公路施工管理重點分析

張陽陽

【摘? 要】公路的建設水平與運行狀態是當前衡量一個城市發展情況的重要條件，優質的公路施工既能夠有效控制施工中存在的各種負面因素，又能夠保證公路投入使用后的良好狀態。然而由于管理措施落實不到位、管理體系不健全等問題，使得公路施工管理容易出現紕漏。本文將從實際情況出發，深入公路工程施工現場與環節，探究公路施工管理中的難點問題及應對措施，希望能從管理角度，促進公路施工工程質量的優化。

【關鍵詞】公路施工;施工管理;管理重點

引言

在我國經濟快速發展的當下，對于公路的依賴日益增加，造成了公路施工工程量的激增，這也對公路施工質量提出了新的要求。施工管理對整體公路質量的提升作用顯著，但公路工程施工管理內容眾多，且施工過程中環境因素特征突出，如何保證公路施工中管理工作的針對性和有效性，是參與工程施工管理團隊必須要掌握的問題。下文將從重點公路施工管理問題及應對策略出發展開探究。

1.探究公路施工管理重點的意義

公路工程具有一定的特殊性與復雜性，對工程質量、施工效率等方面有著更高的要求。當前已有公路工程中已經表現出管理工作不到位，引發施工效率與質量無法兼顧，或者是施工質量、安全問題頻發的情況。針對公路工程需求，明確工程管理重點，在保證管理工作全面性的同時，有針對的實施重難點管理與安全管理，能夠更好的發揮公路施工管理的具體效用。鑒于大多數公路工程在工期方面都相對緊張，合理的人員調配及施工安排，能夠提高日常施工的條理性與有序性，更有效的發揮人力資源價值滿足工程施工效率要求。在工程施工開始前，明確公路施工中需要應對的重難點問題，避免實際管理中無據可依或難以應對，對整體公路工程質量水平的保障有著積極的意義。

2.公路工程重點施工問題

2.1缺少令行禁止的安全管理

安全問題是所有工程項目施工管理中都必須要重視的部分，公路工程具有一定特殊性，施工中存在的安全隱患也會相對較多。除了常見的安全隱患成因之外，安全管理做不到令行禁止也是造成安全問題的重要因素。公路施工參建人員對不少安全措施或防護行為嗤之以鼻，當管理人員以提出安全施工要求或展開安全管理活動時，這部分缺乏安全觀念的參建人員，將會嚴重影響安全管理的有效性。此外，公路施工設備也是主要的安全事故成因，對設備定期檢查、維修養護等工作的不到位，或者是為縮短施工進程導致設備超負荷運轉，都會使施工設備成為嚴重的安全隱患。安全問題作為公路施工中出現較多的重點問題，涉及到工程施工進程、施工人員安全、工程質量水平等諸多方面，應當得到更高層次的重視。

2.2整體工程管理的專業水平偏低

工程施工兼具較高的綜合性與復雜性，對應的管理工作除已有工作經驗外，還需要專業管理體系與管理行為支持。專業的管理知識與應對方法能夠保證公路施工管理的全面性與邏輯性，確保實際管理工作條縷分明且能有效覆蓋工程各個環節。當前公路施工管理中管理人員大多具有豐厚的管理經驗，但在管理專業性方面并未做到與時俱進?，F有的管理體系、管理行為都與實際管理工作呈現出了某些環節的不對應，導致管理人員對實際公路施工的調控不到位，甚至由于管理行為的不當引起公路施工混亂。此外，工程建設人員對管理人員的服從性也不到位，不夠專業的管理行為很有可能引起施工人員沖突，不利于公路施工的順利開展。

2.3施工質量監管全面性有待提升

公路施工的綜合性與復雜性為質量問題的出現帶來了空間，尤其是施工周期方面的需求，使得公路工程施工節奏較快。少部分施工人員為了應對施工效率要求，選擇性的忽略部分施工操作，以換取更快的施工速度。這就使得部分工程質量并不符合預期，存在大量的質量隱患與安全隱患，也會使得公路投入使用后壽命縮短甚至釀成安全事故。鑒于此，公路工程施工管理中的質量監管是保證高效施工同時，工程整體與各個施工環節質量都能夠滿足工程需求標準的關鍵。當前公路施工質量管理方面全面性有待加強。

3.公路施工管理重點探究

3.1將管理規劃納入前期準備當中

為保證公路施工管理的有效性，就必須要強調施工管理的針對性與全面性，在工程前期準備中，管理團隊應當對項目需求、質量標準、工期限制等內容做到充分的了解，并制定專業的管理體系框架。公路施工管理囊括了從工程設計到工程結算的全過程，為此在前期準備階段就應當構建專業且不可動搖的整體管理框架。還要依據可能出現的影響因素，為細節管理條例留出一定的調整空間，以此保證實際施工管理的靈活性。公路施工管理準備工作應當包含對各方面需求的了解，以及對應管理措施的制定;工程相關工作的合法性與合規情況;有關文件手續是否齊全;公路質量與功能需求下各種施工活動應當遵循的標準等。在前期準備階段將依據公路工程需求制定合理的管理框架，明確各方面硬性標準，以此保證后續公路施工管理有據可依，更好的提升實際管理的有效性與全面性。

3.2優化施工人員調動

可利用資源價值的全面發揮是提高公路工程施工效率，滿足工程質量與工期需求，更好的維護工程施工階段的有序性。鑒于此，公路工程施工管理對參建人員的調配就需要進一步優化，首要保證施工參建人員數量的合理性，即要滿足工程施工人力需求，也要避免剩余勞動力的存在。其次是對人員價值的發揮，選用針對性更強的參建人員，除基礎施工人員外，其他施工人員應當以專業水平、責任意識等為評價標準，配合責任制度保證人力資源的有效運用。人力資源的調配具有較高的綜合性，對管理人員的專業能力以及對口工作經驗都有較高的要求。實際人員調動要在充分掌握施工需求與人員能力的基礎上，配合相關制度調動參建人員的責任心與積極性，從根本上為公路施工的質量帶來保障。

3.3全方位優化安全教育

公路施工安全問題在建設行業中被反復強調，受重視程度相對較高，對應的安全管理工作也相對成熟。與之對應的時候部分基礎參建人員，缺乏有效安全意識，對安全施工行為、安全防護行為等保持輕視態度。這部分人員在實際公路施工中是安全問題的主要誘因，也是公路施工安全管理中的難點。想要消除參建人員安全意識薄弱對公路施工安全帶來的負面影響，就要全方位的優化施工安全教育。包括但不限于參建前的安全教育與安全考核、貫穿施工全程的安全宣傳、定期開展的安全教育活動等。

3.4構建相對全面的管理體系

為保證實際公路施工管理有足夠可遵循的依據或標準，管理團隊與建設單位應當利用前期準備階段，針對公路工程建設需求，制定科學全面的整體管理體系。必須要強調管理體系的全面性，確保對公路施工中的重難點問題、細節問題能夠實現全面有效覆蓋。公路施工管理體系的構建應當主要分為三個大部分，一部分是通用的公路工程施工管理標準，這一部分建立在公路工程的共通性之上，不受工程特性及需求變化的影響。另一部分針對工程施工中的重點質量、安全等問題，采用硬性標準與靈活管理手段對應的方式，囊括目標公路工程施工中的全部重難點。最后一部分是針對公路工程中的細節問題，作為建設類工程部分施工細節對整體質量與安全性都有著較高的影響，應當制定針對性管理條例，落實公路工程施工細節管理，進一步保證工程施工管理全面性以及工程質量水準。

4.總結

全面且有效的施工管理是保證公路工程施工順利且達到較高質量標準的必要手段，也是實現進度、質量、安全、造價等目標的主要控制工具，然而這也對相關相關人員的能力提出了較高的要求。通過對前期準備、人員配置以安全管理的強化和全面管理體系的構建，可以更好的發揮公路施工管理的價值，確保公路工程如期高質竣工。

參考文獻

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