建筑工程造價的動態管理控制解析

劉雨童

摘要：對建筑工程造價的全過程實行動態的控制管理，能提升整體工程的經濟收益，并且能防止工程建設過程中出現浪費的行為，使得建筑企業的經濟管理水平有所提高。

關鍵字：建筑工程;造價控制;動態控制

0引言

在全過程造價的管理工作中進行動態管理是非常重要的，它可以影響工程的整體質量。動態管理也可以說成是全程管理，他的特征就是系統化，直接影響到整體的工程建設，是不可缺少的。建筑工程從籌備開始到工程結束后的質量驗收，在全過程中都需要實行科學的動態管控，從而能提升建筑企業的經濟收益。

1影響工程造價動態管理的因素

1.1工作人員的素質

任何一項工作的開展，工作人員的自身實力和職業素養都占在首位，能直接影響到工作任務的進度。在整個建筑施工流程中，施工人員和技術人員是兩大主體。從建筑施工技術方面講，當前我國具備專業技術的技術員不是很多，所以說技術員在技術方面的領悟能力是有限的，對圖紙理解不夠透徹，不能明確圖紙要領，那么在施工中就不能給施工人員實質性的指導。同時，施工人員的素質也是參差不齊的，大多數的施工人員是低學歷人員，面對同樣的工程項目每個施工人員對其的理解各不相同，如此一來，就會產生面對同樣的工程卻有著不同的施工標準的現象。

1.2材料的影響因素

工程要想進行施工，首先就是要準備施工材料，材料的選取對施工質量起到至關重要的作用，并且材料價格的高低直接影響到整個工程造價的高低。在工程預算工作時，材料的價格問題、數目一定要作為重點預算目標，及時掌握材料價格，原因是材料的價格處在動態變動中，會因市場需求而上下浮動變化。在進行預算工程造價時，根據工程開始施工時的時期進行估算，依照現在的材料價格進行預算。工程預算不僅是價格問題，他還包括整個工程的質量因素。也可以這么說，如果建筑企業為了降低成本而選擇不合規格的材料，那么很容易造成工程質量不合格，出現建筑物坍塌事件，這就需要建筑物的重建，反而增加了建筑企業的成本，提高了整了工程的造價。

2建筑工程造價全過程動態控制存在的問題

對建筑工程造價實行全過程動態控制，因為它具備優良的管理能力，現已被廣泛應用。要想得到理想的動態管理成果，那么首先需要處理好動態管理中存在的問題，只有解決好實際性的問題，才可以讓建筑工程動態造價管理控制水平得到提升，從而促進建筑企業快速發展。

2.1建筑工程造價控制體制有待加強

當前的建筑工程造價管理在控制體系上依然存在各種問題，這些問題的存在會妨礙整個動態控制工作的進行，比如在體制管理上面會有些自相矛盾的情況發生，就會妨礙到工程造價的管理。由于建筑企業的建筑區域范圍比較廣，跨越多個省份的情況也是有的，可是各個地區對于造價的管理不盡相同，給出的標準也是不一樣的，這也會影響到工程的造價控制，給造價控制帶來一定的難度。增加造價控制體系的管理力度，有助于建筑工程效益得到提升。

2.2工程造價管理的監督機制尚不完善

對建筑工程的全過程實行動態控制，嚴格的監督體制是實施動態管理的前提條件，如此能夠全程監控整體造價工作的施行情況，對實際工作進行全過程的動態控制，監督動態控制工作的效果，使得建筑企業的整個管理水平得到提高。而在具體的造價流程的動態管理中，監督體制的不健全，會使一些企業有空子可鉆，背后使用一些手段，在進行投標時不按流程進行造價，進而使得建筑工程的整個質量不佳，這樣不利于整個行業的造價管理，抑制了建筑行業的有序發展。

2.3工程造價需要市場經濟的引導

建筑企業需要在適應市場需要的前提下對工程造價實行整個過程的動態管理，只有充分滿足市場的需要，才能使整個企業因市場的進步而迅速發展。所以說在對建筑企業實行動態管理時，第一步要明確工程處于怎樣的市場環境，把所在市場的條件放在首位，為整體工程作指引，如此一來，企業就能提高適應市場的能力，更好的完成工程造價全過程的動態管理，致使建筑企業平穩施工。

2.4管理不完善

在工作開展過程中都需要匹配相應的管理制度，在科學、合理的管理制度下，可以讓工作更加有規劃的穩步發展。在進行工程造價動態化管理時，需要有相對應的管理制度，就目前來說，我國很多企業都沒能做到，沒有專業的管理部門，雖然很多企業有管理部門，但是他們只管理工程的開工和收尾工作，對工程內部的實施階段沒有管理，這就致使工程內部實施工作缺少規范性，也會對工程的預算準確度帶來不利影響。

3完善建筑工程造價全過程動態控制的制度，促進工程造價的發展

3.1加強工程造價控制體系的建設

工程造價有沒有科學性、合理性，這要根據市場需求進行判定。要想工程造價實際工作有很好的實施成效，這就需要完善的工程造價控制體系，它可以對造價內容進行準確的指導，以此提升造價工作的成效。在不同的地區造價標準也不相同，這就需要有關部門對造價標準進行統一，這樣可以讓建筑企業進行信息交流，提高建筑工程造價動態管理控制工作的質量，讓建筑企業持續發展。因此，工程建筑企業就需要建立自己的控制管理制度，每項工作都依據制度去執行，這樣可以讓建筑企業工程造價的利益最大化，保證建筑企業穩步發展。

3.2完善監督體制，保證建筑工程造價的科學、合理

在工程造價動態控制管理工作中，國家建筑部門和建筑企業，都應該完善監督制度，它不僅可以提高工作效率、質量，還可以用科學、合理的方法管理工程造價。這就體現出監督制度的重要性。避免出現惡意競爭情況，使建筑工程造價不斷提高，同時加大了建筑企業的投資，所以要對建筑工程造價進行科學、合理的管控，可以讓建筑企業有充足的資金進行發展。

3.3在建筑工程生命周期內完成工程造價動態控制

建筑工程的生命周期可以分為四個階段，主要包括決策階段、設計階段、施工階段和竣工驗收階段，在全生命周期內，造價咨詢人員對建筑工程造價的動態控制起到非常大的作用，決策階段需要收集相關基礎資料，通過對市場的詳細調研，最大限度滿足實際項目情況需求，編制詳細全面的工程量清單，以達到控制工程成本的目標。設計階段會直接決定工程材料、設備的使用量，咨詢人員一定要仔細查看圖紙，保證工程量提取的準確性。施工階段是工程造價控制最重要的部分，將會直接決定工程的材料設備使用量，所以，由造價咨詢人員做好材料管理和技術管理工作是非常必要的?？⒐るA段需要咨詢人員根據竣工圖做好工程量審核工作，保證與實際發生材料消耗相匹配。

4結語

綜上所述，伴隨著我國經濟建設持續發展的腳步，工程項目的建設也處在熱火朝天的發展階段，為促進工程項目發展，提高企業的經濟收益，并且要保障工程質量達到國家標準，所以對工程造價的整個過程就需要實行動態控制管理。采用科學合理的手段對工程造價實施控制管理，能有效的推動建筑企業的發展建設。

參考文獻

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