建筑工程管理的現狀分析及控制措施

李志衛

豐縣珍寶島房地產有限公司，中國·江蘇 徐州 221700

1 引言

對于建筑工程項目施工來講，提升建筑工程質量的最有效途徑，就是對工程項目管理工作水平進行提高，因為通過高水平以及高質量的管理工作，能夠使工程項目建設的質量及經濟效益都得到提高，這樣也能夠使工程項目施工的安全性得到提升[1]。

2 建筑工程管理現狀分析

2.1 人工質量管理問題

對于當前的施工管理工作來講，許多質量問題的存在都是由工人所導致的，雖然現階段的施工人員素質已經有了普遍提高，但是對于一部分施工人員來講，基本上的業務素質還是并不是非常高。因為對于大部分施工企業來講，所聘用的施工作業人員都是農民工，所以其本身的基礎比較薄弱并沒有受過高端教育，在一定程度上工作的時候，只是對工資以及薪酬非常關心，而對于工程本身的質量問題卻并沒有予以足夠的關注，很多時候偷工減料問題的出現就是因為這種心態的存在[2]。

2.2 管理模式建設不足

所謂的管理模式錯誤是指在當前許多建筑施工企業，尤其是一些小規模的建筑，企業內部并沒有設置專門以及正規的施工質量管理機構，所以針對施工質量管理工作，也沒有專門的管理和監督職能發揮。在實際工程項目建設的過程中會有一些問題的出現，而這些問題都出現因為并沒有得到及時以及合理的管理，所以問題的解決就不能夠得到很好地控制，在問題出現之后也沒有進行經驗總結，在今后出現類似的問題時，同樣不能夠進行很好解決，久而久之就會導致這些問題積累，最終對整個建筑工程項目質量產生嚴重影響。

2.3 施工管理人員專業素養較低

在當前建筑行業內部，許多施工管理從業人員并不是專門從事該行業的，所以本身可能并沒有受過高等教育，在管理的過程中管理水平不高是非常普遍的，而且也沒有在后期經過正規的管理訓練，在很大程度上管理工作并沒有如實而且正規進行。所以對于施工管理工作來講，在很多時候并沒有一個統一的標準，也并沒有科學的方案去進行指導，在這種情況下施工質量難以保證是必然的[3]。

2.4 現代化檢測技術缺乏

對于當前的科學技術水平發展程度來講，新的檢測設備以及檢測儀器不斷涌現，在建筑工程領域當中，攝像監控是非常好的輔助建筑工程管理的一項工具，但是在許多企業當中，針對攝像監控并沒有進行合理地使用。還有一些企業為了能夠降低在實際施工過程中的成本投入，針對一些先進的設備以及儀器等并沒有投入使用，因此也導致了許多問題的出現，并不能夠及時地找到源頭進行控制以及解決[4]。

3 建筑工程管理影響因素

3.1 體制建設影響因素

所謂的管理體制因素是指在當前工程項目建設過程中，管理體制建設是否良好，將是影響的管理工作開展能否有效的最主要前提，所以需要就管理體制進行健全與完善，這樣才能夠使管理工作的開展更加有條不紊。但是從當前建筑工程企業開展的管理工作情況來看，相應的管理體制建設都比較落后，這也是導致大多數工程項目管理工作難以有效開展并落實的最主要原因。因為對于一些企業來講，在建筑施工過程中，為了能夠將企業經濟效益提升過度降低整個施工過程中等成本投入，將一些必要的管理工作人員及管理工作崗位刪減，所以導致管理工作難以有效開展。

3.2 材料及設備管理因素

對建筑工程項目施工來講，材料與設備是整個施工過程中最重要的原材料之一，從建筑材料這一角度來看，施工材料的質量直接影響到工程項目建設質量，所以如果使用的材料不合格，那么就可能會對整個工程施工的安全性與施工質量造成全面影響。如果從施工設備這一角度來看，在施工過程中，隨著當前科學技術水平的快速進步及發展，設備正朝著機械化以及自動化的方向發展，所以施工設備的專業性要求變得越來越高。

3.3 人的因素

隨著近年來建筑行業的發展規模不斷擴大，所以對用人的需求也在不斷提升，在建筑領域內，人為因素是對工程項目建設質量及管理質量產生影響的最主要因素。因為在項目設計以及招投標階段，到項目設計施工和最終的驗收階段都有人的存在，所以人為因素會對工程項目建設全過程都產生影響。在工程項目建設過程中，若是沒有復合型的管理人才以及專業權威的管理組織，那么管理人員的整體素質將難以得到提升，對于工程項目管理工作來講，將產生非常嚴重的阻礙因素。

4 建筑工程管理控制強化舉措

4.1 培養施工人員作業意識

對于現階段的建筑工程管理人員來講，需要就自身的綜合素質進行全面提升，同時培養建筑工程管理意識，這也是保證建筑工程管理質量得到提升的最主要前提。所以對于建筑企業自身來講，應當定期開展高質量運營以及全面的培訓工作，對當前沿用的先進管理知識以及管理技能等，向工程管理人員進行宣導與教育，使建筑工程管理人員的自身知識結構能夠得到不斷完善及補充。

4.2 構建完善的管理機制

對于建筑工程管理質量提升來講，在實施的過程中高質量以及高水平的管理工作需要管理體制的確立知識，所以建筑企業應當結合自身開展管理工作的實際需要，以及工程項目建設情況，對當前建筑工程管理體制存在的不足之處進行補充及完善，然后進行全面的創新及改革，對當前建筑工程管理體制進行強化。同時在對管理體制進行健全及完善的過程中，還需要向先進企業以及單位進行學習，然后結合自身的管理工作需要對管理體制進行不斷的改革。

4.3 強化設備及材料監管

材料與設備是施工過程中除了施工計劃以及組織和施工人員之外最主要的影響因素，所以在工程管理質量提升的過程中，應當就材料設備管理工作進行全面的加強。首先在材料管理的過程中，應當從采購環節就進行全面把控，從材料質量把控就進行全面加強對材料供應商進行質量審核與資質檢查，保證所提供材料能夠真正符合實際施工需要。其次則是就使用的施工設備應當加強維護與保養，在工程項目建設過程中定期開展設備的檢查與維修，對存在的問題進行及時解決，避免在后期施工過程中出現設備問題，影響了施工進度及施工質量。

5 結語

綜上所述，對于當前建筑工程項目管理工作來講，應當就施工全過程進行質量管理與控制，從而保證每一個施工環節以及準備環節都能夠得到質量控制，為全過程施工質量控制工作打下堅實的基礎。因此，在論文所論述內容中，就針對工程項目施工全過程需要注意的相關事項以及存在的影響因素進行論述，并提出了相關對策。