商業綜合體中機電安裝工程成本管理與造價控制分析

趙曉曉

（上海農工商華都實業（集團）有限公司，上海 200000）

機電安裝最關鍵的內容是對機電設備進行安裝，對機電安裝工程成本進行管理時，應該將機電設備的成本控制在一定的范圍內，這能夠較為有效減少機電安裝工程的成本消耗。但是，從現實情況來進行分析，可以發現我國在進行機電設備安裝時，存在較多的問題，這就導致工程的質量無法達成預期，限制了成本管理與造價控制工作的開展。機電設備安裝工程包含著諸多方面的內容，需要應用現代化的技術，其不但需要有技術水平較高、專業素養較強的工作人員作為支持，還需要相關部門予以配合，為此有關人員應該重視這一工作，積極采取措施進行改善，使機電安裝工程更加順利地開展，將成本管理與造價控制在一定范圍內。

1 商業綜合體機電安裝工程的特征

1.1 所運用的設計方案較為多樣

為了使商業綜合體在進行招商時滿足客戶的營業需求，設計單位需根據招商提供要求選擇機電設備型號、管道壓力及動力線路等的具體參數；商戶業態的調整以及面積的變動，都會對用電容量、空調設計參數及給排水點位等造成影響[1]。

1.2 所使用的材料較為多樣

隨著社會經濟水平的提高，科學技術的發展，在建筑行業中出現更加多樣化的材料。機電安裝類的材料也不例外，對材料的節能、環保要求也越來越高，安裝類材料由于種類繁多，所以選擇的范圍也就越來越大，但由于材料品質的差異價格相差較大，這在一定程度上也加大了對工程造價控制的難度。

1.3 設備類型較為多樣

商業綜合體機電安裝工程中的機電設備包含電氣、給排水、消防、空調、通風等各個系統內，設備品牌數量較多，且不同系列也存在一些差異，建設方如對商業項目的設備沒有進行明確的定位，同一類型的產品，品牌不同，價格差距會非常大。為此，在對機電安裝工程設備進行選擇時，要根據項目對設備的檔次需求，在同一檔次內進行設備選擇，從而更好地控制設備成本。

1.4 項目施工時的多變性

商業綜合體項目由于招商的不確定性，在施工過程中建設單位商管部都會根據招商方案對部分商鋪進行調整，比如大鋪改小鋪，水、電、消防等均需按新設計方案調整。從而增加許多翻改的變更簽證費用，造成成本的增加。

2 商業綜合體中機電安裝工程成本管理與造價控制產生影響的因素

在我國建筑行業之中，三超情況較為嚴重，主要是指設計概算大于投資估算，施工圖預算大于設計概算，竣工結算大于施工圖預算。商業綜合體中機電安裝工程不同于住宅項目，其投資成本較大，且系統較為復雜，建設周期相對較長，所需設備材料種類較多，使設計、施工、材料等對造價的影響存在很大的空間，因此必須認真分析商業綜合體機電安裝工程造價的各個因素。從設計、招標、施工、結算這四個階段分析影響機電安裝造價的各個影響因素，更好地控制工程造價的成本。

（1）設計階段對成本管理與造價控制產生影響。商業綜合體項目規模較大，建筑功能類型較為多樣，電機安裝工程中不同專業需要不同的設計人員進行設計，有時為了趕進度即便是同一個專業可能也要多個設計人員進行配合完成，且設計單位在同一時期可能服務多個建設單位，設計人員經常為了趕出圖節點，設計圖紙過于粗糙、無節點詳圖、無設備選型表等，導致招標圖紙工程量計算不精準及設備選型價格存在差異。

（2）招標階段對成本管理與造價控制產生影響。招標單位在發標時提供給投標單位的招標文件、工程量清單、招標圖紙、合同文本、設備材料品牌表等資料缺漏，內容描述不詳細不嚴謹，都會導致施工過程中發生設計變更或簽證，造成不必要的費用支出。

（3）施工階段對成本管理與造價控制產生影響。商業綜合體項目施工過程中出現的設計變更及簽證必須進行及時處理，若等到結算時再對這些費用進行審核，會導致超成本的風險。

（4）結算階段對成本管理與造價控制產生影響。施工方在結算報價時，從自身角度出發，為謀取更高的利潤，會高估冒算，結算價格高于合同價。

3 在商業綜合體中機電安裝工程成本管理與造價控制措施

商業綜合體機電安裝工程方案的多樣性，材料的多樣性，設備類型的多樣性，施工的多變性是它的特點。通過對商業綜合體機電安裝工程成本管理與造價控制影響因素的分析，可以發現之所以導致超成本的原因，主要是因為在設計、招標、施工及結算管理過程的不嚴謹，容易被人為因素影響。為此，建設單位成本管理人員必須增強成本管控意識，進行動態成本監控，及時預警，在項目實施的各個環節控制好成本，避免無效成本的發生。具體措施如下：

（1）設計階段。一般情況下，較大規模的地產公司在開展商業綜合體項目時，都會有一整套較為全面的建造標準及主要設計指標。設計單位可以將這些資料作為立足點，開展設計工作，盡可能避免超出成本的情況。在設計的過程中，設計單位人員需要和建設單位成本、工程及設計部門的相關專業人元進行及時溝通，參與圖紙會審工作，對在圖紙會審中提出的圖紙問題給予及時回復和修改，避免因設計不周或失誤帶來不必要的經濟損失。另外如建設單位有自己的材料或設備集采供應商，設計人員需在集采供應商內進行材料或設備的選型，不得隨意更改。集采供應商內沒有的材料及設備設計人員需結合以往類似項目經驗選擇合理的材料設備品牌，在同一檔次內盡量選擇性價比高的產品。

（2）招標階段。招標資料的收集整理主要包含：咨詢單位根據招標圖紙及施工界面編制工程量清單，清單的編制盡量考慮全面，工作內容描述完整，避免漏項；招標文件中明確承包范圍、技術要求、甲供材料范圍，乙供材料參照品牌、規格、材質、執行的技術規范，評標辦法等；合同文本中的合同條款盡量嚴謹，明確合同計價方式、施工工期、付款方式、結算方式、簽證變更處理方法、質量評定標準、違約條款等。另外由于商業綜合體項目周期長，不可預見性大，比如鋼材和有色金屬，在施工周期中價格波動較大，所以合同中需對這些材料的調差方式進行合理約定，為后期竣工結算提供審核依據。對專業的消防、通風空調系統及弱電工程明確相關材料的技術參數及驗收要求等。其次，通過資格預審選擇企業信譽良好和施工質量優質的投標入圍單位，通過招標方式選擇技術評分高的合理低價單位作為中標單位，使成本得到有效控制。

（3）施工階段。施工階段主要職責是在保證成本控制目標的前提下，全力配合工程進度，保證施工質量。成本控制的主要工作為現場簽證和設計變更管理，及時跟進甲供材、設備的供貨時間。商業綜合體項目機電安裝工程專業較多，在施工前期，配合工程部做好安裝計劃和流程，使施工環節更加標準化規范化。各個專業單位需進行圖紙交底，施工界面的劃分，避免施工過程中各專業交叉作業。且機電安裝工程管線種類多，安裝空間有限，可以利用BIM 技術，將機電設備管線進行三維建模，采用BIM 技術中可視化模型和碰撞檢測功能，對現有管線進行碰撞檢查，更直觀地發現管線綜合中的問題，及時調整，從而減少施工中不必要的返工，這在成本得到控制的同時也提高了工程的施工質量。在施工過程中要注意隱蔽工程的驗收，檢查材料品牌、規格、厚度等是否與合同清單一致；對施工過程提出設計變更及簽證應分析其發生的原因及處理方案，結合施工現場對簽證費用進行預估，盡量做到先審批后執行，避免返工造成結算超成本的現象。施工過程中咨詢單位造價人員及建設單位成本人員應多去施工現場踏勘，對項目現場完成情況進行跟蹤了解，對設計變更、簽證及隱蔽工程部位進行拍照，為后期項目結算提供依據。

（4）結算階段。對施工單位提交的結算資料要審核其完整性、真實性及準確性，將竣工圖與施工現場進行核對，復核簽證內容是否已反應在竣工圖上；對總價包干合同且施工過程中未發生簽證的工程，結算時也應核對竣工圖紙和實際現場的一致性。對設計變更及簽證單價的審核如合同中有類似價格按合同價，無類似的材料價格按合同約定方法進行審核，相關取費均按合同約定，一般項目措施費合同寫明為包干價，不會因變更或簽證而增加，故措施費不能重復計??；設計變更的工程量應扣除原合同內數量，避免重復計算；拆改的簽證要考慮部分材料的二次利用；除了以上內容，注意甲供材料的清算、工程索賠、工期獎罰、配合費、總包與各分包單位的水電費扣款、罰款等，把結算成本控制在目標成本內。

4 總結

通過上述分析，作為建設單位機電成本控制人員，應有成本控制的理念，從施工材料、人員、設備等多方面入手，在商業綜合體項目實施的各個階段采取有針對性的有效措施，嚴格按照各階段的目標成本對機電安裝造價進行層層把關，幫助企業實現最大化效益。