市政園林工程施工過程的造價管理

項秋

摘 要：隨著我國城市化進程的加快，人們越來越注重生活質量。如何才能營造出高品質的園林景觀，成為施工人員日常工作的一部分。然而，由于項目的相對質量要求有所提升，項目的投入成本仍維持在原來的水準，所以，為了追求項目的效益，施工人員必須加強對項目成本的科學管理。本文以國內城市園林建設項目成本管理為例，對其進行了合理的分析與論述。

關鍵詞：城市化;園林景觀;施工人員;科學管理

1.市政園林造價管理概述

市政園林工程項目成本管理，是指從項目招標到竣工驗收全過程的成本控制。這幾年來，園林行業的競爭越來越激烈，為了增加競標的成功率，他們都會降低自己的報價，從而減少自己的利潤，而在施工中，如何合理的控制施工的費用，就成了最重要的問題。對項目成本進行相關人員的管理，必須保證項目的質量達到要求，同時降低投資的成本。

2.進行造價管理時的主要環節存在的問題

2.1招投標環節

在進行成本管理的過程中，首先要做的就是招標，這樣既可以確定項目的成本，又可以挑選出綜合實力較強的園林公司。在一些重點項目、重點路段工程、設計施工一體工程項目的招標中，為了確保工程的質量，不宜采用低價投標的方法，而應采取綜合評價方法。這樣的投標方式，不僅要求園林公司具備一定的軟件及財務計算等綜合能力，而且投標價格也要以低價為先，同時還能保障業主和投資者的權益。這時，競標者就必須依據自身的經營能力、生產能力、市價等條件，做出相應的報價。

2.2嚴格實施現場簽證

目前，我國已進行了大量的行政管理體制改革，相應的制度也發生了很大的改變。在這方面，大部分的市場項目，都是實行監督責任制。對有資格進入工地的部分單位，既要熟悉有關的施工工藝，又要清楚自己的責任。例如，有關人員必須熟練掌握工地成本的相關專業知識。同時，還要有工程單位的人員對簽證進行細致的填寫。

2.3嚴格控制施工材料的使用情況

要想完全控制所有的園林工程材料，工作人員必須加強對項目的費用的管理，因為材料的費用占到了總費用的一半，因此，在進行園林工程的過程中，必須要注意材料的用量。特別是在競爭激烈的市場環境下，各種因素都會對原材料的價格產生一定的影響。所以，園林項目成本管理人員要不斷地了解市場狀況，盡快了解到材料的價格;同時，對于文件、材料指導價格等公開數據中沒有的材料，要慎用或少用;施工過程中、采購過程中要注意保存紙質材料，最好是業主確認的材料單價，以便為以后工程完成進行計算和結算時提供依據。

2.4工程施工設計一體化項目中造價管理的重點難點

施工設計一體化工程的最大特色是將原來分開運作的設計、采購、施工整合為一體，業主將工程分包給一家總承包公司，承包工程的設計、采購和施工，并對工程的質量、安全、工期、造價等進行全面的管理。（1）在綜合工程中，由于在前期招標中，通常沒有明確的工程圖紙和招標清單，因此，在工程建設中，企業要在設計圖紙的同時，對工程造價進行預算。施工期間，施工單位要密切注意施工進度，及時報價，確保施工成本的有效控制。尤其是，在工程結算時，不能超過項目的總成本。（2）施工設計一體化項目由于其自身的特殊性，一般的預付款是按合同價格的30%或沒有預付，必須提供施工圖、施工區預算，然后進行審批，在施工階段，因為種種原因，施工圖往往會經常被更改，導致工程圖紙和預算基本不能確定，導致后期的進度款申請延期，導致企業的資金支付問題，這也是招標階段選擇綜合實力較強的公司的主要原因。（3）由于企業缺少管理、施工、造價等方面的綜合性技術人員，且長期處于自主發展的模式，導致了公司內部沒有形成協同運作的管理體系，也沒有高質量的綜合人才，無法實現由單一經營向復合型經營的轉變。目前，社會對園林和設計的整合意識還不夠，政策制定、學術研究、認同等方面仍有許多欠缺，整合推廣的空間不大。

3.工程進行施工時造價管理的方法

3.1對園林工程前期決策的預算進行管理

在正式施工之前，工作人員必須要做好萬全的準備，先將采購清單上的材料列出來，再確定每一種材料的價格，然后再進行下一步的工作，工作人員要仔細的檢查每一個細節，以免出現任何的意外，所以必須要按照相關的法規來進行。

3.2一體化項目問題的解決措施

（1）施工單位在施工過程中，以項目技術領導為主導，各單位參與，施工、設計、造價相互滲透，相互配合，從而真正實現施工設計的指導。（2）努力在企業內培育復合型的專業技術和高質量的管理人員，以提高施工與設計、造價之間的溝通與協調。（3）公司管理向大型、綜合型企業發展，健全全面的人才培訓，制訂嚴謹的管理規范，建設全面的管理公司，使員工結構體系建設和設計工作有機結合。（4）設計、造價、施工單位定期組織施工進度、施工質量檢查、驗收，及時掌握施工情況，及時進行反饋，以證實設計方案的可行性。

3.3研究市場經濟波動規律

隨著市場經濟的不斷發展，城市園林工程的成本管理也受到了很大的挑戰。為進一步提高工程造價管理的科學性、有效性，工程建設單位應深入研究市場波動時的市場規律，對現有材料進行全面的綜合分析，選擇最具性價比的材料，并將其安全地存放起來。這樣保證了物料的有效性。對于不能長期存放的物資，要根據歷史資料，歸納出波動的規律，盡可能采用科學的方法進行成本估算，在成本管理中，要考慮到最大的成本。這樣既能保證管理效果，又能有效地利用城市園林建設的資金，提高城市綠化工程的質量和效益，同時又能節約投資，防止出現超支現象。

3.4改善施工人員編制

在城市園林工程建設中，施工人員的編制是非常關鍵的，要想使編制工作順利地進行，必須從以下幾個方面加以完善。第一部分，在具體的園林工程中，需要對各部門的工作人員進行統一的組織，在分配工作前，要充分考慮到工人的勞動量、場地、工作環境，并根據分析的結果，對工作人員進行科學的安排。同時，還必須對各個部門的工作人員進行考核，對有能力的員工給予一定的獎勵，對工作態度不佳，不遵守施工紀律的員工，要給予一定的處罰。在項目建設過程中，各部門的工作人員可以協同工作，為園林工人減輕壓力。第二個原因是，由于種種原因，造成了園林工地、園林資源等方面的偏差，再加上氣候等原因，或在具體的施工中會發生某些不可預測的因素，會影響到工程的成本合理性，造成工程費用的超支。因此，在具體的施工過程中，相關的施工單位要合理地運用各種情況，把可能影響到項目成本的因素考慮進去，以提高項目成本管理的合理性。除了經費的增加，材料和設備的預算也要增加，施工人員的配備也會有問題，比如工人的技術水平不夠，都有可能造成設備的損壞。因此，在實行成本管理的前提下，要盡量減少由于人力資源不足造成的物資損耗、設備失效等問題。

結束語

綜上所述，我國城市園林建設的水平在逐步提高，科技水平不斷提高。然而，在園林工程的施工中，存在著許多的問題，這些問題一直困擾著我們，比如園林工程的成本，由于成本的高低，使得我們必須要對成本進行全方位的管理，同時也要對整個項目的成本進行嚴格的控制，這樣才能更好的適應社會的發展，最終促進城市的可持續發展。

參考文獻

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