新時期企業高績效人力資源管理研究

薛穎惠

摘 ?要：企業制定一個良好的人力資源績效管理內容能夠提升員工工作水平，保障企業的經濟收益。本文從人力資源管理的內容與思想出發，來探討人力資源管理績效指標存在缺陷，人力資源管理工作中的交流以及考核評估的系統性，從而提出新時期企業高績效人力資源管理的策略，僅供參考。

關鍵詞：新時期;高績效;人力資源

引言：

現如今隨著社會經濟的不斷發展，企業與企業之間的競爭力日漸提升。企業要想得到可持續發展，就需要一個良好的人力資源績效管理體系。企業建立一個高效的人力資源績效管理體系，能夠優化人員配置，調動員工積極性，從而提升企業的經濟效益。

一、人力資源管理的內容與思想

（一）人力資源績效管理的內容

績效從管理學的角度上分析，是指組織機構為了達到預期計劃或者是達到某一種目所產生的效益?？冃Ч芾碇饕瑑蓚€內容，分別是個人績效與組織機構績效，個人績效是組織機構績效的基礎，但是個人績效是否能完成并不能保證組織機構績效的實現。如果組織機構根據一些依據來對個人的績效進行劃分，那么只要每個崗位上的員工都能達到績效的要求，這樣就能確保組織機構的績效順利完成。如果組織機構的管理策略上存在問題，那么就會使組織機構中個人績效無法完成，從而導致組織機構的績效無法實現。

（二）人力資源績效管理的思想

人力資源績效考核制度與績效管理體系在現如今的企業管理當中很容易混淆，大多數的企業管理者都會把績效管理制度與績效管理體系畫成等號，因此企業在開展人力資源績效管理工作時，企業大部分的部門都沒有對其進行重視，導致了人力資源管理工作只是存在于表面，沒有什么實質性的內容。此類問題出現的根本原因在于，企業的管理者沒有對人力資源績效考核制度與績效管理體系進行正確的認識，沒有了解到人力資源績效管理工作當中的關鍵點[1]?？冃Э己酥皇侨肆Y源績效管理工作當中的一個流程，并不是一個獨立的管理體系，兩者之間只是包含與被包含的關系。

二、人力資源管理存在的問題

（一）忽略了人力資源管理的重要性

現如今很多企業的管理者與員工，沒有對人力資源績效管理工作進行全方位地了解。在通常情況下很容易地將人力資源績效考核制度與績效管理體系看做為一個概念，因此企業在開展人力資源績效管理工作時，沒有對績效考核工作進行充分地利用，從而導致了人力資源績效管理工作開展困難。除此以外，現如今大多數的企業沒有對公司內部的監管模式進行及時更新，從而在一定程度上影響了人力資源績效管理工作地有效開展。企業在開展人力資源績效管理工作時，除了要對員工個人績效進行考核以外，還需要在最短的時間之內達到企業預期計劃，這樣才能對企業人力資源績效管理工作相關人員的工作水平進行提升，從而保障企業的經濟收益。

（二）人力資源管理績效指標存在缺陷

現如今我國的人力資源管理績效指標主要可以分為兩大類，分別是管理員工行為與管理員工工作成果。但是在具體的績效管理工作當中，大部分企業并沒有將目光放長遠，也沒有站在戰略性的角度上對企業績效指標內容進行完善，從而導致了企業內部的組織結構發生了脫節現象[2]。除此以外，現如今很多企業對人力資源績效反饋體系的重要性與不可替代性產生了忽視，因此在企業開展人力資源管理工作時會具有一定的盲目性，從而導致了人力資源管理環節出現較多的問題，使企業人力資源管理工作缺乏有效性，科學性與合理性。

（三）人力資源管理工作中交流不夠

企業在開展人力資源管理工作時，要保證溝通的質量，從而確?？冃Э己说臏蚀_性與公平性?，F如今大部分企業在進行人力資源管理工作時，往往會對企業內部的交流工作進行忽視，在日常的人力資源管理工作中，大部分管理人員只對任務指標的完成效率進行重視，沒有將績效管理意識融合到實際的人力資源績效管理工作當中，因此導致了人力部門與員工之間的交流不足，從而降低了人力資源管理水平。

（四）考核評估不具有系統性

企業中的人力資源考核制度，能夠直接對人力資源績效管理工作的實際進展形成影響?，F如今許多企業的人力資源考核制度都缺乏系統性，同樣也沒有科學合理的考核體系與方式，對獎罰制度的制定上不夠完善，從而導致了績效考核的結果不夠準確?？己酥贫扰c獎罰制度之間的聯系性比較小，在企業進行人力資源管理工作時會存在一定的局限性。

三、新時期企業高績效人力資源管理的策略

（一）制定完善的考核指標

想要對人力資源績效管理體系進行科學合理的完善，那么就需要制定出完善的人力資源考核計劃，同時在進行實踐的過程當中，還需要對管理指標進行不斷的完善。通過對員工個人績效的考核，能夠對員工在工作中出現的問題進行及時發現，并及時對員工出現的問題進行指導。如果員工在工作的過程當中出現問題，或者是工作技能存在缺陷，企業就需要針對員工所存在的問題提出相應解決方法，從而幫助員工提高工作水準。企業要想將人力資源績效管理工作的作用充分發揮出來，就需要根據企業未來發展方向與企業的綜合因素來制定人力資源績效考核指標。同時企業的管理者要重視人力資源管理工作，并利用績效考核手段，制度與目標，使人力資源考核工作能夠有效地進行。

（二）拓寬人力資源管理的渠道

人力資源績效管理工作離不開企業管理人員的參與，管理人員在工作當中要主動傾聽員工的心聲，要對每一名員工的特點與潛力進行全面了解，拉近領導與員工之間的關系，提高員工與領導之間的信任感，這樣就能夠將員工的工作熱情發揮到極致，使員工充分地展現自身的價值[3]。除此以外，如果管理層發現了人力資源績效管理工作中存在一些不當的情況，那么企業的管理人員就需要讓員工提出意見，從而了解事情的真相，并鼓勵員工提出意見與建議，這樣有利于提高工作的透明性，從而提高人力資源績效管理工作的水平。

（三）更新績效管理的措施

企業在實施人力資源績效管理工作時要對管理不斷地創新斷的創新，要對先進的經驗與技巧進行學習。例如，可以利用考核軟件對員工的相關數據進行采集，保證信息的準確性。在人力資源績效管理工作期間，企業可以完善人才選拔機制，以年輕人為人才培養的重點，為企業注入新鮮的血液，將年輕人的思想與人力資源績效管理工作相結合，使人力資源績效管理模式實現創新。要注意的是人力資源績效管理工作的創新不能偏離企業員工實際工作情況，防止出現形式化管理的現象，對員工進行管理時要注意細節，為人力資源績效管理工作提供良好的保障。

（四）完善獎罰制度

想要做好人力資源績效管理工作就離不開一套完善的獎罰制度，建立健全的獎罰制度，可以對員工的積極性與主動性進行調動，使員工能夠端正工作身心地投入全身心地投入到工作當中，同時還能使人力資源績效管理工作更加公平公正。企業人力資源績效管理工作中獎罰制度主要包括個人績效考核，員工薪酬以及福利待遇。完善獎罰季度能夠使員工對公司更加信任，從而提高員工的工作效率與工作能力。除此以外，管理人員要在公平公正的基礎上與員工進行深入交流，從而了解到員工內心的需求。在制定獎罰制度時管理人員要從員工的角度出發，使員工能夠得到公平競爭的機會，激發員工的熱情。

結論：綜上所述，想要建立良好的人力資源績效管理體系可以制定完善的考核指標，拓寬人力資源管理的渠道，更新績效管理的措施以及完善獎罰制度來對人力資源管理制度進行完善，從而激發員工熱情，提高企業的競爭力。

參考文獻：

[1]王曉琳.經濟新常態下事業單位高績效人力資源管理[J].中國市場，2021，（33）：122-123.

[2]楊簫筱.高績效人力資源管理如何助推企業績效[J].人力資源，2021，（16）：138-139.

[3]張璐雅.高績效人力資源管理理論在小型家族企業中的應用[D].廣東外語外貿大學，2021.

2801501705322