省環科院改革激活轉型發展動力源

□ 本刊記者 梁晴

記者從華魯集團旗下山東省環境保護科學研究設計院有限公司（以下簡稱“省環科院”）了解到，今年一季度，省環科院營業收入同比增長86.70%，利潤總額同比增長207.82%，合同額同比增長72.63%。而業績大幅增長，緣于新機制釋放的新活力。

2019 年以來，省環科院深入推進混合所有制與“三項制度”改革，開啟了轉型發展新征程。公司治理進一步健全，資質資源與人力資源優勢全面整合，全體職工凝心聚力，一個兼具國企民企優秀基因、人人都是主人翁的新環科院“破繭重生”。

作為國家第4 批混改試點單位，省環科院于2020年底提前一年完成混改，引入戰略投資者并實施了員工持股、經理層揭榜競聘、全員雙選競聘、機構重置、強化考核，打出了“三項制度”改革系列組合拳，激發了企業的內生動力和活力。

以確保國有控股地位為前提，省環科院最大化讓渡股權，最大程度綁定員工與企業利益。公司高管、中層管理人員、關鍵崗位人員、擁有獨特專業技能或處于關鍵技術崗位的骨干員工共249 人出資1.4 億元，持股比例30%，達到政策的最高上限；引入全國500 強的民營企業作為戰略投資者，出資約9000 萬元，持股比例19%，實現了股權重構。

2020 年11 月，省環科院開展了總經理揭榜競聘工作。經理層成員新增80 后年輕干部2 名，經理層平均年齡由50 歲降至44 歲，博士研究生2 名，占比達40%。在隨后的兩個月內，285 人雙向選擇競爭上崗，全體職工公開競聘。通過競職演講、專業測試、群眾投票，26 名80 后年輕干部被提拔重用，干部隊伍年輕化、專業化水平顯著提升。

省環科院結合自身實際，整合環保工程行業資質，重組創新與戰略部提升科技創新能力，設立采購部和運營控制部加強風險防控能力，按業務板塊劃分事業部，按環境要素設立專業機構，職能部門由7 個減至5 個，職能人員壓減比例28%。機構重置、競聘上崗工作開展后，部分中層正職積極響應公司“行業專家入一線”的號召，主動辭去管理職務，請纓組建環保咨詢人才隊伍，第一時間制定市場開拓規劃，開展業務。通過“管理轉支撐、支撐轉業務”的梯次轉崗，形成了行業專家深耕業務、人才隊伍齊聚發展的良好格局。

為充分發揮績效考核“指揮棒”作用，省環科院將營業收入、利潤總額等關鍵指標層層分解到每一名員工，結合推優和反向測評，創新性實施中層正職四維度考核和管理人員、業務人員三維度考核。根據人才隊伍年齡結構和企業承受能力，制定《退出工作崗位休養管理辦法》。對排名后5%的強制排序，確定為“基本合格”或“不合格”?？己说却芜B續3 年為“基本合格”的，解除勞動合同；考核等次為“不合格”的，待崗培訓半年后重新競聘上崗，仍不能勝任崗位工作的，解除勞動合同。