通信工程設計項目成本管理及控制探析

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自21世紀初以來，隨著全球經濟一體化和信息化的加速，國內通信企業進入了一個發展的黃金時期。世界電信市場的競爭激烈，隨著市場的逐步自由化和競爭的加強，通信也進入了微利階段。價格競爭已成為所有企業的指南針。項目采購占支出的很大一部分。為了使與通信有關的企業不斷開拓新的視野，擴大發展規模，必須控制通信工程設計項目成本。通信的迅速發展可以促進我國現代信息化的發展。但是，由于對通信項目費用管理缺乏了解，通信項目的設計質量下降了，因此，通信項目的設計質量沒有達到標準。滿足不了市場競爭的要求。在項目設計過程中，由于缺乏人力和財政資源以及資源分配不合理，通信設計項目的費用管理不足。因此，必須加強對通信設施設計費用的控制和管理，加強通信設施設計成本內部管理系統建設。有效提高企業在通信項目設計和設計方面的競爭力。

一、通信工程設計項目成本控制相關理論概述

在整個項目期間實現通信項目目標的費用是可以用貨幣來衡量的，也就是說，可以用貨幣作為價值尺度。此外，與項目正常運作有關的資源費用也是支出的主要部分。為了有效地管理公司的成本，必須建立一個完善的成本管理系統，為了有效提高公司的生產力，減少浪費資源，提高公司收入，優化公司治理，提高公司治理水平整體質量。成本管理最終是企業經營過程中產生的所有相關資本流動的對象。然而，由于不同行業和企業之間的巨大差異，具體的成本管理方法可能有所不同。在技術含量低的中小型加工企業中，成本管理通常是簡單的成本核算；因此，成本管理只針對企業內部的財務成本。然而，為了獲得競爭優勢并確保企業的生存和發展，一些大企業處于激烈競爭中，必須管理自己的費用，不僅是在企業內部發生的財務費用方面，而且還要包括企業關于上游和下游價值鏈的支出。

二、通信工程設計項目成本管理的現狀

通信設計項目的成本管理不僅涉及多個環節，而且非常復雜，涉及多個方面。通信工程設施的設計費用應通過科學的技術和經濟手段加以管理。通過管理項目的設計成本，通信設計可以幫助項目企業獲得更大的利潤和提高其效率，包括其項目質量。因此，管理人員必須加強通信工程設計項目成本管理。通過旨在盡量減少費用的實際規劃措施實現費用控制目標。然而，在目前階段，我國通信項目的發展有一些缺點，如缺乏科學的成本管理系統，缺乏設計企業通信項目的嚴格管理機制。目前，大多數電信企業都是國有性質的，而且由于這一特點，企業在成本管理方面的高級領導和關注，主要是短期成本管理，加上系統的缺陷企業內部成本管理，銷售效率低下，缺乏激勵機制等。所有這些因素都是影響企業未來發展的因素。隨著世界逐漸認識到我國的綜合國力，我國經濟發展所需的人力和物質資源的價值也在增加。企業之間的通信競爭日益激烈，這些外部因素對企業造成巨大壓力，企業面臨著前所未有的挑戰，因此必須加強對通信通信工程設計項目的成本管理。

三、通信工程設計項目成本管理的解決對策

（一）根據通信工程的成本目標，制定管理及控制原則

在通信工程的成本管理和監測通信項目設計的框架內，對人力和物力資源的投資，以及嚴格的監測、核查、評價和及時執行在項目執行過程中提供反饋意見，并采取必要措施確保項目成功完成。通信設計活動還側重于人的管理，制定科學上健全的管理原則，如節約原則，合理分配人力、物力和財力資源，以配合設計成本，降低成本，在這方面達到更高的效益，可以在一定程度上存進通信工程企業的可持續發展。為了實現科學的成本管理，首先必須改革成本管理制度，符合社會的整體環境，結合以企業自身發展和未來戰略目標為特點，系統地調整企業內部組織結構，建立標準化的生產體系，還需要建立標準化和民主的成本管理系統。

(二）建立通信工程設計項目成本管理的工程管理質量檢查制度

確保在所控制的領域內進行的所有工作的質量控制，實現該項目的質量目標，質量保證制度的發展：審計員每月編寫一份檢查和審計計劃，供項目公司建筑工程審計，并提交一份報告，其中包括上個月的質量檢查和下個月的質量控制計劃，以電子形式在工程管理部門登記；檢查是根據適當的工作質量標準進行的，填寫質量控制證書，填寫質量更改通知書，在下列情況下：如果出現質量問題，需要在一段有限的時間內對變化過程進行糾正和監測；項目經理必須控制所有項目工作的質量，以確保100%的項目完成。檢查專員對該部主要項目進行的檢查工作應全部完成。質量控制由管理事務部每月在外地進行，或以照片的形式進行，至少50%的主要項目都經過抽查；管理每月質量報告的工作，在出現嚴重的質量問題時，除了停止工程整改的命令之外，以及進行經濟處罰，并記錄此項目部門的年度質量檢查。

（三）更新傳統的成本管理理念

在通信項目管理方面，成本控制與成本管理概念密切相關，以降低建筑成本，最有效的方法之一是改變傳統的管理費用概念、創新和改進。為此目的，在日常通信項目管理中，有關管理人員應大膽突破，順應時代潮流，摒棄傳統的成本管理觀念，納入新的管理要素，引進新的建筑技術，大力鼓勵和利用新的節能技術和清潔技術，同時提高施工效率和質量，但也減少了施工材料的浪費現象，降低了施工成本，提高了資源利用的成本。在管理通信項目成本時，科學和合理使用現代成本管理方法是非常重要的，此外，還要進一步規范成本管理。通信項目的費用管理模式；一旦項目開始，通信企業必須事先作出預測，項目分析和估價。此外，為了能夠很好地規劃通信項目的費用，必須預測和監測不同部門的費用；項目管理人員還應在成本管理中采用現代成本管理方法。

四、結語

因此，通信設計項目是企業通信工程費用的主要項目，每一階段的成本控制將有效地幫助企業實現更大的經濟和社會效益，為了應對未來迅速變化的社會和市場環境，鼓勵企業朝著更高的方向發展。