從企業管理主題變遷看戰略管理理論的發展趨勢

韓宇杰

（伯明翰大學，英國）

企業管理隨著企業經營環境的不斷變化，越來越受到大眾的關注和重視，自身也在緊跟時代發展而不斷地進行改變，甚至在學術界已經出現了多個學派，并以循序漸進的方式形成了專業的戰略管理理論。面對現階段競爭如此激烈的市場，各企業想要在競爭激烈的大潮中脫穎而出并占據一席之地，首先需要了解管理戰略的起源，明確戰略管理理論所提出的一些挑戰和問題，預測戰略管理理論發展的新方式和新方向，這樣才能確保企業走得更遠、走得更好?；诖?，本文將對企業管理主題變遷透析戰略管理理論的發展做進一步的分析和研究。

一、知識經濟時代企業經營環境和管理主題剖析

隨著知識經濟時代的到來，企業經營環境也在緊緊跟隨時代發展的變化而不斷地做出革新和優化，在創新和轉化方面都加快了速度，信息傳遞更為便捷和生產技術復雜程度大大提升了幾個層次。創新速度的加快主要在創新活動范圍上面體現了出來，在企業進行市場競爭的過程中，主要表現在了產品文化差異等各個方面。

轉換速度的提高在企業進入或者退出某一行業的速度加快方面體現出來，企業無論是轉型的速度還是效率等方面都得到了大幅度的提升。信息傳遞速度加快也在市場供求信息快速傳遞等方面體現了出來。伴隨著電子商務交易模式的普遍，眾多廠家對于市場狀況了解的速度也與過去相比加快了不少。生產技術復雜程度的提高在企業經營活動當中造成了最直接的影響，那就是分工變得更加細化和完善。產品交換的需要除以產生了分工，產品交換在技術密集型的生產活動當中主要體現在了研發和生產的剝離當中。

在這樣的大背景之下，企業的主題向著多元化的方向所發展和轉變，大幅度的提高轉型的速度與效率，現階段每一個企業適應高速發展新時代的應對方法，也是現階段企業管理過程當中最亟待解決和值得深思的問題。通過對問題進行不斷的分析和研究，企業能夠以最快的速度適應新環境、新形勢，并以超高的效率來適應現階段高速發展市場的新形勢，以最快的速度建立網絡化的企業管理方法。

二、企業戰略管理視角下的彈性化與非慣性化

時代在不斷地發展，科技在不斷地進步，尤其是在現階段經濟全球化高速發展的大背景之下，為企業提供了眾多的機遇，但也為其帶來了眾多的挑戰，各企業必須要不斷地升級自己的技術和進行生產過程當中的轉型，企業戰略管理活動作為對企業未來發展進行分析和判斷的一種行為，需要站在非慣性化和彈性化的角度而考慮一些問題。

非慣性化的主要內容包括：企業進行決策過程中，與歷史規律所產生的依賴。在知識經濟的大背景之下，創新活動不斷的一種形式出現在人們的眼前，市場的變動越發得頻繁，有些企業認為傳統經驗在新環境之下依舊能夠進行試用，但是在新時代的大背景之下，有更多的企業和相關工作人員對這一觀點進行了質疑。要求企業要不斷地進行革新與優化，企業戰略管理決策行為也要跟隨高速發展時代的要求進行升級，并做出適當的調整，單純依靠傳統經驗數據所進行研究和分析的結果，很難得到業界的一致認可。

彈性化也被企業中相關管理工作人員稱之為柔性化，主要內容包括：企業的決策能夠更加靈活性地進行調整，靈活地適應不斷變化的環境。管理結構的扁平化將成為企業最重要、也是最關鍵的內部經營方法，由此促進企業組織結構不斷地進行轉型與升級。

三、企業戰略管理分析和研究的對象會更加多樣化

戰略管理需要以企業作為基礎，站在企業的角度去思考問題，以獲得優勢為宗旨和目的?，F階段，最受歡迎的企業戰略管理研究模式當屬產業組織理論而出現的競爭優勢理論。各個企業在此理論之下，都是競爭的關系?，F階段管理環境發生了改變，企業管理的對象轉變成為企業中的任何一位員工，并同產業這一概念有機地結合在了一起。

首先，戰略管理所研究的對象從傳統的單一的企業慢慢地向著多個企業的方向發展和轉變。戰略聯盟的形式真實地反映出技術創新的結果，戰略聯盟的出現也是產業內價值鏈相互交錯而衍生出來的“產物”。伴隨著知識經濟時代的不斷深入，生產單位和科研部門之間加強了溝通與聯系，而且內部的不同生產工序在技術上差異也慢慢地發生了擴大和改變，各個企業對于不同企業之間的相互影響，越來越相信，傳統的產業組織關系漸漸地被相互合作所替代，所以戰略內容也必須要以企業未來的發展做出適當的調整。

其次，企業管理所研究的對象向著技術和創新的方向所發展和前進。在現階段最為廣泛流行的產業組織理論所形成的競爭優勢戰略中，價格制定權可以說是最重要也是最關鍵的分析重點與要點。成本管理的差異性等方面都會為企業帶來極大的優勢，促進企業在競爭激烈的大潮中脫穎而出并占據一席之地。但是，管理的優勢都是因為經濟變量而出現，科學技術的作用都被隱含在了產品差異優勢中。隨著我國社會經濟的高速發展，科技因素對于企業的成本構成，產品的價值等方面也產生了極大的影響。因此，需要將科技創新作為一個單獨的專業內容，對其進行細致的分析，并且隨著科學技術的高速發展，需要對科學技術也進行細致的考慮。

最后，企業管理活動本身所需要的競爭優勢會慢慢轉變成為企業創新活動的發展方向與趨勢，在此過程中，企業內部的信息傳遞快捷化是主旨、核心。企業內部管理活動的扁平化主要體現在管理層級的設置和管理部門職責、提高靈活度等方面，過度依賴傳統制度現象會逐漸減少。

四、戰略管理的理論基礎會變得更加豐富多彩

戰略管理理論本身就包括眾多的內容，例如：對市場環境的預判、對企業應對方法的選擇等等。對企業內部的組織結構進行科學合理的調整與安排，同樣也是戰略管理類型過程中一個最重要也是關鍵的組成部分。心理學、社會學等學科都以循序漸進的方式加入了戰略管理理論中，這是一個必然的結果。

首先，將戰略管理理論與經濟學結合在一起，呈現出來的是多形式、多樣化，因為戰略管理體系在現階段處在了主流地位，產業組織理論作為競爭激烈市場結構理論中的一個拓展，能夠完美地將企業戰略管理同外部市場環境相結合做到極致和完美，這同時也是現階段學科交融的一個最明顯的成果。隨著戰略管理研究的不斷深入，在戰略管理理論中也看到了經濟學的其他理論和部分。為了與高速發展時代的要求相符合、相一致，企業的各個產業部門都要不斷地進行整合。

其次，在對戰略管理研究的過程中，組織行為學理論中的內容也受到了關注與重視。為了能夠使企業快速地進行轉型與升級，并與高速發展市場的要求相符合、相一致，要對企業中各個部門主體關系進行調整，構建出能夠完全體現扁平化和靈活性管理環境的管理模式。組織行為學本身會與多個組織目標權利形成關系。在經濟時代大背景之下的各個企業，都要將創新的活力展示出來。在傳統管理方法中的激勵等運行方法，將無法囊括全部的管理內容，因此企業需要對自身加強認識和理解?，F階段，有很多規模大的老企業在如何進行企業轉變、適應現代化生產經營活動等方面都在不斷地進行分析和研究，都希望能夠早日找到相關的方法與策略，促進企業更加蓬勃的發展。

五、結語

各個企業戰略管理的轉變會受到管理主題轉變的影響，管理的主題出現變化則是由企業管理環境變化而導致?，F階段，企業經營發展環境要向著創新、升級等方面發展和改變，企業管理的主題也要向著大幅度提高生產經營效率、提高創新能力、網絡化等方向發展和努力，企業戰略管理也慢慢地出現了彈性化等方式，并向著內容更加廣泛的方向前進。