楊春雨：底線思維　行穩致遠

周靜

五洋集團從無到有、從小到大，除了時代帶來的機遇，更重要的是楊忠執和楊春雨父子二人堅忍不拔、兢兢業業的打拼精神。對楊春雨來說，在當下波詭云譎的市場之中，如何將父輩的事業進一步發揚光大，是考驗，也是挑戰。

江蘇太倉，魚米之鄉，一座富裕的小城。

太倉東瀕長江，南臨上海市寶山區、嘉定區，西連昆山市，北接常熟市，是滬寧發展軸線上，江蘇進入上海的重要交通樞紐節點城市。改革開改40多年來，這里誕生了不少頗具發展潛力的民營企業，如江蘇五洋集團（下文簡稱五洋集團）。

1990年，楊春雨的父親楊忠執借款兩萬元成立經營部，創業之初，僅有4間平房和3名員工。30多年的光陰流轉，當初的經營部已經成長為擁有國內外貿易、房地產開發、金融投資、實業發展四個板塊的現代化民營企業集團。

五洋集團從無到有、從小到大，除了時代帶來的機遇，更重要的是楊忠執和楊春雨父子二人堅忍不拔、兢兢業業的打拼精神。對楊春雨來說，在當下波詭云譎的市場之中，如何將父輩的事業進一步發揚光大，是考驗，也是挑戰。

值得自豪的是，楊春雨從2004年正式進入五洋集團之后，用了17年時間向父輩、向全體“五洋人”證明了自己的商業才華，他具備底線思維，行事慎重、穩打穩扎，讓五洋集團在不同領域收獲滿滿，把挑戰變成了機遇。

“創二代”歸來

拋開“創二代”的身份，楊春雨的個人履歷也非常搶眼。

他大學本科就讀于南京大學的會計專業，畢業后同時收到了14所國外一流大學的錄取通知書，最終選擇了能夠直讀博士的新加坡南洋理工大學。讀了一年之后，楊春雨覺得博士更側重于學術研究，和自己“想做一番事業”的理念有些差距，于是，他在2002年轉到了世界排名前八的倫敦政治經濟學院攻讀會計學專業。倫敦政治經濟學院與牛津大學、劍橋大學、倫敦大學學院、帝國理工學院并稱“G5超級精英大學”。2003年，楊春雨順利拿到會計金融學碩士學位。

楊春雨的“學霸”之路最初也并不是一帆風順的，跟許多男孩子一樣，他從小也非常調皮。小時候在太倉沙溪樓巷村讀小學，后來隨著父親工作的不斷調動，楊春雨跟著不停轉學?！靶W至高中，我一共轉了7次學?！睏畲河晷ΨQ，轉學多了之后，他認識的同學也非常多。同學多了，朋友也多了，學生時代的楊春雨最喜歡和同學、朋友一起結伴玩耍，有一段時間成績一落千丈。

“父親后來實在看不下去了，告誡我，要是再不好好學習，就在鄉下呆著，不要回城了?！敝钡浆F在，楊春雨回憶學生時代的生活，依舊覺得趣味盎然。讀了高中之后，他徹底收了心，全力以赴投入學習中，高考結束，獲得了非常好的成績，考入了南京大學。本科畢業之后，楊春雨在英國留學期間，把學生時代廣交朋友的性格特質發揮得淋漓盡致，真正是“朋友遍天下”。所以，他碩士一畢業，很快就在英國獲得了一個不錯的工作機會。

但楊春雨是家中獨子，將來接手家族事業是他的使命和責任，盡管內心有些惋惜，他還是回國了?；貋碇?，楊春雨沒有急著回五洋集團，反而在著名的跨國公司GE（通用電氣）中國進行了一年的實戰訓練。在GE中國，楊春雨從事的是固定資產會計的工作，出色的學習能力，使得他很快將理論知識與實踐操作融合，形成了一套獨特的認知體系，這個認知體系就是楊春雨日后經常掛在嘴邊的“底線思維”。

“底線思維是一種思維技巧，擁有這種技巧的思想者會認真計算風險，估算可能出現的最壞情況，并且接受這種情況。底線思維對我影響很大，它能夠給我提供繼續前進時所必需的那份坦然?！睂畲河陙碚f，底線思維是一種唯物辯證法，是“有守”和“有為”的有機統一，也就是在估算可能出現的最壞情況，并且接受這種情況之后，放開手腳，勇往直前。

2004年，結束了GE中國的工作之后，楊春雨正式歸來，到五洋集團擔任總經理助理一職，他躊躇滿志，準備大展拳腳。

“理想主義者”的變革

到五洋集團這一年，楊春雨才25歲。

雖然一到集團就擔任了總經理助理的職務，但楊春雨一點也不怵。一方面是他對自己的能力有充分自信;另一方面，五洋集團有穩定且包容的管理層，他們是楊春雨堅定的后盾和有力的支撐。

從一家世界級的大型企業再到五洋集團，楊春雨感受最深的就是，公司的管理模式太粗放了?！斑€是有些震驚的，公司各項制度都不完善，財務流程、企業培訓、績效考核等都不規范?！睏畲河暌鈿怙L發，急于要把自己多年所學的理論付諸實踐。

于是，他找到了一家管理咨詢公司，借助第三方力量，花了大約半年時間，徹底梳理了五洋集團當時的管理體系和企業架構，最后拿出了一系列的考核制度。但是，在實踐過程中，結果并不如人意。比如，楊春雨希望每個崗位的員工能量化自己的工作，每天把要做的事一一安排好，妥當解決。員工上班時，先登錄公司的管理系統，根據目標任務，完成要做的事項。當時的情況卻是，五洋集團有不少年齡較大的員工連電腦都不會用。

可想而知，以信息化為基礎的管理模式在那時候根本推不下去，沒多久，整套流程規范基本形同虛設?！皩ξ襾碚f，當時的管理改革是失敗的，那個時候年輕氣盛，沒有冷靜分析企業現狀就急于求變，是一次理想主義的改革?！睏畲河瓿跞胛逖蠹瘓F，就被嗆了口水，這段經歷促使他日后行事、作決策時更加慎重。至此，他放慢了對五洋集團管理模式的變革速度。楊春雨從不輕言放棄，只是拉長了戰線。

經歷了小小的挫折之后，楊春雨收斂鋒芒，以商場“新人”的姿態向父輩們虛心學習，真正融入五洋集團，成為“五洋人”中的一員。4年之后，父親認為他完全有能力可以獨當一面了，便將五洋集團總裁的崗位交付于他。

從父親手中接過“接力棒”，楊春雨感覺肩上的擔子更重了。這時候的他已經不是初出茅廬的小伙子，雖然年紀不大，但已經能沉住氣。隨著集團發展日趨成熟，引進的人才越來越多，員工素質不斷提高，楊春雨幾年前就想推行的現代企業管理制度有了生根的土壤，成熟、規范、科學的企業治理模式逐漸在五洋集團推行開來。

楊春雨帶領五洋集團勤練“內功”的同時，對外也在進行產業布局，為五洋集團開拓新藍海，尋找新的增長點。

多個領域積極作為

五洋集團的主業是化工、化纖類產品的海內外貿易，楊春雨在主業的基礎之上，結合所學專長，又在金融、現代制造業、商業開發等領域積極作為——

金融方面，楊春雨帶領五洋集團投資入股蘇州銀行、太倉民生村鎮銀行和一家小貸公司，并在上海組建成立一家私募股權基金。由于注重團隊建設、風險防控和穩健運行，金融投資板塊創出了良好業績，特別是金融投資板塊的太倉信誼小貸公司在眾多小貸公司中脫穎而出，年年給股東較多分紅，成為江蘇省金融辦評定的AAA級小貸公司以及蘇州市排名靠前的小貸公司。

現代制造業方面，2011年，楊春雨看到了光電產業的巨大商機，于是緊跟手機變輕變薄的趨勢，購進國際先進設備，建設蘇州凱利昂光電科技有限公司，進軍手機產業鏈中的液晶顯示屏薄化、鍍膜、二次強化等環節。

在工藝優化過程中，楊春雨帶領凱利昂團隊克服了液晶顯示屏易破損、不均勻、表面品質差等難題，生產出了無破損、品質好、厚度均勻的大張薄化液晶顯示屏。楊春雨表示，他們可以把1毫米厚的液晶顯示屏減薄到0.25毫米，相當于4根頭發絲的直徑。手機觸摸屏玻璃切割后，邊緣會有細小裂縫，嚴重影響玻璃的強度和手機觸摸屏的使用壽命。他帶領凱利昂團隊研制出了特制溶液，手機觸摸屏玻璃切割后浸入溶液，拿出來就會提高強度3倍以上。

后來，五洋集團又投資成立蘇州市特種光電玻璃工程技術研究中心，并且獲得了科技型中小企業創新基金、科技支撐計劃和中小企業技術創新基金等獎勵資金，并獲得國家8項發明專利。

商業開發方面，楊春雨帶領旗下的江蘇五洋房產有限公司進行深入調研，籌集資金在新港城上馬五洋濱江項目，并成功引進了大型主力店雨潤發超市、中影國際影城、進口商品展示交易中心、商務酒店、特色餐飲等項目，將線上線下資源打通開展業務。目前五洋濱江廣場運行良好，是太倉港區最大、業態最全的一站式生活購物中心。

融入上海，投運匯金大廈。太倉與上海地理相近、人緣相親、文化相融、經濟相通，是上海經濟圈和長三角城市群中最為發達的縣城之一，而商務成本遠低于上海。為此，楊春雨策應太倉市委、市政府融入上海的戰略，帶領團隊精心打造匯金大廈，承接上?？偛拷洕囊绯鲂?。

至此，五洋集團的產業布局更加完善，多元化落子保障了集團可持續發展的動力，這一切彰顯出楊春雨出色的商業才能以及務實的經營理念。

公益情懷造福社會

20多歲的太倉姑娘顧依娃來到離家不遠的工廠上班，上班的地方叫做“五洋殘疾人之家”，作為福利工廠專門面向當地殘疾人開放。

人們走進福利工廠，躍入眼簾的是干凈整潔的工廠車間、規范統一的企業服裝、專注工作的員工……其中的一間廠房與眾不同，是專門為殘疾人準備的車間。該車間總建筑面積約為800平方米，設工作區、辦公區、康復區和休息區等，并配備了齊全的無障礙設施。

這家公司正是五洋集團下屬的出口型企業，以生產經營中高檔男女手帕為主，生產的手帕、頭巾出口到全球大型零售商沃爾瑪公司。

2017年5月，公司投資150多萬元，建立殘疾人庇護車間。目前，“五洋殘疾人之家”有132名殘疾職工，他們中有的職工記憶力短暫，有的是“瞬間忘卻”。在太倉方言里，智力有缺陷的人，稱為“小孩”，在庇護車間，有19位這樣的“小孩”，年齡分布在21歲到50歲之間。如今，這些人開始得到了更多人的關注，太倉團市委專門設立了“溫馨驛站”，定期舉辦各種活動。

楊春雨介紹，目前，“五洋殘疾人之家”已成為蘇州市安排殘疾人就業的典范?！白尭嗟臍埣踩俗叱黾议T、融入社會，解除小家庭的后顧之憂，感受大家庭的溫暖，讓他們過上更有尊嚴、更體面的生活?！?/p>

“五洋殘疾人之家”只是五洋集團在公益方面的一個舉措，窺一斑而知全豹，無論是父輩還是楊春雨自己，他們在經商的同時始終不忘回饋社會，捐資、捐物經常為之，認真履行企業公民應盡的責任與義務，獲得了社會的廣泛認可和好評。

未來，楊春雨依舊會扎根太倉，輻射長三角。他的理想是把五洋集團打造成一個百年企業，為地方經濟建設作更多貢獻。

青商十問：

《青商》：如何看待“創二代”的身份？

楊春雨：“創二代”既要傳承，也要融合。

《青商》：接班過程中與父輩產生分歧如何處理？

楊春雨：良好溝通。父輩都比較寬容，通常能夠理解我的想法。

《青商》：用什么樣的關鍵詞來形容自己？

楊春雨：穩健、務實。

《青商》：對自己滿意的性格特質是什么？

楊春雨：善良。寧愿人負我，我不負他人。

《青商》：對自己不滿意的性格特質是什么？

楊春雨：有時候有些懶散。

《青商》：當代商界最欣賞的人是誰？

楊春雨：任正非、褚時健。

《青商》：什么時候感到最快樂？

楊春雨：公司盈利、訂單完成、項目順利。

《青商》：如果有機會就業，希望從事什么樣的工作？

楊春雨：我喜歡滿世界跑的工作，可以做記者、攝影師。

《青商》：有什么愛好？

楊春雨：閱讀和游戲。

《青商》：對創業者有何建議？

楊春雨：創業不是一蹴而就，需要先積累經驗、資金和資源。