精準對標 靶向發力 加快“三項制度”改革向縱深推進
——北大荒農墾集團洪河農場有限公司深入推進“三項制度”改革紀實

深化國有企業勞動、人事、分配三項制度改革，是新時代黨中央深化國有企業改革發展的重大決策部署，是墾區集團化、農場企業化改革的重要內容，對提升北大荒集團經濟的競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力具有重要意義。洪河農場有限公司以“將改革進行到底”的決心毫不猶豫地推進“三項制度”改革，以干部能上能下機制為著力點，打破“鐵交椅”；以員工能進能出機制為切入點，打破“鐵飯碗”；以收入能增能減機制為落腳點，打破“大鍋飯”。

以目標為導向 聚焦重點破除藩籬

洪河農場有限公司召開“三項制度”改革推進會議，激發內生動力

按照北大荒集團對“三項制度”改革相關工作的部署，洪河農場有限公司成立了“三項制度”改革工作領導小組，召開專題會和研討會5次，并結合實際情況出臺了《關于進一步深化推進企業“三項制度”改革加強現代企業人力資源體系建設的實施方案》，形成了主要領導負責，分管領導直管，小組成員協作，多個部門聯動的工作格局，實施方案共梳理制定內部崗位競聘管理辦法、全員績效考核辦法、公開招聘管理辦法、勞動合同管理辦法等12大項18小項制度。目前均已完成初稿的制定，初步形成“1+7+N”制度體系。

以問題為導向 聚焦轉點暢通渠道

實施“兩考兩評”，疏通管理人員能上能下通道。洪河農場有限公司按要求對161名副科級以上的中層管理人員采取“重點工作量化+日常監督+述職分管領導點評+民主測評”相結合的考核辦法進行綜合考評，將考核評價結果與職務升降、薪酬調整緊密掛鉤。

實施“外引內調”，暢通員工能進能出渠道。洪河農場有限公司通過“外引”加強內部管理，2020年企業招聘6名應屆本科畢業生，現已全部通過考核，正式簽訂勞動合同。采用三種方式解決員工“內調”問題：一是對標集團181戰略“轉一批”，公司建立了綠色智慧大廚房，開通了快手直播平臺，從現有干部職工中選拔了6名主播進行線上銷售，將原有的愛心超市4人轉為北大荒綠色智慧大廚房分店線下銷售人員；二是面對市場“闖一批”，企業繼續沿用離職創業政策，相繼有11人辦理了離職創業手續；三是審時度勢“退一批”，按照離崗待退政策，2020年有3名符合政策的管理人員辦理了自愿離崗待退，享受內部退養政策。

公路站體制改革成立公司，實行購買服務，以清雪、道路養護等項目創收

洪河農場有限公司大型農機停放展示區

全國農墾扶貧產業示范交流活動在洪河農場有限公司召開

物業管理現代化提升物業服務水平

物業公司親情化服務加強品質建設

洪河農場有限公司按照北大荒集團“六統一”要求統購肥料，增強抵御市場風險能力

洪河農場有限公司探索老兵文化，培育融合發展新業態

以效果為導向 聚焦難點合力攻堅

洪河農場有限公司牢牢抓住北大荒集團深化“三項制度”改革的有利時機，加快完善新體制，激活新機制，創新思維，努力將制度紅利轉化為企業發展優勢與紅利。

2021年企業將全面推行公開招聘制度，搭建加快企業發展人才架構，將人才引進作為重點工作，計劃靶向招聘人才15人，增強企業發展后勁。在全企業范圍內推行公開競聘，計劃拿出1～2個空缺崗位進行內部競聘，擇優選聘，使能者得其位。建立企業經濟效益和個人績效緊密掛鉤的工資增減機制，現已制定《洪河農場有限公司薪酬管理辦法》，薪酬構成由基本年薪、風險年薪、激勵性績效創收年薪三部分組成，激發全體員工的主動性和創造性。同時進一步完善制定了《洪河農場有限公司績效考核方案》，實行千分制考核，對于經考核評價不能勝任工作的及時調整崗位，使“三項制度”改革落實到位，并形成常態。

站在新起點，邁向新征程。洪河農場有限公司將守正創新、立破并舉，不斷增強新動力、激發新活力，切實增強“改”的意識、“革”的勇氣、“變”的自覺，帶領全體黨員干部適應“四個新常態”，實現“四個創新”，圍繞北大荒集團“1213”工程體系和“32366”任務體系，大力推動“三項制度”改革取得新成效、再上新臺階，以嶄新的姿態、優異的成績獻禮中國共產黨百年華誕。