建筑工程項目管理中存在的問題及應對方法

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1 項目管理工作概念

項目管理存在于工程項目建設施工的整個過程中，其包含眾多內容，主要是對施工方案設計、工程建設以及投入運行后的質量檢測實施管理，實現項目成本的有效控制，保證工期和施工效果符合要求。首先，讓設計人員充分掌握現場施工的實際情況，然后確定出最佳的施工方案。其次，進行施工環節的管理，保證施工人員的技術水平符合現場施工需要，做好各個環節員工工作行為的約束和管理，能夠達到相關的技術標準和要求，提高施工效率。最后，要加強施工質量管理和驗收工作，及時檢查建設施工的質量是否能夠符合標準，存在任何問題，要及時采取處理措施，從而為建筑工程的質量提升奠定堅實的基礎。

2 建筑工程項目管理工作內容

2.1 生產經營和項目管理

各個部門和崗位工作人員應該將公司的管理制度和標準作為項目管理的基礎，有效落實本職工作。同時，還應該在企業內部實施前期風險與成本的預測，以便采取必要的措施來降低施工的風險。在合作分包項目中，應該嚴格按照標準選擇合作方，要做好投標管理工作。實施精細化管理的措施，堅持以人為本的工作理念，培養和留住高素質的人才。對于項目存在的問題，要制訂出切實可行的解決措施，積極開展項目檢查和控制，為工程的高效、高質進行提供良好基礎條件。

2.2 合同預結算和財務管理

對于合同預結算的管理而言，管理人員要深入了解合同的各項條款，對合同內容進行全面、深入的了解和分析，保證各項工作都按照合同來進行。同時，要組織預算人員學習相應的管理辦法和政策文件，做好成本核算管理控制，能夠落實施工圖預算，實現定量、定性的分析，及時發現存在的不足并改進。在工程建設結束后，要做好決算工作，促進資金快速的回收，形成完善的預算管理體系，加強財務監督控制，保證各項資金都符合使用要求。

2.3 技術質量管理

技術質量管理工作一般要從技術、質量兩個方面進行。技術部分的工作主要是研究前期工藝方案，要不斷地進行技術方案的優化配置，制定和實施項目的總體規劃，然后解決施工圖中存在的問題，進而為企業技術水平的提高奠定基礎。質量是建筑工程最基本的要求，也是企業發展的基石，因此要采取科學合理的質量管理措施，加強監督與管理，展開技術培訓工作，實現各個環節部分的質量管控，切實提升項目的總體質量水平。

2.4 安全生產和文明施工管理

安全生產與文明施工是當前建筑工程項目施工階段的重要要求，應該制訂切實可行的施工進度計劃。在安全管理方面，要落實各項安全管理措施，能夠實施必要的安全主體責任管理，切實提升項目管理人員的能力與素質水平，要嚴格按照標準進行項目的安全教育工作，實現安全技術交底，組織現場管理人員學習項目實施方案，每月、每周都要進行安全生產的學習，落實各項安全生產管理措施，執行管理工作流程和制度，加強安全隱患的排查和管理，能夠有效地落實應急預案。文明施工方面就是要按照文明施工標準，形成完善的管理實施方案，加強現場的監督與管理，確保工程符合要求。

2.5 材料和機械設備管理

材料和機械設備管理要按照項目的規范、標準來實施，不僅要使質量符合要求，還應該達到性能要求，更要符合現場施工的要求。材料與設備的成本管理也是極為重要的，要做好材料與設備的采購管理，實現項目協調進行，保證材料與設備的供應及時，符合工程標準，實現降低成本的目標。

3 項目管理中存在的問題

3.1 人員管理問題

建筑工程項目施工周期較長，項目管理復雜。（1）項目管理人員取得一定的職業資格，但是卻不具備實踐經驗，領導力比較弱。（2）很多建筑體系內都缺乏專業工作人員和技術團隊的支持，導致了施工效果差，極大地影響工程質量。同時，由于一些施工人員或者管理人員的工作能力不足，在實踐的過程中受到各種客觀因素的影響，使工程項目開展難以有效落實。

3.2 成本管理問題

建設工程規模逐步增大，建設項目資金管理需求量也逐步增加。因此，項目管理中應該加強成本管控，保證項目的順利實施。但是目前的成本管理難度較高，甚至存在很多不必要的費用支出，造成項目的施工無法順利進行。

3.3 管理模式的不合理

（1）項目總體規劃和項目設計施工有著較大的偏差，造成工期或者成本的變動。（2）項目管理模式不合理，沒有建設完善的項目成本管控體系，不能及時地解決和處理管理中的問題，導致現場施工管理混亂。（3）采購環節獲取的物資，企業都會選擇集中采購方式，但是并未和一些企業建立長期合作關系，導致合作的穩定性較差，一旦出現問題，無法解決，導致物資供應不及時，造成工期延誤。

3.4 管理體制的不健全

要想做好項目管理工作，最重要的就是制定完善的管理制度，為項目管理的有效進行提供基礎條件。但是結合當前的建設項目管理實際情況，很多企業都沒有建立完善的項目管理體系，甚至有些企業根本沒有建立管理制度體系，也沒有設置相應的管理機構和人員，或者人員素質比較低。這些問題的存在使項目管理水平較差，工作效率也很低，難以滿足項目的順利實施標準。

4 建筑工程項目管理的措施

4.1 加強對施工材料的管理

對施工材料實施必要的進度管理是極為重要的，主要可從以下三個方面進行：（1）采購材料前應該深入市場進行充分的調研和分析，準確衡量和控制市場價格，確保性價比后，選擇合適的廠家，材料采購完成進入現場后，要做好材料的存儲管理和控制，驗收合格后才能應用到工程施工中。（2）材料運送至建筑工程現場后，應該避免出現材料浪費的情況，要充分了解材料的特點，如果發現有些材料存在潮濕、變質等問題，要及時清理出施工現場，以免應用到工程中導致質量不合格。（3）要嚴格進行施工材料的驗收工作，一旦有任何材料存在問題，都要立即處理，不能使其進入施工現場。

4.2 加強對施工人員的管理

建筑工程現場的施工要結合人員的情況進行必要的規定和檢查，具體的實施措施主要有以下三個方面：（1）嚴格控制進入工程項目現場的人員，確保其符合現場的施工人員需求。（2）在項目的施工環節中，開發商會按照項目的實際情況選擇合適的監理人員，監理人員一般都是第三方的人員，其目的就是落實現場的監督管理工作，而監理人員進入現場前要進行必要的資質審核，符合工程的施工要求，同時人員配置要科學、合理，能夠相互配合與管理，落實各自的職責，確保監督管理工作的有效進行。（3）組織人員參與培訓和學習，掌握必要的技能。同時，還要發布相關的考核管理制度，切實提升人員工作的積極性，保證人員素質符合要求，并使其具備一定的警惕性，時刻關注項目施工的實際情況，只要是有違規操作的情況，就要堅決打擊，從而更好地促進工程質量的提升。

4.3 加強對施工設備的管理

隨著我國建設規模的增大，項目數量增多，對施工設備的要求也逐步提高。因此，在建筑工程現場應該做好機械設備的管理，定期進行設備維護與保養，保證設備性能符合要求。機械設備操作人員應該具備一定的專業素質，能夠滿足設備的操作和要求，切實提升設備的運行質量和效果。同時，在操作人員進入現場前，應該做好人員上崗證的檢查，展開必要的培訓和教育。對于快要達到使用年限的設備，要做好保養管理工作，并且及時更換設備，使設備滿足運行的標準，為項目質量的提升奠定堅實的基礎。

4.4 完善安全生產管理制度

當前我國建筑工程企業在進行現場管理的過程中，并未制定出完善的現場管理制度。很多企業的執行力弱，并未將一些先進管理制度應用到實踐中，導致現場管理效果較差，嚴重影響項目質量。因此，要做好現場施工管理制度的制定和管理，并落實相關制度到基層中，形成完善的管理體系，保證建筑工程項目的質量和安全達標。

5 結束語

綜上所述，建筑工程項目有著較高的復雜性，對技術要求也非常高，因此建筑工程企業要做好項目管理的各項工作。在工程實施中，要及時發現項目管理中存在的問題，分析問題產生的原因，然后總結出切實可行的措施，以保證各項管理措施的順利運行，提升項目的管理水平，滿足現代化工程建設的需要，從而為經濟與社會的穩步發展奠定堅實的基礎。