新冠疫情對制造業企業財務管理的影響及對策分析

李夢博

（山東科技大學財經學院，山東 泰安 271000）

2020年年初新冠疫情暴發，為響應國家疫情防控措施，多地政府啟動緊急響應，采取疫情防控措施，嚴格把控人員流動，在疫情控制逐漸取得良好效果的同時，卻給企業帶來了不同程度的財務風險。由于延遲復工及落實新冠疫情防控要求的需要，制造業企業在需求端無法獲取較多的新訂單或按時完成原有訂單的同時，又面臨著預付賬款與應收賬款損失，以及原材料和人工費等成本的增加，多項因素導致制造業企業原有財務管理計劃被破壞，企業面臨著極大的財務危機，更難以適應當下新冠疫情防控日益常態化的趨勢。因此，控制財務風險，改善財務管理體制，成為制造業企業發展的關鍵環節。本文首先從制造業企業財務管理普遍面臨的現狀進行分析，隨后針對新冠疫情期間制造業企業財務面臨的挑戰進行分析，并提出相應的建議，以幫助制造業企業更好地適應疫情常態化的外部環境，調整財務管理機制，助力制造業企業在新背景下的高質量發展。

一、制造業企業財務管理現狀

1.財務信息管理開放性、透明度低

企業財務管理是通過價值形態對企業資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理。由于受內部人為因素或其他干擾因素的影響，制造業企業財務上核算的財務報表信息不準確，存在著隨意性，財務會計信息不透明，導致管理者在財務數據這一源頭上掌握的信息出現了偏差，對于資金運動的方向缺乏精確的掌握，使資金難以高效運作，同時，企業各部門間沒有很好的實現數據共享性，財務信息不透明，最終將會影響企業各部門決策的制定。

2.財務工作開展效率低

目前，很多制造行業的企業采用財務軟件實現會計電算化，由于軟件設計缺少統一的行業標準，各財務軟件在結構和數據存儲方式上會有所不同。制造業企業在選擇財務軟件過程中具有隨機性，這就意味著即使是同一行業的不同企業之間也極有可能選取不同的財務軟件，那么企業不同軟件之間的數據將無法對接，這將加大財務工作的工作量。同時，財務軟件是制造業企業順應時代變化而采取的新型會計核算方式，傳統企業財務人員在沒有進行正規培訓模式的情況下，不能有效運用財務軟件，這也會導致財務工作進行效率的低下。

3.企業資金管理存在漏洞

（1）企業資金管理缺乏長期計劃，財務風險的預警系統不完善

遭遇突發事件時缺少科學性的應對計劃，對抗風險的能力低。一些制造業企業的財務管理部門追求當下經濟效益的最大化或企業賬面價值的最大化，而忽視了對企業價值最大化的實現，只著眼于短期內賬面上的資金和利潤，沒有科學性地制定長遠企業資本增值目標，外部的市場環境一旦發生變化，比如此次突發新冠疫情給市場環境帶來的變動，制造業企業就不能及時采取有效應急措施規避財務風險，這將會引起企業的重大損失。財務風險的預警系統，根據制造業企業的財務信息，對企業的財務管理行為進行監控，如果系統完善，那么制造業企業的財務風險將會得到很好的控制，但如今大多數制造業企業的財務預警系統相對不完善，出現異常情況難以有效的監督到，風險規避能力越差，財務風險造成的損失就會越大，制造業企業的發展便會受阻。

（2）企業忽視對財務問題的追加和管理

以普利制藥公司為例，2017年～2019年應收賬款與營收比值分別為14.54%、21.96%、34.84%，呈現逐年增長的趨勢。應收賬款比重的增加意味著企業的不良賬款增加，如果賬款不能及時收回，企業可利用資金減少，將不利于企業的發展。很多制造業企業都面臨著收款難的問題，與個體客戶、其他制造業企業之間的應收賬款長期積壓，更有企業礙于長期合作的交情，對于出現問題的應收賬款也沒有及時進行收回。外加部分制造業企業各部門間沒有提前安排好明確的分工，賬款出現問題后無法追責，因此對問題賬款的處理效率也變得極低。此外，企業財務內部缺乏有效的內部控制與管理機制，在風險評估中存在缺陷，一系列的潛在風險難以即時預測，存在風險隱患。

4.企業財務預算管理存在缺陷

企業良好的預算管理可以使企業資金按照計劃使用，實現企業資金的規范化運用和科學合理的分配。在如今大多數的制造業企業中，財務人員對企業預算管理的重要性缺乏足夠的認識，企業缺少執行的科學性的預算管理方案不重視企業的財務預算管理，或者其制定的財務預算管理計劃不夠詳細與合理，或者過于眼下的當其利益而忽視了對企業長遠發展的考慮，這種企業在財務預算管理上存有的缺陷使得企業日后財務管理的難度將會加大，這便易引發企業的財務風險。

二、新冠疫情對制造業企業財務管理的影響

1.原材料的預付賬款損失

制造業企業生產加工所需原材料的獲取，需要與其生產鏈上提供原材料的供應商保持穩定的合作關系并進行順利配合，由于擔任供應商角色的企業大多為中小型企業，新冠疫情期間營業收入持續低迷和現金短缺的壓力造成“入不敷出”的現象，這一原因大大縮短其生存期限，使其面臨著破產危機；由于新冠疫情的全球性影響，國際物流受阻，制造業企業所需原材料的國外出口商也無法按時交付原材料，如此一來，制造業企業支付的預付賬款將由于多方原材料無法按時供給而造成重大損失。

2.營業虧損風險增加

首先，制造業企業倉庫內存儲的產品原材料及產品成品、生產器械、辦公設施等保管需要支付一定的成本費用，企業員工的工資及生活補貼等人工成本也構成了成本費用的一部分；其次，制造業企業在停工無法盈利期間還需照常支付高額的房租費用。另外，如若某企業復工，企業工人的防疫口罩及手套、電子體溫計、消毒液等防疫物資的支付費用將會使企業面臨著復工成本過高的問題，外加部分工人為外地戶籍，節日期間去到外地，受新冠疫情影響無法按時到崗復工，復工后工人到崗率低，企業運營效率慢，資金短缺，將會面臨營業虧損的風險。據統計局調查數據顯示，1至2月份，規模以上工業企業每百元營業收入中的成本費用為94.19元，為多年來新高。而對于其他絕大多數的中小型制造業企業來說，營收微乎其微，復工面臨的都是高昂的成本費用，營業虧損風險持續增加。

3.新冠疫情對制造業企業需求端的財務影響

企業訂單回落，營業收入下降。制造業企業需要響應國家的防疫措施，新冠疫情期間停工停產，新增訂單數量持續低迷，營業收入呈現斷崖式下降。圖1為新冠疫情導致的制造業企業受損程度統計數據。

圖1 新冠疫情導致的制造業企業受損程度

由圖1可知，制造業企業受新冠疫情影響連續遭受了嚴重的利潤損失。在新增訂單數量沒有起色的情況下，之前的訂單或延期交貨或不能履行而被迫取消，在一定情況下也面臨著違約的風險。此外，隨著新冠疫情的全球性蔓延，嚴格的出入境管制為外貿企業增加了貿易壁壘，商品無法出口或出口難度增加，圖2為2020年1季度新冠疫情對企業出口的影響。

圖2 2020年1月～3月新冠疫情對制造業企業出口的影響

圖2數據顯示，大多數制造業企業都已開展出口業務，受新冠疫情影響近七成企業出口業務有所減少，其中近1/3的企業出口業務有明顯減少。國際貿易在一定時期內受阻，制造行業的外貿企業承接新訂單能力在此情況下變得極為有限，產品需求量無法及時回彈至正?；蚍€定性水平，面臨著嚴峻的市場生存壓力。

4.新冠疫情對制造業企業資金鏈的影響

新冠疫情下制造業企業融資難，資金鏈斷裂。綜合以上分析，供應端方面，制造業企業整個生產過程中的成本居高不下，需求端方面則面臨著營業收入下降，發生營業虧損的壓力。然而，由于該行業中小企業本身的綜合實力低、企業信用積累達不到條件，無法通過融資系統的條件審核，外加融資渠道的單一性，使得制造業企業在面臨資金鏈風險時難以及時獲得融資資金。此外，自發生新冠疫情以來，美股已發生多次熔斷，不容樂觀的市場現狀嚴重打擊了投資者的市場信心，降低其投資熱情，企業的外部融資環境進一步惡化。在企業整體經營狀況持續惡化的背景下，從制造業企業內部來看，由于其在先前貿易過程中采用的賒銷、延期、分期等付款方式，大量應收賬款無法收回而變為壞賬、呆賬，造成了企業的資金損失。在內外資金流受限的情況下，企業資金鏈風險提高。

三、新冠疫情下制造業企業財務管理的對策

1.調整財務預算管理機制，看清形勢，把握機遇

突發的新冠疫情打亂了企業原來的財務預算平衡，企業管理者應當在新冠疫情發生后根據市場環境的變化以及對企業帶來的實際影響進行預測與分析，調整企業當前和遠期的發展目標，修正財務系統暴露出的問題，適應當下財務環境。新冠疫情期間生產防疫物資與醫藥產品的制造企業將會迎來空前的發展機遇，要注意把握機會，提高生產效率，增加訂單取得營業收入，同時也要注意在提高效率過程中增加的固定成本，固定成本越高，企業面臨的財務風險就會越大，因此制造業企業所需的原材料、零件等不完全需要自己進行加工生產，可以將其生產的任務委托給第三方加工企業，采用委托加工形式，將固定成本轉變為變動成本，合理控制過高成本。在新冠疫情突發的特殊時期，如果什么都是自己的企業來完成，將會大大增加固定成本的占比，從而降低企業抵抗風險的能力。因此，制造業企業通過降低固定成本的方式可以相應提高利潤。

2.對特殊時期的流動性資金進行管理，提高資金運用能力

企業的流動性資金管理主要包括現金方面的管理、應收賬款和存貨的管理?，F金管理方面，現金管理對企業資金的流動方向有著直接的影響，制造業企業要在現金資產的流動性和企業盈利性上做出衡量，選擇較為有利的方式，企業應當及時做好新冠疫情期間的財務數據記錄，編制特殊時期專門的財務報表，掌握資金流向，采取穩健的財務管理方式，在企業現金流短缺的時候，可進行資產盤活等獲得現金收入，企業還要加強新冠疫情期間對于成本費用及支出費用的控制，增加企業在疫情期間可以用以抵御風險的現金流應收賬款方面，為防止新冠疫情期間大量的應收賬款無法及時收回而造成的企業資金流斷裂，企業應及時與其他相關企業進行溝通，縮短應收賬款的收回時間，降低應收賬款的規模，同時還應與上游企業溝通，增加企業應付裝款的應付時間，盡量降低企業的流動性壓力；存貨管理方面，企業應當及時關注新冠疫情期間庫存情況，在能保證正常供應的情況下，清理多余庫存，減少因為庫存堆積而造成的成本過高問題，提高資金的利用效率。

3.建立財務共享服務中心，積極協調部門間的財務關系

在突發新冠疫情以后，由于傳統財務管理體制的局限性，企業可以建立財務共享服務中心，將企業旗下的分公司或內部各部門間的會計賬務等事項進行集中處理，將數據跨區域、跨部門整合起來，加強企業內部各部門間財務數據的溝通效率，企業管理者和決策者也可以通過該中心及時全方位檢測各部門財務風險。此外，企業還應當注意與外部機構進行及時的財務溝通，反映企業賬款難以收回、營收低、與上下游企業交易難以履行、預付賬款損失等不良經營狀況，企業在新冠疫情期困難期難以及時償還債務和繳納稅款的情況下，應在規定時間內及時與其協商辦理貸款展期或延期繳稅、稅費減免等事務。在與客戶和供應商的關系上，制造業企業各部門之間應當相互積極配合，及時與企業的客戶和供應商進行溝通，以便確定好應對策略和補償措施。在新冠疫情期間，由于企業未能完全恢復到以往正常經營的秩序中，財務在一定程度上會出現緊張，在與債權人及時溝通，商討臨時對策的同時，也要注意與企業股東進行及時溝通，關注股東增資的可能性，以緩解企業的財務危機。

4.合理利用國家補貼政策降低企業損失

在防疫時期，各國政府為幫助制造行業的企業復工復產出臺了多項補貼政策。如新冠疫情期間我國政府階段性減免三項社會保險費，對新冠疫情防控重點保障物資生產企業或防疫物資的進出口等免征增值稅，延期繳納稅款、房產稅減免、貸款利率減免或優惠等；西班牙政府調動2000億歐元以應對新冠疫情對企業、個體戶和工人的巨大影響，減輕企業主負擔；新西蘭實行總額121億新西蘭元經濟援助及企業補貼等。制造業企業應合理掌握國家補貼政策的出臺情況及金融機構貸款規模情況，爭取更多恢復營業能力的時間與融資機會，將損失降到最小。在后續階段國家會根據具體情況出臺更多的優惠政策以幫助企業復工復產，企業相關部門和管理層應當及時關注有關政策，將企業受疫情影響的損失降到最低。

5.加強員工培訓，提高風險防范意識，落實風險防范措施

在企業復工難的情況下，可進行線上培訓，用互動式直播的方式對員工進行培訓，定期檢驗學習成果，端正員工態度。在企業遭受重創時，員工應提高風險應對能力明確企業的防疫措施并予以落實，在企業再復工之時，也要實施持續性培訓，加強對員工專業技能的培養，提高員工素質。企業管理者應積極作為，帶領員工找回工作狀態、緊跟國家狀態并適時調整、降低員工對風險的抵觸心理。

四、結語

新冠疫情給制造業企業財務管理帶來了嚴峻挑戰，企業在應對此次財務風險過程中，除針對財務管理弊端，改善財務管理體制，合理利用國家的相關補貼優惠政策外，還應注意做好總結與反思，提高企業風險范防意識，將風險應急防范工作納入企業常態化工作部署，為企業今后將要面臨的財務風險做好及時的應對準備。