市政工程項目管理標準化探索

彭軍

摘?要：隨著城市化進程的不斷深化，市政工程的建設水平也在逐步推向更高的層級，這就對市政工程項目的管理水平提出了更高的要求。本文就市政工程項目當前的存在的共性問題作為切入點，結合作者的實際經驗，從制度保障和過程控制等方面展開，簡要談談對于市政工程項目管理標準化的理解。

關鍵詞：市政工程;項目管理;標準化探索

市政工程項目在其管理過程中復雜的特性，給其管理工作增加了難度。那么如何提高市政工程項目的管理水平，實現高效安全生產，提高經濟效益成為了一項重要課題。為此，在總結經驗、加強管理的基礎上，以創新化的視角將管理工作正規化、標準化，對于進一步推進市政工程產業的長久及協調發展，具有重要的助推促進意義。

1?市政工程項目的現狀及管理工作中的問題

1.1?組織機構及管理制度有待健全

市政工程項目普遍存在組織機構及管理制度有待健全的問題，缺少組織機構的保障及管理制度的支持，工作指令得不到有效執行，管理工作較為混亂，管理措施難以被完全落實，在一定程度上影響了工程的建設。

1.2?專業性強，管理難度大，工作人員的綜合素質有待提高

市政工程項目所處的施工環境較為復雜，涉及的施工作業面及作業人員數量較多，一些大型的施工機械設備分布雜亂，使得項目管理難度加大，且市政工程項目專業性較強，工作人員經驗不足，對市政工程的了解不夠深入，專業知識水平還有所欠缺，綜合素質有待提高。

1.3?安全管理水平有待提升

市政工程安全管理工作是貫穿整個施工過程的，各個階段和部位都可能出現安全問題，但現場的安全管理意識較為薄弱，表面上管理人員都熟悉安全管理條文規范，但實際上由于過分地追求進度及成本控制，安全管理工作貫徹落實不到位，安全管理水平有待提升。

1.4?施工質量管理意識有待提高

市政工程的建設初衷是為了改善城市居民的生活，往往建設在城市里，更容易成為社會關注的焦點，因此不了建設單位和監察單位的檢查。然而，工程實際進程中，管理人員質量意識不高，往往只重視進度及成本的控制，為了應付檢查做面子工程，對施工質量放寬化處理，從而埋下質量隱患。

2?市政工程施工項目管理工作標準化研究

2.1?健全組織，完善制度，提高人員專業素養

要提高市政工程項目的管理水平，做到管理標準化、正規化，一方面是要建立健全項目的管理組織機構，完善相互聯系、相互制約的制度體系，在一定程度上約束工作人員的行為，達到各職能、各層級間相互制約、相互協調的目的。同時明確分工職責，權責分明，減少工作失誤，提高企業的工作效率和管理效率;另一方面是提高管理人員的專業素養，吸納富有工作熱情和良好敬業精神的人才隊伍，注重人員培訓，制定切實可行的培訓計劃，定期開展有實踐意義的培訓課程，或者以組織講座學習等形式開展交流活動，在營造學習氛圍的同時，提升專業知識能力，以達到人才專業化，管理標準化的目的。

2.2?加強項目施工過程的全方位管理，管理標準化、常態化

2.2.1 質量管控

市政工程項目工作人員既是項目的執行者，也是項目的監督者，施工過程中要加強施工過程的質量管控，嚴格按照質量控制程序、設計要求和規范執行，保證每個環節、每個工序都能保質保量地完成。同時，加強施工過程的質量管理，及時發現施工過程出現的細小偏差，并對偏差進行詳細地分析，找出可能存在的影響因素，及時采取合理的應對措施，降低或消除帶來的質量風險。

2.2.2 進度管理

進度管理是市政工程項目管理工作的重要內容，因此，要大力加強進度管理，確保工程在規定工期內完工，避免出現因工期延誤增加施工成本的情況。施工開始前，要加強施工方案的學習和研究，探討工程在施工過程中可能出現的問題，并研究解決方法，做到防患于未然。施工過程中，制定詳細的施工計劃，合理安排每一個施工環節，同時，加強對重點施工工序的控制，通過優化資源配置提高施工效率，確保各個環節的順利銜接，保證市政工程項目的施工進度。

2.2.3 安全管理

市政工程施工過程中需要做好安全文明施工管理工作，盡量進行封閉式施工，做好外來人員的登記管理工作。同時要加強現場施工人員的安全管理，不斷強化工作人員的安全意識，對各項施工技術和安全管理制度進行宣傳，通過不定期開展施工檢查，及時發現安全管理問題，提出整改建議。

2.2.4 成本把控

從成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核方面著手，加強全過程的施工成本控制工作。在具體實施過程中，需要對施工方案、技術措施、組織形式等進行充分比選，運用精細化管理手段加以控制，合理規劃資金使用及資源配置投入，及時進行成本核算，對成本形成過程中影響成本的因素進行有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正，從而確保每一項成本支出的合理性，有利于控制施工成本，提高經濟效益。

2.3?理論應用實際，工程技術及方法創新

市政工程較為復雜的工程特性，需要有更多的思考與探索。要以創新化的視角，引入先進的管理理念，運用科學的管理方法，實行行之有效的技術措施，從而加快施工進度，保證施工質量，降低施工成本，創造可觀利潤。因此，加強理論與實際的應用，以及工程技術和方法創新，對于提高項目管理水平具有重要意義，應該納入標準化管理。

2.3.1 科學方法的運用，拓寬管理思維，比如TQC方法的運用

市政工程往往施工難度較大，工藝標準高，施工過程中難免會遇到比較難解決的問題，為此可以借助運用TQC方法論，開展QC小組活動進行攻關。比如我所在的大型供水項目就為攻克大型水泵泵組安裝精度的問題，開展了QC活動，運用“PDCA循環”理論，解決實際存在的技術問題。同時，通過科學方法的運用，拓寬了管理思維，有助于企業質量管理水平的整體提高。

2.3.2 技術創新的應用，提高管理水平，比如BIM技術創新性應用

市政工程涉及的專業眾多，在各專業領域交叉作業的安排和配合上，難免存在很多不協調或者沖突的地方，給現場施工管理工作帶來挑戰。所以BIM技術的運用，可以很好地解決這個問題。通過建立信息模型，以三維視角進行可視化展示，模擬施工，優化設計圖紙，開展施工規劃，協調土建和機電施工，優化管線排布配置，實現現場裝配式安裝，避免了因為二維設計考慮不周到，圖紙相互沖突或者錯漏缺項等問題而帶來的返工，從而加快了施工進度，降低了施工成本。另外，在BIM管理平臺內集成了信息化管理的功能，支持設計、施工等階段全方位的精細化管理，有效提高了管理的效率，提升了管理水平。

3?結語

市政工程項目管理是全方位的，只有在健全組織，完善并執行各項管理制度基礎上，加強施工過程的管控，把施工質量、安全文明生產、施工進度、施工成本等工作都納入到日常的管理工作中，實現管理工作的標準化、正規化，才能使整個工程項目有條不紊、科學合理的進行。同時，以創新化的視角大力推廣技術創新，提高管理效率，從而提升項目的盈利能力，為企業創造良好的效益提供了可能。

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