淺論機電工程項目管理的發展趨勢及策略

于廣成

摘 要：在機電工程項目管理中，要注意許多的細節問題，制定出完善的機電工程項目管理的相關規定以及管理措施，制定完善的初步研究計劃，落實解決好技術要點和細節問題，完善人力資源上的配置需要，加強對高素質專業人才的培養。

關鍵詞：機電工程;項目管理;發展趨勢;策略

0 前言

隨著國民經濟與市場經濟的不斷發展，對于機電工程的需求越來越大，機電工程項目管理的發展速度勉強達到經濟發展的要求，制定出完善的機電工程項目管理方法以及管理體系，制定初步的研究計劃，落實好所有的細節問題以及技術方面的要求，為促進機電工程項目的正常施工及其發展提供基礎，從而可以促進我國經濟更好的發展為我國發展提供了強有力的保障。

1 機電建設項目管理中存在的不足

1.1 建設方案抽取不具備科學性

目前在實施機電建設項目管理時，因為一些建設企業未對該項工作執行一個標準的規章制度，在具體建設期間一些企業只是抽取方案或類別的項目實行建設。通常在此種情況下所建設的項目結果不具備科學性，建設結構缺乏可靠性，這樣會使后續具體工程項目運用時容易引起安全質量問題。不但影響后期正常環節運用，還會引起后續可能因項目問題導致額外成本支出。在建設行業中，項目的建設應對規格與類別原則進行遵循，在對項目進行隨機抽取建設時，重要的數量應依據規范標準來進行選擇。項目管理的結果準確性，會對后期的質量造成直接影響，在符合建設承載力目標的前提下，對項目積極開展的過程中，需對建設環節進行高度重視，防止有質量問題引起后期建設病害。

1.2 相關人員的素質不高、專業性不強

在機電工程管理期間，機電工程質量的高低與相關人員素質的高低息息相關。如果相關人員素質不高、專業性不強，則會導致機電工程項目工作秩序混亂，使得簡單的工作變得復雜，甚至會對國家相關規定造成影響，違反相關條例。賊這一關鍵的機電工程項目管理中，需要高素質的操作人員、管理人員，強專業的技術人員，來對機電工程施工質量進行最大程度的保障。

1.3 基礎機電設備不具備創新性、先進性

這一問題的出現不僅僅是由于機電工程建設企業，為了降低生產成本而使用低質量的設備，還有就是社會各個方面，對于機電工程項目管理的必要性和重要性缺乏認知，因而導致施工過程無法進行，缺少技術上的創新，自然而然也就缺少了先進創新的基礎設備。另一方面就是由于，機電工程項目管理還沒有得到廣泛的重視，仍然存在著許多問題沒有得到解決。即使在管理過程中發現了某些問題，也會由于建設企業無法加大投資力度，從而降低對機電工程項目管理質量的要求，自然而然也就影響了機電工程項目管理的發展。

1.4 不具備相應的管理標準與制度

出現這種現象的原因就是某些機電工程企業為了減少生產成本，使用低質量的機電設備，降低了對設備應用程度的要求，從而導致機電工程項目管理質量出現了的大幅度的下降，從而導致了后續施工過程中的安全性難以達到相關規定的要求，從而影響施工進度以及機電工程項目管理的發展。而某些企業雖然采取了高質量的機電設備，但是他們并沒有按照國家的相關規定來制定出準確的實施標準，從而導致沒有辦法滿足機電工程具體需求，從而影響了機電工程項目管理的發展。

2 機電工程項目管理的發展策略

2.1 制定完善的管理標準與制度

建設企業需要制定完善的機電工程項目管理的應用制度，規范提升機電工程項目實施的工作質量，帶動施工人員以及技術人員重視項目管理，重視機電工程項目管理對具體施工過程的重要性。同時制定完善的機電工程項目管理的應用制度，約束員工的言行，嚴格按照要求開展工作，保證工作質量。

2.2 加大對高素質管理人員的培訓

高素質的技術人才在機電工程項目管理過程中是占據很大的作用的，他們可以為項目工程提供許多技術上的支持，并且可以熟練地使用機電設備。要想擁有高素質的項目管理人才也需要項目企業的支持，為這些人才提供專業的機電設備，在資金上給予他們一定的支持。與此同時，國家也應該積極培養機電工程項目管理人才，為機電工程提供更多的管理人員上的支持。

即使擁有了高素質的項目管理人員，他們也有可能對機電設備不太了解，操作不太熟練，所以需要建設企業對其進行培訓，在增強員工自身的知識儲備的同時，與機電工程施工提供更多的技術支持，減少不必要的花銷，節約了生產成本。對員工進行培訓有利于機電工程項目管理的不斷發展。

2.3 安全管理

在當前機電工程項目管理過程當中，需要采取科學合理的管理舉措，特別是目前電力工程電源功率相對比較大，所以，相關人士進行接觸的過程當中要端正好工作態度，謹慎小心，要派遣專門人員加強接電接引工作，同時在機電施工的階段，對于臨時電源也應當派遣專門的人員進行接引，要避免主觀隨意進行操作出現問題。另外在設備管理階段，需要根據相關的要求和標準進行合理的擺放。另外在設備管理方面，要高度重視安全性，切記避免交叉作業，針對于設備壓接線的工作，要避免存在帶線操作。

2.4 技術管理

在目前需要加強技術管理工作，要求結合機電工程項目實際要求對于機電設備進行合理的選擇，在平時工作的過程當中還需要對于機電設備加強運維工作。要派遣工作人員對于機械設備要定期進行清潔管理，同時要涂抹潤滑油，提高機電設備運行效率和運行質量。在機電工程項目管理的過程當中，應當要加強弱電技術的廣泛運用，特別是需要加強弱電技術監控工作，一旦弱電系統當中任何環節出現問題和故障，將會對于整體造成嚴重負面影響，所以需要引起相關工作人員的高度重視，保證弱電系統質量符合要求。

3 結語

綜上所述，在目前機電工程項目管理的過程當中，為了提高工程項目管理水平和管理質量，需要進一步強化施工質量管控以及安全管理工作，這對于機電工程項目管理工作順利開展和實施具有不可忽視重要作用和意義。

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