隱形冠軍“奪冠”后的思危啟示錄

朱冬

“適逢‘十三五收官、‘十四五開啟之時，2020年金秋掩映下的黃山，在城市發展、工業制造業發展方面，有著豐富的發展空間和綜合規劃?！薄吨型夤芾怼飞玳L、總編楊光的一番致辭，拉開了第二屆黃山發展大會——黃山“專精特新”民營經濟發展懇談會的帷幕。

那么，“十四五”期間的黃山市，對于包括隱形冠軍企業在內的廣大制造業企業和企業家，究竟意味著什么？ 又為何《中外管理》會成為中國隱形冠軍企業的“主心骨”和智囊團？

追溯到2017年，《中外管理》聯手14位中外知名專家，發起“中國造隱形冠軍”公益評選活動，每年評選9家入選，在企業圈掀起不小的波浪。在2019年第28屆“中外管理官產學懇談會”上，《中外管理》又聯合與會隱形冠軍企業家，發起成立了“中國造隱形冠軍發展聯盟”。

2020年11月6日-9日，在“禮儀徽州、夢幻黃山”，黃山市領導做東道主，成立30年的《中外管理》雜志社、黃山民營企業家協會、中外管理徽商書院一同承辦，邀請了三屆“中國造隱形冠軍”企業家和兩屆“時代匠人”企業家，齊聚黃山，緊扣“雙循環時代的逆勢成長”主題，共議隱形冠軍企業的發展大計與資源共享。

11月7日下午2：00，第二屆黃山發展大會——黃山“專精特新”民營經濟發展懇談會正式開啟。

為何是“黃山”？

正如楊光社長在致辭中所言：改革開放高速成長了40年之后，剛剛結束的黨的十九屆五中全會，依然將當前和未來的格局定義為“戰略機遇期”，而擁抱機遇的黃山，其經濟發展有必要呈現多層次、多樣化、更為均衡的發展態勢，并且要廣為社會認知。

所以說，黃山很美，但遠不止是一座旅游勝地。更因為這屆大會孕育著黃山在未來的更多發展可能性，蘊含著隱形冠軍企業更多的未來機遇！

也正因此，20多位“中國造隱形冠軍”企業家和“時代匠人企業家”來到了黃山！

中共黃山市委任澤鋒書記作為首位發言的東道主，在致辭中表示：“十三五”以來，黃山市堅持走適合旅游城市的新型工業化道路，持續實施專精特新企業培育工程，搭建網絡化、智慧化企業服務平臺，設立總規模40億元的專精特新發展基金，給予中小企業真金白銀的支持，涌現出一批特色鮮明，在細分市場占有優勢地位的代表性企業，成為黃山高質量發展的重要力量。

面向“十四五”，任澤鋒書記也直言：“我們將毫不動搖堅持產業形勢戰略，堅定不移壯大實體經濟，推深做實各項配套服務，進一步引導專精特新企業專業化、精品化、特色化、創新化發展。熱情歡迎一切隱形冠軍和行業小巨人來黃創新創業發展事業?！?/p>

營商環境的完善，

是高質量發展的源泉

長期關注中國民營經濟和隱形冠軍企業發展，全國工商聯原副秘書長、中國民營經濟研究會執行副會長兼秘書長、“中國造隱形冠軍”評委王忠明也到會做了主題分享。

在王忠明看來，雙循環并不是一件新鮮的事情，大國搞市場經濟，必然是靠雙循環。循環經濟說到底最重要的是穩定民營經濟。而穩定民營經濟，要讓更多的企業有活力。而隱形冠軍企業在這一方面就負有很重要的責任。

王忠明還強調，當下，企業也在尋求高質量發展，而高質量發展要求“兩大完善”。首先，沒有營商環境的完善，就不可能有高質量發展;其次，沒有民營企業的自我完善，也不可能有高質量發展。

嘉賓分享：看隱冠企業

如何突破發展“天花板”

首屆“中國造隱形冠軍”得主、用25年把一家小作坊式的工廠做到了世界第一的，義烏市雙童日用品有限公司董事長樓仲平分享了“雙循環時代下隱形冠軍的思考”。

他表示，做企業是個雙刃劍。雙童一直堅持一個信念：把自己的企業做“小”，而不是做“大”。把大的企業“瓜分”成一塊塊小的創業矩陣。今天，數字時代下傳統貿易的供給側改革面臨大考，傳統組織架構也面臨巨大的挑戰。從外部環境看，國際貿易關系的動態發展，必然會影響經貿關系，從而引發產業鏈上下游的重組。

“雙童未來3-5年會形成20-30家創業矩陣，這種模式會把企業運營風險降到最低。又能讓不同創業矩陣的管理層轉化成老板?！睒侵倨浇榻B道。

第二屆“中國造隱形冠軍”得主、湖南艾華集團股份有限公司董事長艾立華，分享了“掃除道”經營理念。

他強調：“掃除道”的精髓可以從家庭的變革開始思考。從家庭的改變到環境的改變，再到幸福指數的改變，這一道理對企業管理也適用。企業管理的核心，是培養好的工作習慣、減少浪費、提高效率。而這和“掃除道”的目的——丟棄、整理、去污是完全相通的。讓“掃除道”在企業內部落地生根，是現代企業管理的重要內容。

從無技術、無資金、無人才、無背景到獲得三個單品世界第一，作為第三屆“中國造隱形冠軍”得主、晨光生物科技集團股份有限公司董事長盧慶國，分享了企業在生存發展中的經驗和感悟：

晨光公司的發展過程也是科技創新的過程。公司進入色素行業時，國內沒有成熟的工藝、技術和設備，晨光通過持續創新改進，依靠科技創新，依靠人與企業共發展，依靠誠信和規范，保證生產工藝每年上一個臺階。

同時，為了公司的長遠發展，突破行業“天花板”限制。晨光每年堅持新產品開發，不斷拓寬經營領域。經過多年的探索和積累，獨創小步快跑的“實驗室經濟模式”，實現項目開發零風險。

寧波是國內“制造業單項冠軍”之城，寧波智能制造協會執行會長郭志明，對當地“隱冠”事業比較有話語權。他以寧波均勝電子股份有限公司為案例，這是一家全球化的汽車零部件頂級供應商，公司創建于2004年，通過走出去引進來，整合了全球的技術、資本、人才和資源市場的資源。同時在管理的實踐上，也從一個本地化的企業成為了一個全球企業管理實踐的經典案例?？康木褪且灾悄苤圃鞛橹饕ナ?，推動產業轉型升級、提質增效。

“一家企業要發展為隱形冠軍企業，從剛開始的為生存拼搏，到后來對智慧的檢驗，再到最后，企業要有良好的戰略。而在成長過程當中，產品創新則是隱形冠軍的特色?！惫久魃钣懈杏|地總結道。

對話“中國隱形冠軍”：內循環

時代，中國制造如何“活得好”？

在論壇對話環節，第二屆“中國造隱形冠軍”得主、安徽新遠科技股份有限公司董事長程振朔，第三屆“中國造隱形冠軍”得主、臻越自動化（上海）有限公司總裁仲華 ，第三屆“中國造隱形冠軍”得主、湖南松井新材料股份有限公司高級副總裁王衛國，第三屆“中國造隱形冠軍”得主、陜西斯瑞新材料股份有限公司總經理武旭紅，一數科技汽車事業總裁寧述勇一起參與了討論和分享。

《中外管理》利潤倍增中心學術主任劉百功作為主持首先發問：在國內大循環為背景下，企業戰略會不會有調整？

對此，一數科技汽車事業總裁寧述勇發言回答：“雖然我們目前還不是隱形冠軍企業，但我們卻會在激光顯示與交互領域堅持做下去。盡管外部的環境不斷動態變化，但是爭取成為一家冠軍企業的決心不會更改?！?/p>

湖南松井新材料股份有限公司高級副總裁王衛國表示，當前百年之大變局，不確定因素很多，但企業的長期發展戰略不會改變，短期策略會進行階段性的調整。當前的挑戰，對松井而言也是一個很好的歷史機遇。松井必須靠自己把供應鏈做得越來越高端，越來越具有競爭力，為未來更好的國內市場和全球化市場發展奠定一個好基礎。

臻越自動化（上海）有限公司總裁仲華表示：內循環給了企業一些新的發展機遇，面對國內的形勢變化，公司做了很多橫向發展的調整。如，以前只是專注汽車領域，現在公司業務也做了一些相應拓展。今年的業務實現了40%-50%的增長，這也得益于10多年前前瞻性的海外技術的引進戰略。

安徽新遠科技股份有限公司董事長程振朔表示：會堅定實施“走出去”戰略，走向國際市場，企業整體的戰略目前沒有變，但在某些具體策略上做一些調整。

劉百功總結道：成功的企業家總是跟別人思考不一樣，當別人都在強調危機，強調該怎么樣得到政策支持，怎么樣開始節約成本，怎么樣控制企業人數時，成功的企業家都在想怎樣找到機會，如何做到原來進口設備的替代供應商，如何可以獲得國際化的人才。

在談到創新這件事，陜西斯瑞新材料股份有限公司總經理武旭紅表示，即使是今天的冠軍企業，也都經歷過引進、消化、吸收，然后創新、超越這幾個過程。往往企業到了最頂端，也是下滑的開始，而如何保持不敗之地，就是持續創新，創新，一定是可產業化的。創新對企業來說是痛并快樂的事。

劉百功總結說：“隱形冠軍企業的特點非常的明顯，首先，就是做好產品聚焦，實施聚焦戰略。其次，就是做好差異化，再次是降低成本。中國的隱形冠軍必須又聚焦又低成本又差異化，才能在實現民族偉大復興的過程中間貢獻出自己的力量?！?/p>

論壇“小灶”：關注

區塊鏈和企業不良資產

此次論壇還增加了一個被主持人楊光比喻為“開小灶”的內容，那就是，工信部電子標準研究院區塊鏈研究室主任李鳴，為大家分享的“內循環中的區塊鏈落地與方向”;以及中國長城資產管理股份有限公司投行業務負責人許良軍，為大家帶來的問題企業的梳理案例和企業管理警示。

李鳴強調：數字經濟的核心要素是數據，區塊鏈等新一代信息技術是加工數據的工具，主要任務是讓數據價值最大化，形成基于數據的服務模式，從而促進數字經濟發展。從技術屬性上來看，區塊鏈是利用加密機制、共識機制、激勵機制等方式對數據進行封裝，從而提供可信共識放篡改的技術體系。區塊鏈正在從小規模應用實踐向大規模應用探索演進，必將形成城市聯網、組件服務網絡和數字科技操作系統。

中國長城資產管理股份有限公司投行業務負責人許良軍通過問題企業的梳理案例，建議企業順應時代和周期變化;關注企業發展中的有所為有所不為。尤其是企業財務管理的時候，一定要關注資金流動性，防止因最后一根稻草（現金流壓力）壓死駱駝;企業內部管理上，把企業管理落到實處;無論企業到了什么階段，都要保持動態的危機感，時刻要有如履薄冰。盲目的擴張必然會自食惡果。

黃山的日出，是璀璨的，中國制造的日出，中華民族偉大復興的日出，正在等著眾多隱形冠軍，眾多民營企業，去共同見證，共同參與，和共同托舉！

責任編輯：李靖