電網企業并購程序及風險防范策略探討

李昌文

摘要：隨著國民經濟的快速發展，電網企業逐漸成為國家經濟發展戰略的重點。電網企業一般通過并購的方式擴大企業規模，優化內部資源配置，減少成本輸出，從而快速占領市場，提升自身在市場中的核心競爭力。一般而言，并購操作比較復雜，但企業管理層謀略得當、占據并購先機，不僅可以降低財務運行的風險，還可從中獲得巨大的利益。對此，企業在并購之前應根據市場發展的趨勢明確并購的流程，預測并及時預防風險，以便成功實現并購。在本文中，筆者將對電網企業并購程序及并購風險進行詳細的分析，并提出相應的風險防范策略。

關鍵詞：電網企業;并購程序;風險防范

一、電網企業并購程序

企業的并購程序一般包括立項階段、論證階段、談判階段、決策階段及實施階段等五個部分。首先，電網企業需要根據實際需要確定并購項目，并排除項目的財務風險及多種經營權等各種風險，同時建立并購目標;其次，企業需要委托第三方等權威機構對被并購企業進行詳細的調查，并在調查之后按照不同的并購模式進入談判階段，切實做好資產或股權并購項目的各項工作;最后，電網企業內部各層級領導應對并購事宜進行從頭梳理，并對并購方案進行裁決，必要時還應經過政府部門和上級部門的審批，以確保程序合規合法，審批通過后，電網企業就可走并購的最終流程，進行協議的簽訂及股權交割、支付并購款項等，法人治理結構和組織架構的調整、工商變更，人力資源、企業文化和業務整合等相關工作，確保實施過程中安全生產和職工穩定，妥善處理并購后的各項事宜，嚴格杜絕出現經濟糾紛等不良事件。

二、電網企業并購風險

電網企業并購風險指的是由于對市場發展變化預測失誤導致并購方案出現失誤，或是由于意外事件發生而產生的風險，此風險可能給企業的經濟運行帶來極大的負面影響。對此，企業領導應予以重視，并加強全過程的風險管理，盡可能減少經濟損失。以下將對幾種主要的并購風險進行分析。

（一）政策風險

電網企業進行商業并購是一項經濟活動，必然受到國家法律法規和政策的約束及規范，存在政策管理風險。對此，電網企業若未在事前對并購政策的法律法規、企業并購的管理制度進行詳細的研讀，可能在并購過程中觸及相關的管理條例，造成收購對象不符合要求或是沒有對收購的公司進行充分的研究調查，進而導致收購的公司存在經濟糾紛及財務問題，這對電網企業的發展極其不利，可能造成經濟損失或是制約企業的進一步發展，使企業得不償失。

（二）財務風險

鑒于市場投融資環境不穩定，變化率較高，企業自身若是缺乏足夠的抵抗能力，無法及時處理并購過程中出現的投融資問題，就會導致其并購資金運行不順利，甚至出現資金短缺的現象。同時，電網企業若沒有對自身的能力及財務情況進行充分的了解及調查，就可能出現看不清市場發展現狀、盲目樂觀的情況，從而出現許多意外狀況，導致企業并購實力降低，背負債款，嚴重降低企業的執行力，影響經濟活動的順利進行。

（三）建設風險

此風險主要是施工建設過程中的風險，一般包括施工所用材料是否符合國家標準，是否按照圖紙設計進行，或是施工過程是否嚴格按照規定及相關標準進行等，這些因素處理不當，都有可能導致企業出現建設風險。

（四）運營風險

電網企業的發展與人們的生活息息相關，其運行風險主要來自市場需求、電價、煤價的變化等。這些外部環境因素對電網企業業務的運行有至關重要的影響。同時，電網企業項目的運行具有一定的安全風險，其可能會在地下開展項目，土質結構的穩定性及煤礦地質等都需要進行事先調查與處理，才能在根本上保證施工人員的生命安全。

（五）整合風險

電網企業并購后，涉及企業文化、員工管理理念、資源及資金的整合等，這些事宜一定要在合并后及時制訂周密的計劃進行管理，否則若是這些方面整合不力，在一定程度上可能會造成管理成本、組織成本及營銷成本上升，從而導致企業股票驟跌，影響企業在市場中的占有率，直接出現內部軍心不穩的現象，挫傷企業發展的積極性。

三、電網企業并購風險的防范策略

（一）做好戰略規劃和方案設計

電網企業的發展與人們的生活緊密相關。對此，電網企業應時刻關注社會及市場發展趨勢，及時了解人們的生活需求，并從自身發展戰略出發，明確自身發展局限及所處的內外部環境，清晰了解企業發展的優勢及缺點，從而建立起并購企業對象及發展方向。同時，企業還需要對被并購企業的資源、市場發展效益及市場前景等情況進行全面分析，以便選擇與自身企業發展理念相符的并購方案，在一定程度上減少并購后的融合問題。此外，企業還應對即將并購的企業進行財務調查，明確企業的權責及財務關系，制定明確合理的交易價格，避免并購出現經濟糾紛，減少經濟損失。并購之后，企業需要快速建立被并購企業的發展目標，改變發展戰略，有效選擇合適的業務開展各項活動，及時發揮被并購企業的市場優勢，開拓企業新的發展機遇，提升企業在市場中的核心競爭力。

（二）借力專業機構

并購企業是一項復雜的經濟活動，涉及許多細節問題，一旦把控不當，極易出現財務風險。對此，企業在并購過程中可以委托第三方機構對并購方案進行分析研究，以便找出不符合國家標準的條例，提高并購的科學性及合法性，進而從根本上消除來自內外部的風險，提升并購的效益。

（三）深度融合增強協同效應

并購程序處理完后，并購企業及被并購企業就融合為一家企業，這時，企業需要快速建立內部人員組織架構，優化資源配置，將資金及技術分配到各個部門及核心管理人員身上，迅速鎖定短期及長期發展的重心，盡快開展經營管理，保證企業正常運行，避免企業并購后出現空窗期，降低并購的價值。

四、結語

企業并購是市場激烈競爭中優勝劣汰的結果，也是我國企業向前發展的戰略投資。在這種資本操作過程中，企業采用正確的方式不僅可以獲得巨大的收益，還可在短時間內收獲資源及技術，有利于企業快速占據市場份額，搶先一步獲得發展的先機。

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