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建筑工程造價與成本控制管理探討

2020-12-11 20:54盧岳軍
締客世界 2020年10期
關鍵詞:施工進度工程造價階段

盧岳軍

(浙江信達工程咨詢有限公司 浙江 臨海 317000)

引言

基于新形勢背景,建筑工程的項目越來越大,企業只有看清自己的定位,順應形勢,持續提高自身綜合實力,才能在激烈的競爭環境中脫穎而出。而在前期準備階段,造價和成本控制有著非常重要的作用,涉及多方面內容。因此,企業需要提高對成本控制的重視度,確保管理工作更具科學性,進而減少資金投入,提高自身整體收益。

1 建筑工程造價與成本管理概述

建筑工程造價主要是指建筑工程項目的建造價格,在實踐工作階段包含建設工程造價、水利工程造價、市政工程造價等諸多類型,在具體的項目建設階段花費的費用以及經濟耗損,都會對項目建設以及投資帶來影響,進行投資、估算、概算的設計與修正,做好施工圖的預算管理工作,也包含在竣工階段的結算工作,都與工程造價有緊密聯系。建筑工程造價管理部門的工作職責,首先,要對工程項目造價的總投資、分享投資進行評價,確定投資效益之后再進行評估,做好職能調控管理工作;其次,要按照項目工程實際情況,對建筑過程規模、建設用物資、投資條件等進行管控與分類;最后,在預算管理階段,造價工作可以通過預算形式在實踐工作階段完成造價成本控制,為是否確定投資進行深度預測。另外,按照承包商或建設方的實際所需,在成本管理以及投標報價的過程,能夠依據的現實基礎明顯增多。施工項目成本管理工作,要建立在成本核算的基礎上,在施工建設階段消耗的生產資料或勞動者創造的價值,都是以貨幣形式進行統計的,也就是說在項目施工建設階段,所有生產費用的總和得出。但這并不包含勞動者所創造的社會效益與價值,以及其他非生產性的支出條件。施工項目成本管理涉及的內容諸多,會對施工工藝、技術手段進行綜合性的管控引導,確定項目施工建設目標之后,完成成本控制方式的有效應用,最終實現企業經濟效益的維護。

2 建筑工程造價與成本控制管理

2.1 全面考慮工程進度和成本

不少工程的建設都會對建筑工程施工提出一些要求。特別是服務類的建筑設施,關系到一個地區的發展。因此,需要妥善地處理施工進度與成本之間的關系,不僅需要減少施工時間,還需要確保工程的質量,同時還應該將成本控制在一定范圍內,保證建筑工程的利益最大化。在施工之前,對工程成本進行預算評估,不僅可以為企業競標奠定堅實的基礎,并且能夠提供參考價值,還能夠將成本控制在既定目標之內,有效地避免超支的情況發生。建筑企業生存與發展的要求就是利益最大化,這也符合業主對工程進度的要求,從而達到雙贏的目的。建筑企業應該加強工程造價與成本控制,在施工現場能夠靈活地應對各種突發情況,同時還應該保證施工過程符合工程標準。

2.2 避免工程頻繁變更

在建筑工程進行實際施工的階段,經常會遇到大量的工程問題,導致整體建設質量受到負面影響,不利于工程成本的控制,降低了造價管理的效果。因此,造價管理人員應當著重關注施工方案質量,并采取有效措施避免工程發生頻繁變動,保證建設流程的可靠性與合理性。工程變動對于施工階段的流程有著顯著的負面影響,不利于整體成本的控制。管理人員需要在項目實行前進行設計方案的分析與研究,并調查目標區域內的地質條件環境,結合施工所需的內容,完成基礎審核工作。同時,還應當結合工程建設的記錄,實施信息化管理,降低所需的基礎成本,實現良好的造價管理目標。

2.3 加強設計階段的成本控制力度,滿足工程造價的成本要求

根據多年實踐經驗結果可知:施工圖紙的質量是影響工程造價的主要因素。投資企業的負責人想要合理節約、縮減投入成本,應當選擇一家信譽高、圖紙質量高、設計水平過硬的設計單位,要求設計單位內知名的設計師都要設計一份建筑工程施工圖紙初稿,投資企業的技術員、管理人員、造價人員經過協商決定具體選擇那一份設計圖紙,以此保證施工圖紙的完整性、可行性。設計師在對初稿進行修改、添加內容時,應當明確投資企業的實際需求、施工企業的實際需求,選擇實用性比較高、實踐效果比較好的施工技術,在不影響建筑工程施工質量、生產安全的前提下,盡可能縮減成本支出,提高工程造價、成本控制效果。

2.4 施工進度及安全

施工進度關乎建筑工程的交付,若是不能按照合同上的要求及時交付,相關建筑企業就需要賠付相應的違約金,致使工程造價超出預定的范圍。因此,造價管理人員還要重視建筑工程的施工進度,全面掌握建筑工程施工的具體情況,以及施工現場的變化情況,把控建筑工程各個施工環節的進度,確保每一個施工環節都能夠按照相應的計劃,按時完成相關施工工作,以保障施工環節之間的準確銜接,避免施工進度的拖延。

3 結語

在建筑工程中,造價管理是一個非常關鍵的部分。工程造價預算控制會在一定程度上影響到建筑工程的效益。因此,在加強建筑工程造價管理與成本控制時,預算管理人員應該不斷地更新管理理念,按照工程的實際情況,有效地監督工程的各個環節,避免資源的浪費,節約投入成本,從而更加準確地進行工程預算,實現企業經濟效益最大化。

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