淺談工程造價中概預算編制應用分析

趙丹丹 薛帆

摘要：預算編制對項目成本有重要影響。合理的預算編制是企業制定投資成本、招標、分配、調整、管理和計算生產資料，實現企業經濟效益的重要材料。摘要：闡述了預算編制在項目成本管理中的重要性和要點，并對項目成本管理中預算編制的問題和措施進行了探討和分析。

關鍵詞：工程造價管理;概預算;編制;重要性

1.預算編制在項目成本管理中的重要性

合理編制項目預算可以有效控制項目成本，保證最小投資和最大收益，有效降低企業的相關風險，為今后的項目預算審核提供參考。以工程價格為基本體系，合理設計預算，根據具體建設項目的要求合理編制工程預算。如設計工程量清單單價預算、估算單項施工圖、估算建設工程總造價等。并根據規范的制度和合理的程序對昂貴和特殊的項目進行估算，以確保每個階段預算的有效性和全面性。對項目預算進行科學編制和嚴格管理，確保各環節內容可審核，預算設計按標準步驟進行，提高項目投資收益。

2.項目成本管理中預算編制要點分析

工程造價管理中預算編制的要點包括：一、工程量的核定與計算。預算估算的效果受工程量計算的準確性影響，也是預算編制和執行的依據和基礎，不能馬虎。在量的計算中，需要詳細了解使用規則和編制說明，借助設計圖實現計算的細化。其次，定額的選取要準確，不同的施工設計會有不同的定額。因此，應分析具體問題，并根據項目的實際施工方法、工藝流程和技術應用選擇相應的定額。最后要做好材料預算。建筑材料是工程造價的重要組成部分。鋼筋、水泥、砂石等材料的預算需要盡可能獲得準確的信息，以保證預算工作與實際施工相適應。

3.項目成本管理中的預算編制分析

項目成本管理中預算編制的主要問題有：（1）制度問題。目前很多施工企業都存在借用定額的問題，無法充分考慮人員技術水平、施工機械、工期、建筑類型、地域條件對工程的影響。另外，機械借用定額會導致工程預算出現較大誤差，操作不合理不科學。（2）方法。隨著科學技術的發展，出現了許多新的建筑結構、新的施工技術和新技術。因此，項目成本管理中的預算編制需要不斷的定額換算。然而，目前我國確定項目預算的方法大多是滯后和靜態的。尤其是間接成本預算大多以項目成本為參照，會導致項目成本失控的現象。（3）市場問題。在項目前期成本管理中，只對幾種材料進行定價，價格差異沒有體現在間接成本中。項目完成通常涉及數百種材料，將計入項目直接成本。工程材料成本越多，工程間接成本越大。當然，材料價格會受到市場變化的影響，影響市場價格的因素很多，包括各種政策、環境等等。因此，材料的預計價格通常不等于實際價格，降低了工程成本的準確性。不同企業對同一類型項目的成本預算方法不同，受不同公司的施工技術和規模的限制，同一類型項目的最終成本也不同。4.工程造價管理中的預算編制措施

3.1熟悉圖紙。工程造價管理中的預算編制工作需要掌握自身的實際工作要求，理解圖紙上標注的含義，深刻理解圖紙的類型、比例、性質，完成立面、剖面、平面的設計工作，進行工程量的具體計算。在定額選擇過程中，造價人員應與實際建筑相匹配，防止遺漏和重復計算的問題。施工企業需要定期培訓預算編制人員，特別是員工的責任感和團隊合作能力。在人員能力不足的情況下，有必要進行再培訓或倒班培訓，以確保所有人員都有足夠的現場經驗，掌握好施工技術。各單位應定期評估對政府和行業部門下發文件的掌握情況，防止自然因素和市場因素影響其工作效率，造成預算失誤。

3.2根據實際情況做好預算編制。一般情況下，如果施工階段出現不合理的施工活動和設計活動，會影響施工進度，影響工程質量，同時在一定程度上增加工程造價和工程造價。如果此時修改圖紙，需要協調各機構一起討論，制定出最合理科學的思路和方案。圖紙修改應加強監控和管理，防止二次修改。造價人員需要深入現場做好調查工作，多方面考慮自然因素和地理環境，將原本抽象的概念轉化為實際的產品，防止因不了解建筑物的實際情況而導致圖紙不斷變化的問題，造成成本上升和資源浪費。

3.3做好差價工作。實際上，項目預算中的固定材料價格僅反映年度價格，并不反映材料的實時價格。材料在不同時期有不同的價格。為了做好成本管理，需要實際價格的干預。市場價格存在浮動風險，在調整價差的過程中要預留一定的空間，以保證預算的投資控制的準確性能夠滿足項目起止后的管理要求，建立科學完善的項目成本預測體系。針對工程中的一些變化和材料價格波動，應合理估算工程造價預算和結算審核，在把握市場趨勢的基礎上，將相關數據控制在合理范圍內，確保預算和結算審核的有效性。這就需要建設單位進行長期的市場調研，把握多年的建筑市場，做出最合理有效的決策。

3.4充分利用現代計算機技術。項目成本管理中預算編制人員需要反復校對大量定額項目，會浪費大量預算編制時間。與人力相比，計算機編制不僅準確，而且效率很高。因此，有必要利用計算機軟件技術來保證預算編制的質量。如果條件允許，建設單位需要定期進行培訓，提高預算編制人員的工作能力，包括計算機能力和計算能力。4.5提高員工的綜合素質。編制項目預算不僅復雜，還需要一定的細心和耐心，并詳細探究繁瑣的工作。項目預算的編制要求編制人員具備專業技能，掌握正確的要求，因此需要不斷提高自身的綜合素質。要提高工作人員的專業技能、專業素質、道德素質和綜合能力，確保預算編制質量。自從我國實行工程量清單計價制度以來，工程預算的編制難度大大增加。此時，需要工作人員不斷提高自己，以適應社會發展的新要求，掌握社會變化，了解項目要求，掌握新概念和新思路，以提高預算編制的整體水平。在這個過程中，員工需要端正工作態度，關注集體利益，積極學習，定期參加培訓活動。

4.結論

綜上所述，項目成本管理中的預算編制可以指導相關部門有效控制項目成本，同時使項目成本更加規范合理。因此，為了保證項目的經濟效益，有必要在項目成本管理中加強預算編制的分析。

參考文獻

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