陷，并及時采取有效措施解決這些問題，從而實現企業財務的信息化管理，確保企業的工作效率和經濟效益都得到相應程度的提升。

（二）實現全方位的預算管理，提升預算管理的效率

在電力企業經營管理過程中，需要全方位執行預算管理工作，包括業務的開發、項目成本計算、后期營銷服務和資金管理等方面。因為電力企業的這些項目都和企業的整體發展有極大的聯系，所以在電力企業中實行預算管理，能夠極大程度提升企業的管理效率。

（三）降低一定的財務管理風險

電力企業實行財務預算管理的過程中，對財務預算人員提出了相應的要求，要求其具備一定的財務風險辨別能力，并能夠根據相應的風險及時采取有效的預防和解決措施，進而降低風險的影響。一般來說，企業在制定財務預算管理方式和標準的過程中，一定要充分結合電力企業的實際狀況，全方位考慮企業經營的外在環境和內部運行條件，在這樣的前提條件下，科學合理地優化和調整企業的財務預算風險管理制度，保證財務預算管理工作有序進行。同時，企業在財務估算決策工作中，需要通過財務預算管理部門對可能存在的風險進行科學評估和分析，結合電力企業的實際條件對項目的相關經濟效益進行分析和對比，從而選擇對電力企業發展有利的項目，降低一定的財務管理風險，進而提升電力企業的整體經濟效益。

二、電力企業財務預算管理現狀分析

（一）財務預算管理體系和機制還不夠完善

當前，電力企業在發展過程中，還沒有高度重視財務預算管理工作，當然也就缺乏相應有效的財務預算管理體系和機制。目前，電力企業的財務管理工作人員在預算管理工作的過程中，仍然采取傳統的思維模式繪制對應的財務數據報表。他們將財務預算的編制工作和財務數據報表的繪制工作混為一談，使得最終的預算結果缺乏一定的真實有效性，無法為電力企業的財務決策提供可靠的數據支持，從而導致電力企業的財務預算工作難以充分發揮重要作用，使得財務預算管理只是停留在表面和形式上，很難取得較好的效果，這不利于電力企業財務預算管理工作的進行，也會造成電力企業財務管理混亂和浪費企業資金的情況。

（二）財務預算管理的相關政策制定不合理

目前，電力企業在制定財務預算管理相關政策的過程中，因為安排不合理，使得相關政策在具體執行過程中出現了預算超支或不夠的情況。這對電力企業來講，既浪費了人力，也損失了一定的財力。對電力企業的工作人員來講，如果特意降低相應的預算標準，就會對企業人員的工作積極性產生一定的影響，進而對企業的相關利益造成不利的影響。同時，從電力企業的目標來看，由于預算的不精確性，電力企業無法實現制定的目標，不利于電力企業的發展。

此外，預算的不合理性會導致企業資源的分配不夠均勻，進而無法實現企業各個部門的協同發展。財務預算缺乏一定的科學合理性，會使得企業的運轉不順暢，從而對企業的業績產生不利的影響。

（三）財務預算管理人員的職業素質較低

隨著經濟的發展和新時代的到來，越來越多的先進科學技術應用到企業的生產經營管理過程中。作為電力企業的財務預算管理人員，其需要掌握更多的先進技術手段，避免一些技術問題出現。但是，從電力企業的財務預算管理現狀來看，其中還存在諸多問題，這主要是由于財務預算管理人員的職業素質水平較低而產生的，這些財務預算管理人員在具體執行預算管理的過程中漏洞百出，嚴重影響了預算管理的最終效果。所以，電力企業的財務預算管理人員急需提升職業素質水平，這樣才能進一步減少企業的損失。

三、電力企業財務預算管理的強化策略

（一）高度重視財務預算管理，完善企業的財務預算管理體系

為確保電力企業財務預算管理工作正常有序進行，電力企業應高度重視財務預算管理工作，充分認識到財務預算管理的重要作用和重大意義，在企業內部全面落實財務預算管理相關工作，不斷提升企業各個部門對財務預算管理的重視程度，并加強各部門間的溝通和協作，保證企業的財務預算管理工作得到有效的執行。電力企業也應充分結合自身生產經營的實際狀況，不斷完善企業的財務預算管理體系，設立專門的財務預算管理部門，具體執行與財務預算管理相關的工作，進而提升企業財務預算管理的整體水平。

（二）明確財務預算管理目標，科學合理地制定相關政策方案

電力企業進行各項活動的前提條件就是科學有效地實施財務預算管理，在各項政策方案制定的過程中，首先就需要明確相應的目標，精確預算各個項目所需的財力和人力，從而保證相關工作的科學性和預算結果的準確性。同時，電力企業的財務預算人員在制定相關政策方案時，需要充分發揮自己的能力和想象，保證給出的方案盡可能多。相關政策方案的制定和設計也要充分結合企業自身的實際情況，從而滿足電力企業的相關需求，最大化利用企業的資金，盡可能發揮出其最大的經濟效益。任何一個方案在制定出來之后，都具有一定的時效性，因此電力企業在制定完相關方案時，一定要隨時進行修訂，以便適應電力企業的發展現狀，確保企業的目標能夠順利實現。

此外，電力企業在財務預算管理的具體工作中，需要對其預算內容進行科學的設計，保證預算內容較為詳細，同時要讓相關工作人員明白在不同階段應完成哪些工作，保證預算工作有序進行。在預算管理執行的過程中，不能降低相應的預算標準，要不斷激發相關人員的工作積極性，保證企業高效運轉，推動企業健康發展。

（三）招聘專業的人才，構建專業的隊伍

電力企業在人才招聘過程中，需要尋找專業性較強的人才。只有人才儲備充足，才能確保企業在市場競爭中獲得一定的優勢。同時，電力企業應優先錄取具備財務預算管理工作經驗的人員，也需要在企業內部開展培訓活動，不斷提升相關人員的工作能力，確保財務預算管理工作的效率得到提升。電力企業除招聘專業的人才外，還應構建一個專業的財務預算管理團隊。只有擁有一個專業的財務預算團隊，才能確保設計出來的財務預算方案更加適合電力企業的發展。在一個專業優秀的財務預算團隊中，工作人員能夠隨時交換自己的經驗、進行討論和交流，不斷提升自己的專業水平，從而確保電力企業財務預算管理工作順利執行。

（四）采取科學有序的財務預算執行步驟

電力企業財務預算管理的執行步驟大致如下。第一，預算編制。在預算編制過程中，一定要充分結合企業各個項目的事前控制目標。第二，預算控制。隨時根據項目執行過程中的變化對預算進行適當的調整。第三，預算調整。若預算工作中出現了問題，一定要及時進行調整，以此不斷完善電力企業的預算管理體系。第四，預算監督。要成立專門的監督部門對電力企業的預算管理執行工作進行監督和考評，從而保證財務預算管理發揮出最大的作用。電力企業財務預算管理的不同階段具有不同的作用，在具體的執行過程中，需要對每一個階段進行及時的調節，為財務預算管理工作的順利進行提供可靠的保障，從而盡可能發揮出財務預算管理的效能。

參考文獻

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