做有心人，俯拾皆是新管理

本刊記者_邵蔚

做有心人，俯拾皆是新管理

本刊記者_邵蔚

由小到大、由弱到強，任何一家企業在成長壯大的過程中，都不可能離開科學、合理的管理模式，對于黑牡丹（集團）股份有限公司和際華三五零二職業裝有限公司這兩家紡織服裝企業而言，亦是如此。

黑牡丹：以工匠精神進行精細化管理

黑牡丹（集團）股份有限公司始建于1940年，是一家以紡織服裝為主業的國有控股型上市企業，是世界知名、中國最大的牛仔企業之一，也形成了一條集紡紗、染色、織造、整理、服裝加工、自主品牌運營的完整產業鏈。

但自2011年以來，中國經濟進入增長速度換擋期、結構調整陣痛期和前期刺激政策消化期疊加的新階段，紡織行業也隨之承受了沉重壓力?！安坏貌怀姓J，現在我們企業面臨著出口訂單被東南亞國家和地區搶占、用工成本大漲、產品利潤萎縮、環保標準嚴苛、主要原料與染化料助劑價格不斷攀升等諸多挑戰?！惫究偨浝碇砉芊逭J為，如何解放思想、正視困境、積極創新是擺在企業面前的一道難題。

“去年，我們圍繞‘卓越績效管理’的管理主題，以提升產品質量為核心，通過實施過程化的產品質量監控，不斷強化內部管理；通過全力推進先進裝備轉型升級與落后設備淘汰，助力企業增效；通過主動出擊，做大代工業務力度，提升企業經濟效益；通過加速信息化項目推導，有效提升企業運行效率?！惫芊褰榻B。

說到黑牡丹在此過程中的技術攻關，不得不提的還有鄧建軍科研組，這樣一個具有工匠精神的科研組，不僅降低了生產成本，還提高了產品質量，同時增加了企業效益。這些經驗得到了全面推廣，黑牡丹還建立了激勵機制、出臺多項獎勵措施，同步成立7個“研究小組”共同出謀策劃?！巴ㄟ^積極探索和不斷完善，我們已逐步形成了適合自身特點的多元化平臺與升級管理模式，在國際國內市場持續低迷的環境下，仍然保持經濟和社會效益雙贏?！惫芊蹇偨Y道。

黑牡丹通過管理創新，實現的是經濟效益、管理效益和生態效益的多重成效。

重要舉措： 黑牡丹在把握市場牛仔面料流行趨勢的同時將管理重點逐步回歸到產品本身，以完善人、機、料、法、環五大管理系統及資金、銷售、信息三大渠道為突破口優化、調整企業內部資源配置，并以“黑牡丹”品牌優勢構筑常州地區牛仔紡織產業鏈集群，整合區域紡織資源。同時，黑牡丹以管理創新項目、明確職責、現狀診斷、專項改進、實施自評五階段，有效整合現行管理模式。

實踐效果： 黑牡丹人均利稅、主營業務收入和出口交貨值連續多年名列中國牛仔布產業前茅，社會貢獻率入全國牛仔布產業十強，產品一等品率均在97%以上。目前，企業中水回用率接近30%。2012～2014年，連續三次獲得“污水處理先進單位”稱號，并成為“全國印染行業節能減排競賽先進企業”、“低碳戰略合作伙伴”。

際華三五零二的“雙?；惫芾眢w系是適應個性化需求和規模定制的有益創新。

際華三五零二：“雙?；辈迳向v飛雙翼

重要舉措： “雙?；惫芾眢w系建設內容主要包括：研發設計模塊化、生產組織和生產工藝模板化。研發設計模塊化是前提，生產組織和加工工藝模板化是關鍵，生產組織方式變革是支撐，信息化平臺建設是基礎。

實踐效果： 公司申報的《服裝企業雙?；芾韯撔麦w系建設》榮獲國家第十九屆企業管理現代化創新成果二等獎，這是其第二次摘得此獎項。公司多年的管理體系建設，激發了員工參與技術革新和技術改造的熱情，促進了兩化融合、“企業技術中心”和“工藝工程中心”建設，提升了公司創新能力和市場競爭力。

第四屆全紡管理創新成果獎系列報道（四）

成立于1928年，并于2006年11月改制的際華三五零二職業裝有限公司，是國內最大的軍服研發生產服務基地，并多次為黨和國家領導人量身設計研發定制服裝，長期承擔著中央軍委、四總部機關、北京軍區直屬單位、兩團一隊、駐外武官和駐港駐澳部隊軍服生產任務，是建國五十、六十周年大閱兵服生產企業。企業現有員工4000余人，年產值13億元，利稅近6000萬元，年產各類服裝1500萬套（件），產品行銷五大洲30多個國家和地區。

近年來“用工荒、招工難、熟練工流失”等用人問題在服裝加工企業尤為突出。際華三五零二表示，服裝企業培養一名熟練工一般需一年甚至更長時間，一旦流失將造成流水線作業失衡和較大的經濟損失。

這一現狀迫使際華三五零二優化工藝流程，創新生產組織方式，實施技術管理創新，減少勞動用工、提高勞動效率。

由此，際華三五零二的“雙?；惫芾眢w系應運而生。它對研發生產體系進行變革，是適應個性化需求和規模定制的有益創新，是破解“用工荒”的有效嘗試。新的管理體系以生產組織模塊化和加工工藝模板化為重點，并深化專業化、標準化生產，推動服裝企業由“勞動密集型”向“技能密集型”轉型升級，提升企業核心競爭力。

“最終，這種管理體系幫助企業實現了生產組織與研發設計的有機融合，實現了生產經營管理多重優化，可積極應對當前服裝行業多品種、小批量發展趨勢，提高了生產反應速度，提升了換產適應能力，打造了敏捷柔性制造的速度優勢和質量優勢?！彪H華三五零二相關負責人這樣說道。