建筑工程項目施工進度影響因素分析

令 凡，呂國敏，陳利雄，朱李春，李新凱

(中國水產科學研究院南海水產研究所，廣州 510300)

1 建筑工程項目施工進度管控的重要性

對于工程項目建設進度的管理控制應該以發包商和承包商事先擬定的合同工期為基礎，然后對施工可能出現的各種情況進行科學、全面的考量，最終制定一套施工進度管控方案。在方案具體實施過程中，管控人員必須實時分析工程進度相關影響要素，當項目施工現場進度超出或者滯后方案規定限期時，管控人員要及時分析和查找原因，并知會責任方及時提出改進方案，在保障工程質量和工程進度的前提下盡量減少糾錯成本。

工程項目的周期控制、質量控制、成本控制、安全控制都與施工單位的項目管理能力緊密聯系，如果缺乏科學、合理、完善的工程項目管理體系，即使施工單位為追求工期單一增加巨大的人力財力成本也是不可行的，這與施工企業對于效益的追求顯然是相悖的，而且長期以過量的人力財力投入來縮短工期會直接導致企業運營不善，反過來作用于施工周期使工程滯后，造成緣木求魚的不良結果。所以，建筑工程企業要想實現自身利益追求的時效性，就必須完善自身的項目管理體系。在工程項目施工過程中，要提升現場施工進度，除了正常的程序優化外，就必然要在資源上增加投入，增加項目成本壓力，而縮短工期后，建筑工程企業又可以減少成本支出，譬如勞動力成本、設備損耗成本，同時在一定的時間內接手其他項目獲取更多的經濟利益，所以縮短工期的雙刃劍效應使得企業管理者必須完善、優化自身的管理體系，以尋求縮短工期和成本投入之間的最優解，達到企業對經濟效益最大化的追求，充分利用企業資源獲取最大的經濟收益。

2 影響建筑工程項目施工進度的因素

施工過程中，各方面的因素都可能會影響到工程進度，簡單來說就是人工、機器設備、原始材料、資金供給、客觀環境條件、氣候、政策等。查閱眾多相關文獻后將影響施工進度的因素總結為七個方面，即人員、管理、資金、材料、技術、氣候以及不可預料的因素。

2.1 人員因素

因項目的參與方較多，其成為影響施工進度最復雜的因素。一個建筑項目的參與方有甲方、設計方、監理方、施工承包方、招投標監督部門、質量監管部門、環保部門和城市管理部門等，每個部門的人員變動都有可能會影響項目的施工進度。由于國內人際關系較為復雜，在施工前解決好所有相關人員的因素是保證施工進度的首要條件。

2.2 管理因素

管理因素有現場管理和合同管理之分?，F場管理即施工現場的相關事情管理，如協調施工人員、分配施工任務、劃分施工地點、施工重點的把控等。合同管理即涉及到合同內容的相關事情管理，例如不合理的付款條件、不完善的施工細節、不明確的工程定額和未說明的結算方式等，這些內容在合同中未達成一致就會拖延工期，嚴重影響工程進度。

2.3 材料設備供應因素

建筑工程需要眾多的原材料和機器設備，尤其是主體結構、外墻施工等階段，此階段原材料的供應量非常大，如果原材料供應不足或材料有異，會嚴重影響工期和工程質量。施工中需要運用的機器設備，如運輸設備、混凝土設備等如果出現問題，也會嚴重影響施工進度，導致工程無法如期完成。

2.4 資金因素

從本質上來說，建筑工程是各個參與方都關注的經濟活動，所以充足的資金儲備和及時的資金供給是保證工程能夠如期完成的重要條件，如果哪一方出現資金問題，沒有及時支付或收取該有款項，就會影響到整個項目的資金管理，這也是影響工程進度的主要因素之一。

2.5 技術管理因素

專業的施工技術是保障項目能夠如期安全完成的主要因素。技術管理因素從項目開始到項目結束，每個階段都會影響到施工進度，如果在施工期間未能及時發現技術問題，未能及時采取補救措施，就會讓接下來的施工無法正常進行，所以技術管理既要有高水平的專業技能人才儲備，還要有完善的進度保障措施，雙管齊下，才能最大限度地降低技術管理對工程進度的影響。

2.6 氣象因素

建筑工程大都是在室外完成，除了預制式構件在工廠內完成不受氣候因素的影響外，氣候的客觀條件對建筑工程的現場施工有很大的影響，如大雨、大雪等天氣就無法正常施工。所以在實際施工中，一般都是根據天氣預報提前做好防范措施，將氣候條件對工程項目的影響降到最低。

2.7 風險因素及其他難以預料的因素

風險及其他不可控因素是指人力無法改變的，例如戰爭、游行、罷工等讓人無法預料又無法控制的情況發生。根據目前的客觀環境，例如地震、洪水、工程事故等也是影響項目工程進度的風險因素。

3 加快建筑工程項目施工進度的對策

在綜合考慮工程進度相關影響要素的前提下，基于當前學術界對于項目進度管理的相關理論，對建筑工程項目管理體系進行有序的搭建并結合實際，提出相關改進舉措，來促進企業項目進度管理能力的提高。

3.1 進度管理運行機制的構建

建筑工程項目的進度管理其實質就是通過一定的危機處理機制，盡可能使項目周期不受相關影響要素的影響而造成工期滯后，使工程建設按照合同工期如期交付。首先將根據項目特征，將項目按照WBS(工作結構分解)分解成一類小項目，然后依據施工的先后、主次對各類小項目施工排序，制定施工進度計劃方案，在依照計劃方案進行項目管理時，對各類影響工程進度的要素必須有一定的處理預案，以防遇到突發情況時可迅速采取措施，保障工期。

3.2 施工進度計劃的編制

根據既往施工進度管理計劃方案的擬定經驗，一份科學、合理的方案制定必須遵循以下七個流程，即信息收集→確定工程項目進度計劃目標→工程WBS分解→確定 WBS分項內容的施工順序→計算工作項目工程量→確定工作項目的持續時間→繪制進度計劃圖。

3.3 收集完善技術資料

所有工程建設實施的基礎是施工方要具備完整、全面的技術工程資料。工程項目的所有執行步驟都應該以技術資料為指導進行，如果技術資料不全面、不科學，施工方在項目實施建設過程中必然面臨技術儲備不足或技術方法不得當不適用的問題，這勢必會造成工期的延誤。

A.收集整理完善地質勘察報告及施工圖紙。對于施工現場地質、環境特征的勘察以及各類工序設計圖紙，管理人員應該積極溝通協調敲定方案，務必保證在該工序開展前運抵施工現場使用。

B.嚴格執行圖紙會審、技術交底程序。工程設計的施工圖紙，在工程開始之前，應組織會議討論、審核及交底，告知設計目的、技術配置要求等，避免造成施工方誤解，這樣施工方才能依照圖紙，合理安排運用施工技術，順利完成工程的各項設計要求。

C.及時出具設計變更、圖紙修改等通知。目前較多的工程設計單位以快餐式工作模式為主，只注重設計效率，而忽視設計質量。建設單位應積極主動與設計單位聯系溝通，對確需在施工過程中要進行的設計變更和圖紙修改及時做出書面通知和回應，避免施工現場因圖紙問題而停止或者造成返工。

3.4 認真開展施工組織設計

施工現場因材料多樣性、工序復雜性、標準嚴苛性以及施工過程的不可預見性，使得建筑工程的施工組織計劃制定難度遠高于其他行業。設計者不但要有豐富的建筑工程經驗、深厚的建筑工程知識，還要具備高超的工程策劃和工程管理水平。

根據工程項目的要求和特點對施工進度管控、對施工現場人員管理、對現場各類資源調配、對施工工藝和技術方法及完成工程所需要的機械設備等進行詳細的設計和考慮，結合項目實際情況編制科學可行的施工方案。

3.5 合理設置組織結構

為了提高工程質量，促進生產安全，保障工程項目順利實施，必須建立和完善一套以項目經理為主導、各級成員參與、責任自上而下、業績自下而上的科學的施工進度管理體系，并輔以獎懲機制，提高所有施工參與人員的積極性、責任心。

3.6 做好資源配置與進度協調性

一個工程項目的順利完成是所有資源配置統籌兼顧、合理規劃的結果。因此，應該站在整個項目的高度對施工現場的資源(勞動力、設備、場地)進行統一的、科學的調配，使上下兩個子類項目能夠順利的完成工程銜接，保證資源利用的最大化。

3.7 各部門之間積極溝通協調

總承包商是整個工程進度的管理者和監督者，應該著眼于大局，嚴格按照進度管理計劃協調各個二級承包商子類項目進度，使各子類項目依次有序進行。同時，總承包還應當與發包商、工程監理、設計單位以及政府職能部門建立緊密的溝通聯系，以便施工現場能夠及時收到各類施工要求和相關反饋信息，保障工程建設順利進行。

3.8 加強項目施工進度動態跟蹤

對于正在建設的建筑工程項目，必需要安排合適的人手實時跟蹤檢查項目的進度，依照施工方案中工序節點的完成時間，定時檢查任務是否按時完成，是否符合質量標準。建筑領域的項目管理有列表法、網絡圖標識法等可以采用，在項目中，具體使用哪種方法可以根據項目的實際特點選擇。正式開始施工后，要經常檢查工序的進度和質量是否與方案符合，是否嚴格遵從項目管理的要求，這樣才能保障項目如期交付。如果經過檢查后發現工序出現偏差，就要及時采取措施補救，不可聽之任之，還要根據現狀及時調整工期。根據施工方案，盡量在工程中提高效率，優化方案，可以采取研討會、專項組、激勵考核等方法在保證施工安全和工程質量的前提下，盡可能地提高施工效率。

3.9 加強項目施工安全管控

A.安全施工，對于制定好的施工安全措施要嚴格執行。在施工過程中，安全問題歷來最受重視，因為施工現場存在很多安全隱患，稍不注意就會發生安全事故，進而導致項目停工整改，無法如期完成施工任務。安全問題是項目管理中的重中之重，一定要采取各種措施保障施工人員的安全。

B.加強安全教育提升安全責任意識。安全無小事，從企業高層開始，加強施工安全教育，加強每個人對施工安全的認知，讓每個施工人員都能認識到安全是重中之重。完善安全管理制度，對施工場地經常檢查，在追求高效率施工進度的同時也要把施工安全放在首位，奉行安全第一的原則，讓施工人員意識到“安全施工就是高效施工”。

4 結語

論述了影響建筑工程項目施工進度的因素及對策。工程項目的施工工序較為復雜，有許多需要同時施工或者交叉施工的地方，項目合作方需要協調并在各方面達成共識，加上不可控的客觀環境條件等因素，影響施工進度。因此，在工程開始前做好工程建設方案，要預先排除或降低影響施工進度的各方面因素，預先做好各種突發狀況下的應急方案。施工開始后，加強對現場管控，實時記錄工程進度，時刻注意施工安全，監督工程質量。要采取一定的措施來加強對工程進度的管理和掌控，盡可能做好對工程進度各種影響因子的風險預測和監控，降低對施工進度的影響系數，保障工程能夠如期完成。