全面預算管理在現代企業中的運用分析

李光

（江蘇觀海商業管理有限公司 江蘇 南京 210000）

引言

隨著我國近幾年經濟的快速發展，市場也在飛速的變化著，為了能適應市場的發展，越來越多的企業開始重視并啟用全面預算管理工作。但是全面預算管理工作較為復雜，內容涉及較多，需要在企業的發展中融會貫通。只有這樣才可以充分發揮全面預算管理的作用。

1 現代企業全面預算管理的必要性

全面預算管理是在傳統預算管理的基礎上建立起來的一種預算管理模式。全面預算管理與傳統預算管理的最大區別在于，全面預算管理極大地擴大了企業在決策、計劃、經營、生產等方面的覆蓋面。它可能已經被納入了總成本的預算體系中，并且預算分配的作用更加具體，可以通過全面的預算管理來實現。過于細化的分工可以幫助企業更好的控制成本，提高收入水平。

2 現代企業財務全面預算管理存在的問題

2.1 管理者的認識不到位

現階段，我國企業財務管理和財務監督系統主要包括了社會監督、企業內部監督。通過有效的監督，可以及時找到并幫助解決企業在財務管理方面的問題，同時可以促使企業的財務狀況更加規范和科學。全面預算不僅僅是屬于財務部門的工作，涉及到企業各個部門，由于財務部門的局限性，在進行全面預算管理時，需要企業上下全員參與，才可以保證企業的可持續性發展。

2.2 預算沒有結合企業的戰略發展

為了實現全面預算管理，企業需要制定詳細的管理計劃，但很多企業在財務管理上存在明顯的漏洞，缺乏科學的布局和合理的規劃，缺乏嚴格規范的管理制度。在實施全面預算的過程中，沒有與企業的戰略方針有效結合。在企業發展過程中，要充分利用各種優惠政策和資金的力量，提高資金的收入水平，防范資金短缺的風險。同時，還應實現預算環節與計劃的有效銜接，否則企業的短期預算政策與長期發展政策將不相適應，將嚴重影響企業的經營管理。

2.3 預算缺乏行之有效的考核激勵制度

在實施全面預算管理的過程中，對預算結果的評價和激勵是不可缺少的部分。只有對企業預算結果進行科學合理的評價和鼓勵，才能真正發揮全面預算管理的作用。在企業全面預算管理過程中，完善的考核激勵措施往往是最容易被忽視的部分。有效的績效管理更有利于全面預算管理的順利進行，更有利于企業的日常管理和協調，從而有效地提高企業的戰略目標。激勵措施也是企業管理的重要組成部分。激勵制度會影響員工的積極性，對全面預算管理的實施有很大的影響。

3 現代企業財務全面預算管理改善建議

3.1 加強對全面預算管理的認識

企業需要加強對全面預算管理的正確認識，管理理念要緊跟時代潮流，這些是實施全面預算管理的主要途徑，也是企業實施全面預算管理的首要標準。內部各部門需要配合和溝通，以實現高效運作。全面預算應著眼于企業的發展變化，合理配置內部資源，從而促進企業的長期可持續發展。全面預算管理的核心內容貫穿于企業經營的全過程，所以企業管理者需要做好正確的組織和引導，這是財務部門單獨完成不了的工作。

3.2 確定企業內部的全面預算控制重點

企業想要進行全面預算的實施需要依據實際發展情況進行剖析，保證全部深入到企業全面預算管理的項目中去，要對員工的職責進行具體的劃分，結合企業的結構，實行一種分級管理的方式，一般能夠分為四種結構：股東、經理、預算委員會和預算管理部門，其中股東權力的核心，主要職責是審查和批準全面預算，經理主要擔任審核整體預算方案，預算委員會擔任組織、管理等作業，預算管理部擔任監督管理上級下達的使命和布置。通過科學劃分作業內容，促進全面預算和財務管理的順利發展。

3.2 建立行之有效的全面預算管理考核激勵制度

為了在企業運營中順利實施預算管理制度，有必要建立一套完善的評價和激勵標準，并建立評價企業運營能力的關鍵指標，以保證預算結果的執行。企業指標的設定可以根據企業內部的單一收入來確定，也可以根據生產成本與經濟收入的差額來衡量。建立科學的管理體系，加強人員業務和技術培訓，提高員工的業務素質，提高員工的主動性、積極性和創造性。中小企業除了注重技術研發外，還需要不斷提高和提升績效考核管理的能力和水平。繼續完善中小企業各項制度，加強研究，制定有針對性的預算管理方案。此外，通過建立明確的考核和激勵標準，可以充分調動員工的積極性，讓他們積極參與企業的全面預算管理。

4 結語

隨著我國社會經濟的快速發展，企業面臨著巨大的競爭壓力。全面預算管理已成為企業控制成本支出、提高經濟效益的有效手段。近年來，我國中小企業的發展也受到了國家的高度重視。為落實全面預算管理的必要性，本文提出了規范和完善全面預算管理的建議。希望本文能夠為相關人士提供參考和借鑒，幫助企業穩定發展。