國企深改背景下財務管理存在的問題與對策探討

張 兆

（江蘇瀚瑞投資控股有限公司，江蘇 鎮江 212000）

近年來，隨著我國改革的不斷深化，企業經濟結構不斷優化調整，經濟發展進入新常態。新常態下企業如何做到不斷發展、不斷獲得并保持在市場上的優勢，是每一個經濟主體非常關心的問題。新常態下企業要想獲得更好的發展就需要不斷建立健全內部控制制度，完善企業的管理制度，提供優質的崗位來吸引優秀的人才，因此，企業的財務管理有著任重道遠的責任與擔當。事實證明，企業優秀的管理體制需要優秀的財務管理與之匹配。

一、國有企業財務管理存在的主要問題

（一）財務部門時效性不強，缺乏獨立性

國有企業出現產能過剩的問題，根本原因是企業進行了與市場需求相違背的產能擴張行為。結合近幾年企業經營出現的問題，一方面，財務部在對擴張計劃進行審核與評估結果表明，財務部門所制定的企業運營評價策略并沒有讓企業意識到財務管理風險問題。另一方面，經濟危機之后我國企業總體路線就是擴張產能，企業也是這樣的發展理念，所以財務部門進行財務管理評價時通常會受到企業文化的干擾，這在一定程度上影響了企業財務核算與評估的獨立性，造成企業的財務部門需要提供一套更加符合自身發展情況的、更加合理科學的、更加可觀的評價方案。

（二）財務管理信息系統建設不完善

國有企業財務信息系統的建設不夠完善，這是企業財務部門信息共享能力欠缺的重要原因。一套管理系統能否更好地實現信息共享，與管理信息系統的可用性、完善程度等息息相關。從企業的實際情況可以看出，企業的管理系統存在建設欠缺的問題。盡管企業一直在完善使用的管理信息系統，但是之前管理信息系統不完善給企業帶來的問題，仍然對企業造成一定的影響。另外，企業存在一部分員工甚至還包括一部分財務人員缺乏使用信息管理系統的經驗，缺少通過信息管理系統實現信息共享的意識，這同樣也是導致企業信息共享能力低的重要原因。企業的財務部門貫穿其生產經營的全過程，財務部門與企業的其他部門有著重要的聯系，通過對企業財務管理信息系統的建設，可以有效實現企業財務部門與生產部門等其他部門之間形成有效的資源共享。比如，企業的財務部門可以與企業銷售部門進行對接，共享銷售信息分析市場需求，最大限度地通過消耗庫存商品來增加企業的產品銷售量。

（三）過度依賴債權融資

通過銀行貸款融資數量過高，給國有企業的經營管理帶來了更大的財務風險。近些年，國有企業為了實現企業產能以及企業規模的不斷擴大，籌借了大量的銀行資金，這導致企業擁有高額的負債，企業的權益資本比例明顯失調。大量的銀行貸款使企業產生了高額的費用，導致國有企業的財務成本過高，很大程度上限制了企業財務管理的主動性、靈活性。銀行對貸款的控制越來越嚴格，企業因資產負債率偏高，向銀行再次貸款比較難，使得企業的財務風險不斷升高，制約著企業的可持續發展。

（四）缺乏財務管理專業人才

國有企業進行供給側改革需要財務管理崗位的專業人才。目前，企業尤其缺乏專業化的、高素質的財務管理人員，不僅如此，企業現有的財務管理人員有一大部分年齡較高，其他很多的財務管理人員在知識儲備、學歷以及創新等方面存在著不足。雖然說年齡較大的財務管理人員擁有豐富的財務管理工作的經驗，但是和供給側改革對財務人員素質等的要求還存在不少差距，企業缺乏財務管理崗位專業人才，不利于在供給側改革下財務體系的健康發展。

二、國有企業解決財務管理問題的對策

（一）提高財務核算與評估的獨立性，實時提出項目運營評價方案

要想解決國有企業財務管理的矛盾，必須結合實際項目問題出發，針對結構性矛盾進行探討研究；國有企業的財務部門必須要提升自身的決策支持能力。而決策科學性的提升要將核算評估工作的獨立性進行體現，只有核算評估工作權威性的提升才可引起國有企業全體職工的重視，也不會受到其他部門的影響。另外，國有企業要將財務人員的權威性進行提升，確保財務工作的順利展開。企業需要提升財務部門的地位，主要是為了保證財務部門的財務核算與評估，確保不會受到任何可能影響財務部門工作的壓力。同時，財務部門需要積極主動將資產結構進行調整，保證企業資金周轉效率。更為重要的是，財務部門也要對實時運轉過程中的方案進行實時評價，針對不符合市場需求的在建項目及時叫停，降低企業風險發生的損失，并同時提出替代方案，最大限度地促進企業健康穩定發展。

（二）建立健全企業管理信息系統

國有企業內部的信息系統需要進行迭代更新，促進財務與業務部門的信息互通、共享，持續優化信息系統建設。提升企業財務部門與其他部門人員的信息共享意識，是提高企業財務部門與其他部門信息聯動的基礎。另外，國有企業還要積極地對員工加強使用管理信息系統的培訓，結合國有企業的實際，在企業的管理層認識到管理信息系統對企業作用的前提下，通過資金的投入去購買適合自身發展的信息系統，通過對企業傳統財務管理的改革實現當下財務管理的信息化、智能化，有利于企業經營管理目標的實現。在供給側改革的進程中企業要切實抓好財務信息化建設，不斷提升企業的財務管理智能化，通過搭建企業的大財務信息數據平臺，不斷促進企業的財務工作與其他部門業務管理的相互融合。

（三）實現融資渠道多元化

通過上文的分析可知，國有企業的資產負債率偏高，權益資本的比例嚴重失調，并且已經制約了企業的發展。因此，企業應該進一步改變籌資方式。第一，企業要利用國家重點推進供給側改革的契機，利用各種政策通過政府的支持來引進外部資金，并把外部資金變成權益資本，以此來不斷推進企業產權的多元化。另外，企業的財務管理要不斷減少對債權融資的依賴，同時加快轉向資本市場的融資。對于企業來說，要盡量減少向銀行等其他金融機構進行貸款，通過系列措施不斷實現企業的持續穩定發展。在供給側改革形式下企業應該更加重視財務管理工作，對企業財務管理應不斷進行創新，加速企業財務管理模式的高效率轉型。企業的融資活動中，可以對新型財務管理工具進行合理利用，通過業務創新拓展企業的融資途徑，有利于企業在財務管理的工作中占據主動地位，實現財務管理風險可控，可以在一定程度上降低企業產品的生產成本。另外，建議企業在發展的過程中，對其他發展潛力較好的企業進行投資，促使資源互補發揮協同效應，增強企業的發展活力。

（四）提高企業專業人員素質

企業財務管理工作中，人才是關鍵，加強對國有企業財務管理團隊的綜合素養培訓極其重要。國有企業可利用集中培訓的方式，也可以通過人力資源引進的方式增加企業專業化人才的數量。在供給側改革背景下，高技術的專業人員素質是企業發展的基石，通過對財務管理人才和技術人才的引進，培訓其熟練運用先進的管理理念和技能，有利于專業人員創新意識和工作效率的提升。因此，企業應當就相關專業知識對財務管理人才進行培訓，保證財務管理人員掌握先進的財務管理理念和財務管理技能，保證財務管理工作中財務人員可以增強創新意識和創新能力，從整體上提升財務人員的工作效率。企業應該讓引進的財務管理專業人員提供寶貴的建議，充分發揮引進專業人員的優勢，以此促進企業的更好發展。

三、結語

國有企業改革是財務管理轉型升級的最佳機會。通過本文的分析，希望能為國有企業改革財務管理提供更多的思路。