“大屏”+“小屏”融合再發力

丁理

摘? 要? 全媒體時代，移動小屏成為信息消費主終端，傳統的“電視大屏”與“移動小屏”融合傳播勢不可擋。針對地市級電視媒體與“移動小屏”融合中“相加”大于“相融”的普遍現狀。文章以2020年6月30日中央出臺的《關于加快推進媒體深度融合發展的指導意見》為藍本，就其“電視大屏”與“移動小屏”如何融合再發力，從改革保障、人才支撐、生產運營管理、產品打造等四個方面進行淺析。

關鍵詞? 全媒體時代;地市級電視媒體;電視大屏;移動小屏;融合再發力

中圖分類號? G2? ? ? 文獻標識碼? A? ? ? 文章編號? 2096-0360（2020）15-0071-02

全媒體時代，互聯網新興媒體迅猛發展，移動小屏成為信息消費主終端，全員、全程、全息、全效傳播成為常態，可以說全媒體時代輿論生態、傳媒格局、傳播方式已然重塑，信息技術變革浪潮下，傳統“電視大屏”與“移動小屏”融合傳播已勢不可擋，且融合步伐還在加快。

而地市級電視媒體與互聯網新媒體融合的普遍現狀又是怎樣呢？調查顯示，地市級臺的臺網融合，一路走來紛紛再造平臺，布局了官方網站、移動客戶端、微博微信等“一網兩微一端”新媒體傳播矩陣，但囿于體制機制、觀念理念、技術資金人才等因素，融合還存在大屏資源向小屏機械搬運、“相加”大于“相融”等通病。自建的“一網”“一端”“官媒”烙印重，缺乏新媒體的新活力和新樣態，在互聯網上做著傳統媒體。電視大屏的一些欄目各自為戰，紛紛進駐“抖音”“快手”等當下發展迅猛的社會化、商業化的新媒體短視頻平臺擴大傳播。

毋庸置疑，基于強大的技術、資本支撐和先進的管理運營，移動小屏終端的新媒體平臺尤其是社會化商業化短視頻平臺已經成為信息傳播的主陣地。失去傳播渠道優勢的傳統電視主流媒體，尤其是地市級電視臺，在進發占領移動小屏傳播主陣地中，要保留原有的影響力，具備強大的競爭力，“大屏”+“小屏”的融合就必須再發力，深融致遠，向新型的主流媒體轉型。而如何蹚路實踐是目前媒體融合的一項緊迫課題。

中央在繼十八大以來數次對傳統媒體和新興媒體融合發展做出戰略部署的情況下，今年6月30日，中央全面深化改革委員會第十四次會議，又一次審議通過了《關于加快推進媒體深度融合發展的指導意見》，再次吹響了推動媒體融合向縱深發展的沖鋒號。會議強調“要推動媒體融合向縱深發展，要深化體制機制改革，加大全媒體人才培養力度，打造一批具有強大影響力和競爭力的新型主流媒體，加快構建網上網下一體、內宣外宣聯動的主流輿論格局，建立以內容建設為根本、先進技術為支撐、創新管理為保障的全媒體傳播體系，牢牢占據輿論引導、思想引領、文化傳承、服務人民的傳播制高點?！?/p>

以此為藍本，筆者從“改革保障、人才支撐、生產運營管理、產品打造”等四個方面，就地市級電視媒體“大屏”+“小屏”如何融合再發力進行淺略思考。

1? 要進一步深化改革，為強化“大屏+小屏”融合發力提供體制機制和提質增效保障

首先，必須改革先行，為強化“大屏”“小屏”融合提供體制機制保障。眼見著商業化社會化的網站、App生產的產品那么的讓人愛不釋手又迅速變現，而我們的“大屏”守著專業軍卻缺好節目，少關注，甚而沒流量;眼見著流失的人才跳槽到了體制外的傳媒業，不久便混得風生水起，可在我們的體制內卻施展不了拳腳。目前地市級電視媒體多數仍是事業單位的性質，卻要以市場主體參與媒體的產業競爭，“宣傳與產業、財政與市場、干部與崗位、編制與身份”的糾結，陳舊的機制，僵化的管理，核心人才的流失等[1]，早已成為“大屏”“小屏”融合發展的絆鎖。中央就深化體制機制改革已再次擂響戰鼓，我們當借政策利好以壯士斷腕之志沖破桎梏，迅速改組改制，強化“小屏”用戶思維，引入先進的運營管理機制，打破人員身份壁壘，進行市場化、企業化管理等，以激發人員內生動力活力和創新創造能力，高效布局“電視大屏”“移動小屏”的融合生產運營。

其次，深化改革還要進行媒體供給側結構性改革，提高“大屏”+“小屏”生產供給質量和效能。近來總局已關停了地市臺的不合規的頻道，但是我們還開設有那么多的欄目，生產那么多的節目。到底有多少人在按遙控器？移動客戶端又有多少點擊量？要實現產出，整個大屏和小屏的“端、網”，生產運營的流程一個都不能減少，花費了大量的時間、精力、資源，用戶在哪里[2]？又有多少節目完成了變現？所以加大市場調研進行改革淘汰落后產能、砍掉“僵尸節目”、合并同質化的平臺機構包括頻道、網、端，解決人才斷層和供需矛盾，提升生產傳播質量和效益為當務之急。

2? 打造全媒體生產運營隊伍，為強化“大屏+小屏”融合發力提供人才支撐

人才乃核心競爭力。全媒體時代，要建立起以內容建設為根本、先進技術為支撐、創新管理為保障的全媒體傳播體系，就必須培養打造一支具有互聯網思維、以用戶為中心、“十八般武藝在身”能打硬仗的全媒體人才隊伍。地市級臺“大屏”“小屏”各自為戰較普遍，打造的全新人才矩陣，全媒體的編輯記者，要強化新媒體的思維，具備多平臺內容選題、內容生產制作能力，能生產發布文字、圖片、視頻、音頻、H5、動圖、微動漫及直播等各種樣態的融媒體產品。全媒體運營師要求具備全媒體的數據分析、創意策劃、制作運營、信息分發傳播等能力。全媒體的業務經理要具備市場分析、營銷策劃、用戶管理等技能[3]?？傊獜娀按笃?小屏”融合必須有一支全媒體的人才隊伍做支撐。

3? 堅持一體化發展，推進“大屏”“小屏”融合再發力

習近平總書記指出，推動媒體融合，要堅持一體化發展方向，要有效整合各種媒介資源、生產要素，實現信息內容、技術應用、平臺終端、管理手段等共融互通。地市級電視媒體在臺網融合中，電視頻道+新媒體“一網兩微一端”的“大屏+小屏”融合傳播效應還沒有激發出來，生產傳播分散化，內容同質化，“各炒一盤菜，各辦一桌席”，缺乏統籌和聯動，必須要加強“大屏+小屏”生產傳播運營一體化。筆者所在的運城廣播電視臺實行一體化生產傳播，所有編輯記者都必須通過手機安裝的咔咔生產軟件將現場采編的圖片、音視頻、文字等素材第一時間上傳新媒體中心，編好的新媒體產品移動首發。全臺節目部門均可進入“融媒體工作平臺”下載相關素材進行再加工和深加工，創造內容價值再發布，從而實現高效利用信息資源，滿足不同需求。

運城廣播電視臺布局的融媒體機構，還打破頻道、平臺、部門行政架構，對于重大活動重要選題，實行人員一體調度，選題一體策劃，采編一體聯動，如“二青會”火炬傳遞、“大型電視問政”、運城“兩會”報道、建市20周年座談等直播報道，打通電視廣播新媒體通道，大屏小屏聯動、線上線下互動，大家一起做直播、做新聞、做新媒體產品，一支部隊，聯合作戰，進行融合報道。據統計上述活動的報道，小屏網絡點擊量超過400萬人次，點贊、分享、留言互動不斷，傳播效果超出預期。

4? 堅持優勢互補，有機相融，打造優質的“大屏+小屏”融媒體產品，占據輿論傳播制高點

“大屏”“小屏”“融為一體、合而為一”必須做到優勢互補。作為官方主流媒體，“電視大屏”擁有訓練有素的專業團隊和優勢資源，專業視角的優質內容、權威性、公信力是其所長。擁有強大技術、資本支撐和先進運營管理經驗的“移動小屏”新媒體，如迅速爆紅的短視頻平臺（抖音、快手等），輕量化、吸引力、互動強、變現迅速是其所長。要構建以內容產品為根本、移動優先、網上網下一體化的主流輿論格局，地市級電視媒體在生產“大屏+小屏”融媒體產品時，必須要做到融合“大屏”“小屏”之長，優勢互補。在產品打造中還要特別注意杜絕將大屏節目資源簡單拆解、機械搬運分發至小屏網、端、平臺，這種偷懶做法非常悖于新媒體傳播規律。

我們的融媒體產品還要積極入駐火爆當下的短視頻平臺如抖音、快手，在優先占據移動小屏傳播主陣地的同時，通過輿論引導和正能量傳播，對社會化商業化性質的互聯網平臺的產品內容建設形成影響，以占據輿論引導、思想引領、文化傳承、服務人民的傳播制高點。

參考文獻

[1]楊冰.傳統媒體融合新媒體的四項“修煉”[J].中國報業，2015（23）：61.

[2]王明軒.央視新任臺長慎海雄會怎樣做新媒體？[EB/OL].（2018-02-10）[2020-07-20].www.lmtw.com.

[3]管洪.我國媒體融合發展新局面的深層邏輯[N].中國新聞出版廣電報，2018-07-04.