財務成本精細化管理體系的初步探索

谷梅

在40年的飛速發展中，各類企業如雨后春筍般大量涌現，推動我國經濟蓬勃發展，2015年我國經濟總量躍居世界第二，成為全球第二大經濟體。

回顧往昔，大多數企業著重追求的是持續增長的銷售額、可觀的利潤空間、稅收補貼方面的項目等，僅僅把財務管理當作是簡單的現金流出和收入的管理過程?，F如今，先進的、優秀的管理理念不斷滲透到企業文化中，財務成本精細化管理體系也被逐漸納入制度化建設之中，企業管理層逐漸意識到成熟的財務管理體系在企業成本的開源節流上能做出巨大貢獻。

我國經濟的快速發展，隨之而來的財務問題也得到了大家的普遍關注，相關部門制定了一些關于財政方面的法律規章制度，使一些財務問題得到了改善。但是在財務管理上還存在一些問題，迫切需要對財務成本進行精細化管理。財務成本精細化管理體系，是一種有效的管理手段，實踐表明，它對企業節約成本有很重要的意義。

1.財務成本精細化管理體系的必要性

1.1企業應對運營成本上升的需要

當今經濟形勢，企業運營成本不斷攀升，比如，原材料價格上漲、融資成本上升、人工成本上升等等。如果財務成本精細化管理體系能融入企業各個部門、各個方面，企業就能從源頭上把控成本費用，降低企業的運營成本。

1.2企業提升內部管理的需要

財務成本精細化管理體系，重點在“細”上進行把控，將財務成本管理滲透到企業的各個部門、各大環節之中，細化到每一項工作內容中，落實到每一個職工身上，是企業謀求自身發展的關鍵所在。

2.精細化管理面臨的挑戰

2.1管理目標不明確

現階段，很多企業對財務成本精細化管理體系理解不夠，重視程度低，導致企業在運營管理過程中出現管理目標不明確的情況。大多數企業在日常管理過程中，更注重有形資產，比如說：原材料、生產設備等等，但對設備折舊，材料跌價卻視而不見，然而這些在成本核算過程中通過其他途徑進行消化。有小部分企業成本管理就是流水賬，降低了成本精細化程度，使得管理者難以看出企業發展方向，難以做決策。

2.2缺乏專業的精細化管理人員

財務成本精細化管理體系需要專業的精細化管理人員，但現階段，企業這方面的人才還是比較缺乏。同時企業管理人員素質高低有別，難以實現真正的精細化管理。很多企業在招聘人員時，并未關注人員是否擁有精細化管理能力，這樣企業后期開展精細化管理時則不能勝任管理工作。財務成本精細化工作一般由財務人員擔任，然而有些財務人員并未對財務成本精細化管理體系有所認知，反而或將其當作一種負擔，最終導致工作效率降低。

2.3財務成本控制理念的誤解

一些企業對于財務成本控制理念存在誤解。許多員工將成本控制作為高層領導人的專利，其他企業部門將成本控制劃分到財務部門或經營部門中，進而讓員工缺少成本控制理念。企業對于降低成本的理解是通過節約方式解決，未站在企業角度考慮成本問題。

事實上，控制財務成本，一方面要做好增收和增效工作，另一方面需要做好節約工作。企業應正確引導員工，方可讓員工有著健全的成本控制理念，讓成員參加到成本管理中，讓企業做到節省費用，降低支出，確保在企業運營中，成本管理能夠真正發揮作用。

3.加強財務成本精細化管理體系的對策

3.1從量化指標角度提高財務成本精細化管理體系的準確度

財務成本精細化管理體系將每個部門都納入管理體系當中，明確每個部門不同人員的相應職責。從企業采購費用、生產運營、研發費用、量產銷售等角度出發，完善各個環節的成本管控，提高財務成本精細化管理體系的準確度。同時，量化各個部門成本管理指標，通過財務預算方式，對指標量進行管控，如采購成本、研發費用，當實際費用接近預算值時，該數據會及時反饋給相關部門負責人同時反饋給財務，讓整個財務成本精細化管理體系流程運行更加流暢。

3.2完善財務成本精細化管理制度體系

財務成本精細化管理體系是一項復雜的系統工程，需要不同部門不同人員進行相互配合，優化其整體性能。精細化管理涉及企業方方面面，要完善其管理需要結合各個部門的權利及預算分配情況，綜合分析管理存在的問題。根據財務成本管理問題對預算機制進行制定，管理層應當建立成本管理獎懲制度，提升工作積極性，進一步完善財務成本精細化管理制度體系。

3.3提升財務人員的綜合素養

企業應當充分重視財務成本精細化管理體系意識的革新。為了提高企業全體職工對財務成本精細化管理體系建設的重視度，可以組織開展財務成本管理知識培訓，定期舉行測試，將測試成績納入到員工的考核中來，將財務成本精細化管理體系和每個員工的工資聯系起來。

對于財務人員，特別是財務主管部門，必須不斷革新財務成本精細化管理體系的理念。企業要給這部分職工學習深造的機會，讓他們及時學習先進的管理理念，同時有效運用到成本管理中來，進而促進企業實現良好的經濟收益。

3.4財務成本管理實施的其他措施

做好投資的可行性分析，提升投資項目成功率，確保項目投資后可回收成本費用，避免有產生成本的機會。合理分配企業資金的使用，如：成本支出、資金周轉等，減少占用資金。

現代企業為獲取最優效應，應降低成本，實行精細化管理，企業將成本控制作為指導核心，從長遠角度降低成本，通過發展理念探究財務成本精細化管理體系的有效措施，創新財務成本精細化管理體系策略。

4.結束語

綜上所述，財務成本精細化管理體系是以提升企業的綜合效益為核心，對企業發展而言不僅是一項極其重要的工作，也是勢在必行的管理革新。在實際運行中，企業必須嚴格遵守國家的法律法規，針對具體問題制定相應的解決對策，通過目標、職能、過程的劃分實現企業的精確計劃、精準決策和精細考核。

參考文獻

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