商業綜合體項目質量管理要點分析

吳志榮

摘要：當前，伴隨著社會經濟的飛速化發展，商業發展形勢一片大好，同時，有許多創新的事物、商業模式在產生，其中，“商業綜合體”的概念逐漸火爆了起來。目前，商業綜合體項目的數量越發增多，因此，其中的質量管理工作也開始備受重視，基于此，本文將就商業綜合體項目的質量管理要點展開具體的分析，以利于該領域的質量管理。

關鍵詞：商業綜合體;質量管理;要點

引言

商業綜合體項目與一般的工程項目是有明顯的區別的，具體表現為：商業綜合體項目的設計比較復雜、所使用的材料也比較多、對于工種的需求更多、同市政工程的接口眾多、施工工期明顯比較長等。要想將商業綜合體工程項目的質量管理工作開展到位，那么質量管理人員必須盡早地介入，而且在項目早期就要盡可能地介入。

1.質量管理工作的內容

質量管理中的工作內容具體有兩方面，其一是質量保證，也就是預防工作。其二則是質量控制，即治療。對比這兩點來看，提前預防工作如果能夠執行到位，那么，就會比后續治療工作更具可執行性和價值，效果也會遠遠超過，因此，質量管理人員應當更關注預防工作的有效執行。

1.1 質量保證

質量保證的關鍵就是要落實好質量規劃。在業主看來，這包含了項目及以及公司級的質量管理體系。具體而言，公司級質量管理體系需要對業主的質量管理原則以及實施方法、在其中的各階段的合理接入點以及組織授權、可用的組織資源等全面掌握。而項目級質量管理體系則需要再包含承包商對該項目的整個質量管理計劃的詳細要求，即在承包商正式進場前，必須要具備同此項目的要求相符的質量保證以及質量控制計劃，同時，可拿出對應的有效的質量預防以及控制措施，能夠給出針對重難點的有效實施的可行性方案，并配備足夠多的管理人員以及資源，繼而保障其最終的質量與進度要求等。同時，此項目的質量保證與質量控制計劃也必須經業主的確認，成為其對承包商的各種質量行為的有效管理依據。

1.2 質量控制

質量控制就是在對質量目標予以確定及細化后，在質量目標方案計劃明顯落實后，就其質量形成全過程的嚴密監控與糾偏的過程。其內容包含：針對項目施工過程與施工成果所做出的監控以及糾偏、針對施工文件材料的監控以及糾偏。

2.全面展開質量管理

2.1 全面動態管理

在項目管理中，最為關鍵的三大要素（如圖一所示）。這三者之間盡管矛盾比較明顯，但還是具有互相統一的特點。倘若對于提高質量的要求屬于硬性要求，那么為了使得該目的盡快達成，就會讓施工進度被拖延，施工成本也將大大增加;倘若需要壓縮進度，則要有更多施工人員的加入，或者是要引進數量更多的現代先進機械設備，如此一來，總的成本又會增加，而且因為工期的硬性要求多半是需要在規定的時間內做好施工任務，所以項目中的一些建設質量是很難得到保證的。若要壓縮成本的話，顯然，施工進度也會大受影響，加之沒有很充足的資金支持，因此，質量下降在所難免。綜上可知，在正式施工之前一定要深入地分析施工對象，繼而找到與施工各要素要求相符的平衡點。此外，須結合施工現場的實際，基于現場的管理人員所反映的信息來選擇最恰當的施工作業方案，繼而完成項目的全面動態管理目標。

2.2 區域化的施工管理

為確保各大施工環節能夠按照施工進度落實到位，讓建設項目的施工時間充分到位，施工組織必須要嚴格遵循建設工程的區域化原則，按照建設方給定的施工圖紙以及面積要求、交工時間來規劃施工現場區域。各區域間的進度安排都應基于現場的施工實際，同時，要結合結構建設的形式來展開，以便于能夠隨時地調整組織模式，進而確保建筑主體結構的整個施工質量。組織方還應當要基于現場總平面圖的布置中的要點內容和建設原則，將施工要求落實下來，保障其能夠切合于有關部門的建筑建設規定?？偲矫嬖O計的布置應當基于全面的施工安全管理，這也是保障建筑建設完成以后、讓周圍的道路能夠保持通暢的基本前提，基于此，才能使得施工進度得到保障。此外，還應基于施工進度的情況來編制動態化的施工布置方案，統一地規劃以及管理施工現場，繼而保障施工過程中的各種噪聲及飛揚的塵土等，均與周邊的居民相隔甚遠。還需要注意，對塔吊的位置也應當有一定的要求，即塔吊的位置必須可以覆蓋整個工程，不過應當注意，要避開機房位置，以免施工時間段內發生塔吊混用的情況。

2.3 增強技術創新并注重人才培養

因為商業綜合體工程的施工過程中有許多流程，規模大，因此，其自然需要較大的人力及物力。從工程項目中標起，直至最后的交工驗收，必須要展開詳細的討論、加深研究，因此，施工人員在這個過程中要努力學習新的技術，將現代設施以及網絡技術運用好，繼而強化建筑施工管理環，以便于更好地達成管理目標?；诖?，建筑企業要注重技術上的創新，要注重對于優秀人才的培養及引進，要積極培養技術能力以及管理能力都比較強的人才，將其派駐到施工一線，更好地完成實踐，繼而更好地提升綜合工作能力。

2.4 施工材料管理、垂直運輸管理

一個商業綜合體建筑工程項目會具有很多個性化的特點，比如施工場地比較小、但是工程量比較大，總體的高度很高但是工期比較短?；谑┕きh節的情況看，原料堆放、垂直運輸現已成為這一階段最需要考慮的問題。為了將此問題解決到位，應以分區堆放以及分樓層堆放方式來編制出嚴密性的、完善合理的材料管理方案。譬如，在方案中應當要體現出常用設備的運輸方式、可靠的堆放時間段等。

2.5注重安全管理環節

在項目施工的過程中，須加倍注意的是施工安全問題，唯有如此，才能確保項目建設的最終質量及安全性，讓建筑工程項目的建設真正地符合人們的期望。為此，有關人員應當要加倍關注此環節，繼而才能積累成熟的安全管理經驗。

2.6 注重現場環境的管理

因為商業綜合項目的另一大特點是業態互相鄰近，所以，必須加倍注重周圍的環境，應當更好地實現對于現場環境的管理，為此，應當編制完善合理的技術方案，以此為基礎來展開后續的管理。對于在施工過程中生成的各種建筑垃圾，則要及時地完成清理，然后，對于現場的土料堆放所帶來的揚塵問題，也要給出合理的應對措施，繼而減少揚塵污染。建設密目式的安全網絡必須要始終堅持一網兩用的基本原則，同時，還要定期地派人負責清洗，以免發生二次污染。更為關鍵的是，要細心地布置施工現場，確保合理布局。而施工計劃安排則要尊重人員的正常的作息時間，基于此來進行編制，讓施工工期能夠盡可能地縮短，繼而減小污染。

2.7 靈活運用現代管理方法

商業綜合體工程建設的內容中包含了信息化系統的建設，若要讓管理信息化目標更好地實現，就應基于管理內容、具體的施工要求，然后選擇與之匹配的信息管理方式，繼而更好地達成管理目標。在信息管理系統中囊括了多樣的功能以及標簽，譬如在工程清單中可清晰地了解到工程的材料耗費的具體情況，繼而確保項目管理工作的落實到位。

結語

在當前的社會，伴隨著經濟以及科技、人的生活水平及質量等的大幅提高，國內出現了大型的商業綜合體發展模式，其能夠大幅推動城市的商業發展，目前，商業綜合體項目還不是很為人所知，其經營模式集多種功能于一身，包括辦公、娛樂、購物、餐飲等，因為面積比較大、功能甚多，而且設計的難度較大，故而，需要人們持續地去探索、研究，如此一來，才能有利于社會的發展、城市的建設。

參考文獻

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