2021，SMG全媒體破局

陳丹

“什么叫戰略？就是能力與目標要實現匹配。旦兩者之間達到了這個標準，就要聚集一切力量，攻擊一個‘城墻口，實施戰略突破。從這個意義上來說，2020年如果被稱為SMG全媒體戰略啟動年的話，2021年必須要成為戰略突破年?！霸?021年1月29日——30日舉辦的SMG2021年工作務虛會上，上海廣播電視臺、上海文化廣播影視集團黨委書記、董事長王建軍如此說道。

自2014年大小文廣整合以來，SMG融媒體改革一直備受關注。2020年，SMG改革再次迎來大動作——將BesTV+全媒體戰略上升為臺集團深化改革發展的整體戰略，舉全臺之力打造BesTV+流媒體視頻平臺。2020年12月，SMG表彰22位領軍人才并提出21條具體人才管理措施，再度升級一系列人才培養與體系建設規劃。在工作務虛會上，王建軍也給出了2021年SMG的戰略突破路徑：加快打造精品內容和爆款產品，加快前瞻新技術開發和應用;加快用市場方式推進體制機制改革;加快重大項目的布局和建設;加快形成“比學趕超”生動局面和濃厚氛圍。

在廣電融媒體改革大潮中，“上海模式”日漸清晰。

瘦身握拳 布局流媒體

2021新年伊始，SMG舉全臺之力打造BesTV+流媒體視頻平臺成效初顯。由東方明珠新媒體股份有限公司（以下簡稱“東方明珠”）打造的流媒體旗艦產品——百視TV上線僅僅4個月，就闖入了iOS應用市場娛樂類排名TOP 10。

2020年12月29日，百視TV與東方衛視推出的東方衛視迎新跨年晚會互動游戲，上線發布6小時，新增下載注冊用戶量就突破12萬，日活用戶同比增長超過300%?？缒戤斖砑霸┢陂g，隨著東方衛視《夢圓東方2021跨年盛典》的聯合直播，百視TV的新增用戶數用戶日活/月活停留時長、視頻播放量等多個重要數據均創新高。

為什么將全媒體戰略上升為臺集團整體戰略？2020年8月，王建軍在上海廣播電視臺、上海文化廣播影視集團有限公司舉行的2020年半年度工作會議上指出，近兩年SMG始終推進的是以“瘦身握拳”為特征的傳統媒體供給側結構性改革，通過存量改革完成現有資源的減負和集聚。但握起來的拳頭終究是要擊打出去的，改革也不能只做“減法”，還必須要有“加法”，找到新的突破口，不然就只能止步于“戰略性撤退”。

作為省級廣電改革發展的排頭兵，SMG多年來在媒體融合方面加快布局“1+3”（即一個平臺+三個新媒體產品）媒體融合體系，取得了定成效。其中，BesTV融媒體平臺用戶數超過2億，看看新聞Knews打出了權威性和品牌力，第一財經App平均月活躍用戶數量在中國財經資訊類App中名列前茅;阿基米德成為全國廣播新媒體的一個重要創新應用平臺……

但如果以更高標準來衡量，廣電媒體融合仍不理想，沒有強大平臺和獨立的業務模式。2020年7月，中央全面深化改革委員會審議通過了《關于加快推進媒體深度融合發展的指導意見》，對于媒體人來說，這是新的歷史機遇。在2020年半年度工作會議上，布局全媒體戰略讓SMG干部職工感到既振奮又緊迫，“我們必須馬上啟動，再不啟動，這個目標永遠是遙不可及的?！?/p>

上海廣播電視臺臺長，上海文化廣播影視集團有限公司總裁宋炯明在2020年中國網絡媒體論壇的產業分論壇上表示，升級搭建的“BesTV+流媒體視頻平臺”，就是直擊難點痛點，以四個“打通”策略，即打通渠道和內容生產、打通大屏和小屏、打通專網和移動互聯網、打通線上和線下的全渠道文娛生活服務，構建一套內部聯動機制和新消費閉環?！昂喍灾?，就是以一個統一的互聯網平臺入口，對SMG既有的冗長而分散的產業鏈進行資源整合與流程優化，促進產業鏈上各環節的分工協作，實現對產業鏈生產關系的改造優化和生產力的賦能提升?！?/p>

文化+科技建設5G網絡平臺

根據東方明珠新媒體股份有限公司發布的2020年上半年業績情況，上半年東方明珠共實現營業總收入59億元，同比增長3.41%。在財報中，東方明珠方面表示，順應媒體融合趨勢及依托廣電5G國家戰略，定位于廣電5G平臺運營商和內容服務商，構筑BesTV+流媒體平臺，打造新支撐、新動能、新場景，為移動+有線網絡的內容服務場景提供“最后公里”解決方案。

東方有線高級工程師葛虎峰在出席BIRTV2020——中國廣電5G大會時也透露，東方有線從2019年起便圍繞基礎網絡、重點區域建設、平臺建設及應用實踐四個層面出發，面向廣播電視、智慧家庭、應急廣播、文化旅游、安全綜治、環保水務、智慧醫療及車聯網八大應用場景進行廣電5G的實踐探索。

在宋炯明看來，僅僅擁有“內容+服務”的雙核驅動還不夠，技術是實現流媒體戰略的關鍵?！拔覀兿Ｍㄟ^打造新一代流媒體視頻平臺，強化‘文化+科技的深度融合，運用VR、AR、MR和超高清等高新技術，借助新基建的東風和低時延強互動、去中心化的5G環境，持續探索互動視頻、超高清視頻等高概念、高規格、高質量的高新大屏視聽內容的制播，不斷刺激和提升消費者對高新視頻產品的需求，從而推動高新視聽產業的持續發展?！?/p>

除了全力推進新基建5G網絡平臺建設，SMG與中電科成立了合資公司，依托獨特的廣電頻譜資源和近年來積累的市場運營能力，未來將在智慧城市建設方面加大力度。此外，上海閡行區的“東方智媒城”和上海徐匯區的“媒體創智中心”也在建設之中，未來將形成智慧媒體和相關文化創意企業融通發展的產業生態圈。

人才團隊改革

2020年12月底，王建軍在接受《綜藝報》采訪時表示，從全國廣電行業的角度來看，SMG不缺乏專業人才，高層次人才和行業領軍人才。但換個角度，從SMG當前全力打造BesTV+流媒體平臺，推進全媒體戰略的需求，以及未來5年到10年媒體融合縱深發展的關鍵時期，SMG要在“助力上海媒體深度融合發展中勇于擔當，敢為先鋒，奮力創造新時代新，奇跡”的目標來考慮，面臨著人才不足的問題?！斑@個不足，更多來源于人才隊伍的‘結構性短缺。在全媒體生態環境下，最需要的是內容、運營和技術‘三位體的復合型人才，這也正是我們迫切渴求的?！?/p>

據了解，SMG推出的21條具體人才管理措施基于三個基本原則：一要堅持政策延續性。繼續實施SMG于2018年出臺的《關于進一步加強人才工作的實施意見》及相關人才政策，繼續安排人才發展專項資金預算，根據SMG全媒體戰略和BesTV+流媒體產品建設要求，持續優化完善各項人才政策和舉措。二要突出政策針對性。貫徹落實中辦國辦《關于加快推進媒體深度融合發展的意見》和《SMG加快推動媒體融合縱深發展三年行動方案》的總體要求，積極制定實施BesTV+流媒體產品相關的政策舉措，在人才管理政策、人才團隊獎勵、項目孵化支持、人力成本預算、人才實戰培養等方面給予政策及資源支持。三要注重政策實效性。從行業發展趨勢及SMG各所屬單位的用人實際出發，突出人才政策的實操性和有效性，使各項人才政策真正落到實處，讓能干事、想干事、干成事的人才脫穎而出。

政策涉及四個方面：以優厚的政策吸引人才，以實戰的項目引領人才，以實效的培訓賦能人才以創新的機制激活人才。在政策吸引人才方面，圍繞SMG全媒體戰略和BesTV+流媒體產品建設，在高層次人才引進、高校優秀畢業生生活補貼、領軍人才評選和后備干部培養等方面，優先向符合全媒體戰略發展，以及有利于流媒體產品建設的員工傾斜。在項目引領人才方面，推出BesTV+流媒體產品項目專項獎勵和BesTV+流媒體產品項目孵化扶持專項資金計劃。兩個專項都為流媒體的實戰項目提供了激發團隊和個人主動性、積極性與創造性的人才激勵與內容扶持資金。在培訓賦能人才方面，以分層分類的方式推出SMG融屏原創產品經理人“種子計劃”。圍繞媒體深度融合發展所需的組織能力提升目標，通過多種形式選拔和發現SMG融屏原創業務骨干和團隊管理者，聚焦融屏原創產品，提升中高層管理者對全媒體戰略的執行力與業務團隊實戰能力，為SMG戰略轉型培養百位融屏原創復合型人才。加速推進內部創新知識技能分享，助力SMG媒體深度融合發展，持續創設全員創新氛圍，做好SMG內外部產品分享 市場趨勢與熱點分析、產品設計與運營技巧等。在機制激活人才方面，通過優化組織設置和匯報機制，創新完善激勵機制，實施差異化人力成本管控政策，以及創新干部人才柔性管理等方式，做好組織再造，激活個體。

會聚“同路人”

湖南廣播電視臺原黨委書記、原臺長呂煥斌在與央視市場研究（CTR）執行董事總經理徐立軍的對話中表示，對于廣電媒體來說，媒體融合的窗口期始終存在，而且有彎道超車逆襲成功的機會，只是現在起步，成功的概率可能比幾年前低些，爬坡的過程會長點?！捌渌麕准沂〖壝襟w大廠也有機會做出來（互聯網平臺），要下定最大的決心，沖出華山一條路?！?/p>

在SMG2020年半年度工作會議前，臺集團接連召開九場座談會，150余位中層干部和近40名80后，90后業務骨干進行了深入交流。在2021年工作務虛會上，討論依舊激烈：150余位代表分為五個小組就“愿景” “定位” “學習”“短板”等關鍵詞組，展開了一次次思想碰撞。SMG內部多次大范圍討論，對于各個員工來說，不啻于一場思想大解放，大家一起找定位，看差距，力求站位再高一些、視野再開闊一些，政策措施針對性再強一些，努力讓未來發展路子更加清晰。

正如王建軍強調，媒體融合已步入深水區，踐行全媒體戰略的重要意義更在于以此為支點，撬動SMG實施自我革新。要實現兩者同向而行，需要匯聚三股助力：靠意志——堅持立足自身，堅持做對的事，而且要堅持到底，靠機制——依靠目標一致的考核機制、權責一體的人才機制，把需要的資源引進來，讓做事的人跳出來，靠“三觀一致”——在全媒體戰略的推進中不斷會聚追求共同目標的“同路人”。

SMG融媒改革大事記

2001年4月19日，上海文化廣播影視集團成立（簡稱“大文廣”，英文簡稱SMEG）。

2001年8月，上海文廣新聞傳媒集團成立（簡稱“小文廣”，英文簡稱SMG）。

2009年10月21日，上海文廣新聞傳媒集團更名為上海廣播電視臺，并出資成立上海東方傳媒集團有限公司。

2014年3月31日，原上海文化廣播影視集團與上海廣播電視臺、上海東方傳媒集團有限公司合并，組建成為上海廣播電視臺、上海文化廣播影視集團有限公司，英文簡稱SMG。

2016年6月7日，SMG融媒體中心成立，融媒體新聞產品“看看新聞Knews”上線。

2017年3月17日，SMG科創中心正式成立，并發布了“SMG科創”品牌。

2018年7月5日，SMG召開人才工作會議，出臺了《關于進一步加強人才工作的實施意見》，推出十項人才隊伍建設新舉措。

2018年11月26日，上海廣播電視臺、上海文化廣播影視集團黨委決定實施新一輪媒體改革。

2019年1月1日，都市頻道、哈哈炫動衛視開播。

2019年4月15日，“SMG紀錄片中心”揭牌。

2019年12月3日，上海市委宣傳部批準SMG改革方案。SMG啟動以頻道精簡優化和融合轉型為主體的新一輪改革。

2020年1月1日，東方影視頻道、紀實人文頻道開播。

2020年8月6日，BesTV+流媒體視頻平臺試運營，同年9月上線。

“握起來的拳頭終究是要擊打出去，改革也不能只做‘減法，還必須要有‘加法，找到新的突破口?！?/p>