后疫情時代科創型企業生存發展策略初探

陳伯雷

新冠疫情的出現，無疑是近年來最大的黑天鵝事件。它不僅對人們的健康和生命造成了很大的威脅，還對社會生產生活秩序造成了巨大的影響。我國在2020年4月份基本控制了疫情，但后續仍有零星病例或局部區域病例出現，特別是境外輸入病例，疫情防控形勢依然嚴峻，防控工作還不能松懈。

疫情給科創型企業的研發、生產、經營等方面帶來了較大的影響。后疫情時代，科創型企業應如何生存發展？本文進行了初步探討。

深刻認識疫情對科創型企業的影響

1援經濟大環境的改變

一方面，總體需求減少，尤其出口減少，物流人流不便，效率降低，增長乏力；另一方面，政府出臺了降費減稅、信貸優惠、補助扶持、便民簡化措施政策等，支持企業抗疫、復工復產和后疫情時代企業經營發展。

2援對上下游的影響

上游有些供應商可能供貨不足，出現價格波動較大、到貨不及時等情況。下游客戶需求減少或改變，購買力減弱，特別是提供設備類產品的科創型企業，因下游客戶投資需求銳減或推后，造成銷售困難。如果遇到有資金問題的客戶，企業收款也變得困難，影響資金周轉。

3援對研發的影響

注重研發是科創型企業的顯著特征，疫情期間研發人才招聘較為困難，研發合作受到一定影響，研發投入資金因此而減少。

4援對財務狀況的影響

收入減少，剛性費用不減，項目盈利能力減弱回籠資金困難，財務狀況面臨較大的考驗。

利用好后疫情時代有利的政策措施

為應對疫情，國家和各地方政府出臺了一系列扶持企業發展的政策措施，包括降費減稅、信貸支持、社保減免、穩崗就業、租金減免、水電補貼、政務便利及設立成果轉化引導基金等?？苿撔推髽I要捕捉并吃透有關扶持政策措施，充分利用好這些政策，為企業獲得資金支持、稅費減輕等，爭取更大的生存空間和發展空間。

發揮科技創新優勢，提高產品競爭力

1.技術、產品的創新

科創型企業本身具有科技創新能力較強、產品科技含量較高的優勢。在后疫情時代，要充分利用已有的研發基礎，克服疫情后人才、項目、業務等困難，努力做到業務減少研發不減，疫情無情研發有方，對標行業技術、產品的領先水平，不管從“0”到“1”還是從“1”到“N”的研發，都要發揮才智，努力攻關，獲得成果，實現跨越。對已有的技術、產品要想方設法進行創新，要集中研發力量，努力開發出適合市場需求的新技術、新產品，不斷提高產品的科技含量和市場競爭力，為企業的生存發展注入生機和活力。有突破的技術或創新的產品等可以申請專利，以知識產權來贏得更高的聲譽和更大的利

2.技術、產品應用領域的創新

要打破固有思維，積極發散思維，拓寬、尋找技術和產品新的應用領域。從大的方面講，一種新技術應用于新的領域，可能會對該領域形成降維打擊，從而改變或占領該領域。從小的方面講，開拓產品技術新的應用范圍，可以擴大科創型企業的業績，提升產品技術的市場競爭力，拓寬企業的生存空間，助力科創型企業的經營發展。

應對市場變化，加強市場營銷

受疫情影響，全球市場不可避免地發生了變化?？苿撔推髽I要遵循國內國際雙循環戰略，以國內市場為主、國外市場為輔。準確把握市場變化，加強市場營銷，摸清客戶新的需求，開發新技術、制造新產品，適應市場需求。疫情后線上業務上升，線下業務較少，要根據形勢調整營銷策略，努力在線上多達成意向交易。只有把握了市場變化，才能贏得市場機會，獲得市場份額，保持持續的市場競爭力，為企業的生存發展提供源源不斷的動力。

利用人才戰略，提供人才支撐

科創型企業的特點就是研發人員和研發費用占比較高，創新能力較強，產品科技含量較高，能為客戶提供更高端、更便利的產品和服務，促進社會的科技進步。要達到這樣的要求和目標，人才是基礎?？苿撔推髽I本身有較好的人才基礎，在后疫情時代，由于出行不便、家庭因素等原因，企業難以招聘到合適的科技人才，可以利用人才補貼、人才公寓、人才基金等相關政策為人才招聘助力?？苿撔推髽I也要規劃好自己的人才戰略，需要什么專業的人才，需要多少科技人才，各層次人才比例大概多少，與科研院所合作研發需要什么樣的人才，未來發展需要儲備怎樣的人才等。要制定可行的人才戰略，為企業提供強大的人才支撐。

加強科創型企業的財務管理

疫情期間，科創型企業的財務狀況普遍受到影響。業務減少后收入隨之減少，導致利潤也相應減少。而下游客戶同樣受到疫情影響，資金狀況不是很好，因此企業收取貨款等也比較困難。

1.認真分析診斷自身的財務狀況

對企業的資金情況、盈利能力、應收應付款、資產質量、研發費用及研發成果轉化等狀況進行分析診斷，找出財務問題后，有針對性地進行解決。如果資金緊張，應想辦法增加資金來源，一是加強應收賬款的收取，有禮有節有技巧地收取貨款；二是利用政策尋求政府資助，如研發項目資助、疫情困難補貼等；三是向銀行申請借款，爭取利率優惠借款或貸款貼息；四是直接融資，有條件的企業爭取申請上市；五是爭取增資擴股，增加注冊資本。

如果是盈利能力不足，首先要想方設法增加收入，對于老客戶需求減縮的要了解原因同時努力開拓新客戶，對于境外需求減少的則要努力轉向挖掘境內新需求；其次是合理安排成本費用支出，保證必要支出，縮減非必要支出；最后是利用稅收優惠政策，爭取稅收優惠，在后疫情時代能輕裝上陣。

2.加強財務管理

一是要保證現金流，資金鏈不能斷裂；二是要加強成本費用控制，剛性費用要支出，彈性費用要節約，要找到成本控制點；三是要努力保收增收，以收定支，避免虧損，逐步增強盈利能力；四是要利用好政府補助和稅收優惠政策等，借助外力增強生存韌性，渡過難關，迎接未來；五是要加強內控管理，執行制度，規范運行，為科創型企業生存發展保駕護航?？傊?，科創型企業要先保生存后求發展，逐步恢復業務，加強研發，增強盈利能力，提高抗風險能力，努力達到穩健發展或中高速發展的態勢。

在后疫情時代，科創型企業可以借鑒以上的策略，積極作為，主動克服困難，走出困境，逐步恢復正常業務，增強科技實力，增強業務拓展能力，改善企業財務狀況，盡快實現正增長，更好地為經濟發展作貢獻。