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現代企業人才管理機制的構建探索

2020-12-11 20:54寧麗敏
締客世界 2020年10期
關鍵詞:管理體制管理機制人力資源

寧麗敏

(冀中能源峰峰集團馬頭洗選廠 河北 邯鄲 056045)

引言

二十一世紀經濟的主題就是圍繞著人才與競爭。世界各個國家的管理者都清楚認識到,人才才是社會持續發展的主要動力。在日益激烈的市場競爭中,企業興盛發展的基礎就是人才力量,而學會重用人才,發揮人才的優勢,才是企業繁榮發展的關鍵。判斷一個企業是否成不,不僅要看這個企業擁有多少人才支持,更重要的是人才運營機制。雖然機制是無形的,但是它的作用存在于企業運作的每個環節,它就像一雙無形的手,在操控者企業的生產運作,決定著企業的生產運營效益。一個良好的機制能夠側面反映出企業以及工作人員的精神面貌。在管理機制的作用下,會造就大量的人才,能夠讓這些優秀的人才在眾多佼佼者中脫穎而出,使其為企業創造更高的績效,而且也能夠讓那些平平無奇的人轉變為企業的精英人才。而一旦缺乏合適的管理機制,就會使人才的創造力被消磨殆盡。由此可見,企業能否長久留住人才,關鍵是能否構建出科學有效的管理機制,能否讓人才有充分地發揮舞臺。也就是說人才之間的競爭就是人才管理機制與管理模式之間的競爭。

1 現代企業人才管理機制的含義

人才管理機制就是指企業人力資源在生產、開發以及配置過程中實施管理的各種措施。其根本性質就是要體現企業人力資源管理系統是通過什么樣的手段來整合資源,以及在整合之后資源所達成的一種效果和狀態[1]?,F代企業人才管理機制是由人力資源管理目標和功能所明確的一系列程序化行為構成的內部運行機制,它能夠通過一定的模式體現出來,并且在人力資源系統的結構功能和體系中完成決定。人才管理體制的具體涵義有以下幾點:

首先,人力資源管理的系統功能決定著人才管理機制的運行目標。其次,在人力資源管理系統的功能活動中都能夠體現人才管理體制的具體運行。再有就是人才管理體制的運行在人才管理系統的程序保障范圍之內。也就是說有一定的機制就會有一定的制度作為支持,以此來確保人才管理機制的正常運作,讓人才管理活動變得更加有序。

最后,在人力資源管理系統的影響下,人才管理體制會制約并影響人才的心理活動和行為。人力資源管理活動會隨機制的改變而發生改變,對人才內心活動和行為的影響也會發生變化[2]。

2 現代企業人才管理機制的構建

以馬頭洗選廠為例,2019年,我廠共分配畢業生9名,其中研究生學歷1人,本科學歷7人,大專學歷1人;現已有7名見習生圓滿完成了見習任務,按期考核轉正定崗。在管理和培養見習生工作中,我廠嚴格執行見習生接收安置及見習生管理工作要求,不斷完善見習生管理等相關制度,針對每位見習生的不同情況,盡量滿足他們在生活、工作、學習中的要求,結合見習輪崗單位,安排最適合的見習生導師,導師不僅傳授業務技能,還在生產實踐中對見習生進行指導,培養了見習生理論聯系實踐的能力,廠還定期組織開展見習生與導師的溝通交流會,聽取見習生們在見習期間的感受,聽取導師對學員見習期間的表現,為見習生加油鼓勵,穩定了見習生隊伍。

為進一步加強人才隊伍建設,加快青年人才的成長步伐,繼續在青年人才中推行“導師制”課題培養和拔尖人才選拔制度,截止目前,我廠分三批共選拔培養中青年拔尖人才10名,“導師制”結對18對。通過發揮“傳幫帶”和拔尖人才示范作用,加快人才的培養步伐,全面提升青年人才的業務素質和實踐能力,形成合理的人才后備梯隊。

為進一步優化政工人才結構,打造一支信念堅定、勇于擔當奉獻,敢于創新的政工干部隊伍,我廠采取競爭上崗、筆試及面試等考核方式選拔出政治過硬、學歷高、能力強的復合型政工人才共三名,2019年12月對復合型政工人才進行了年終考核工作,從政治素質、業務能力及綜合素質等方面進行了綜合評價,考核結果全部合格,充分調動了各類人才的積極性和創造性,大力營造尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好氛圍。

使各專業人才盡展其長,營造有才則有為,有為就有位,只要敢擔當肯奮斗,馬選就有舞臺、有機遇的良好政治生態,廠黨委制定下發了《科級管理人員選拔任用暫行辦法》及《推進領導干部人員能上能下暫行辦法(試行)》,2019年以來,共有20名青年干部走上中層干部管理崗位,其中正科級5人,副科級15人。通過干部選拔任用,激發了青年干事創業的信心和決心。

在全廠管技人員范圍內,推行“三評一考”考評工作,對每個級別前三名給予獎勵;年度兩次考評均名列前茅的要作為評優評先的重要參考依據。保證他們享受應享受的一切待遇,讓他們在揮汗工作的同時,感受到努力付出的回報和收獲的喜悅。

3 結束語

綜上所述,現代企業人才管理體制并非獨自孤立的,而是彼此之間互相關聯,這些管理體制缺一不可,屬于有機統一體系。這四個機制之間互相影響、互相依存,在企業發展過程中,能夠形成完成統一的人才管理機制。由此可見,現代化企業發展不僅需要專業的復合型人才支持,同時還要制定出一系列的制度來約束和管理人才,只有這樣才能夠確保人才工作的積極性,進而為企業帶來可觀的經濟收益,為現代企業的持續發展提供充足的保障。

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