牛大叔購機經驗談

大家都看到了，聯想的PC份額持續飆升。國際市場上，聯想已徹底甩開惠普坐穩了全球出貨量第一的寶座：國內市場，目前已占比超40%。

如此夸張的市場占有率，意味著聯想在配件采購成本上享有極大的優勢，甚至可以壟斷重要配件的產能，或是由聯想來定義某類型PC的發展方向。而它的這一強勢地位，也意味著所有廠商都避不開它，所有的產品，大家都會自覺不自覺地和聯想的同類產品去PK-這雖是壓力，但同時也是“機會”。當某廠商推出一款新品后，大家只要從聯想的產品線中找到一款對位機型，就鮮有人拿這款產品去和其他海量的機型進行對比PK了。只要這款新品相對于聯想的對位機型有一定優勢或者說有獨到賣點，就有市場機會了。

那么，要想對位聯想的產品有賣點，能怎么做呢？價格比聯想低？這不太可能，前面提到了，它的采購量比你大得多，成本肯定比你低。而偷工減料拼誰的下限更低，肯定是無法長久的。所以，要體面的、可持續的發展，還是得從“產品創新”和“提升用戶體驗”兩個方面去努力。

說到這里我們就要重點點評幾個品牌了（主要說筆記本方面）：

先說一下華為、小米（含紅米）兩大新銳品牌。這兩大PC領域的新銳力量一庋頗受市場追捧，早期新品在揚聲器、性能釋放上有不錯表現，且率先打造了“手機+筆記本”的互動生態，價格也便宜，也正是華為和小米，逼出了今日的聯想。

如今這兩家更加重視打造筆記本的“顏值”，注重機身質感和工藝，讓自家的筆記本產品“第一眼看上去就很高檔”，這是偏消費電子的做法，顏值第一位！與此同時，它們也在完善多設備互動的應用，這可在一定程度上對抗聯想在智能（ AI）語音和服務上的優勢。尤其是華為筆記本，對日常應用的優化已經到了“無微不至”的地步，值得贊賞。如果你不喜歡聯想品牌，想“換換口味”，那么華為和小米的筆記本，當然也包含榮耀和紅米，是值得考慮的。

傳統陣營方面，優先說一下華碩。華碩在板卡方面的實力很強。而在整機方面，輕薄本其實有大量產品，一度，華碩的輕薄本、輕便本才是市場主力。但華碩疏于宣傳，也缺少明星機型的打造，往往是有好產品也無法脫穎而出。不過華碩一直沒有停止創新的腳步，在聯想強勢崛起的今天，華碩也開始打造和聯想“正面剛”的機型，比如無畏Pr0 14，就是典型產品，大家很快就拿它和同為2.8K分辨率屏的小新YOGA14s對位上了，相較而言.600nit的超高色域OLED屏就成了更有規格憂勢的存在，這樣它就有了一定的市場吸引力。

而更重要的是，無畏Pr0 14是一款非常明顯的、沖著聯想去的國際PC廠商主流機型，是一個“我就是要正面剛”的開始，一個很好的開始！

再說一下機械革命。很多人以為機械革命是新銳勢力，其實不然，它植根于同方。這兩年，我們推薦了不少機械革命的游戲本產品，如XlOTi-S，如鈦鉭Plus，還有主流的23 Air。如果你希望有一臺電腦能夠發揮處理器/顯卡的極致性能，機械革命的游戲本是很好的選擇。它的部分游戲本，在性能表現上甚至超越了聯想拯救者，而且散熱也非?？孔V，所以在國內市場，我們非常愿意把機械革命游戲本和聯想的拯救者游戲本“并列來說”。而我們相信在以后很長一段時間，機械革命也依然會扮演“聯想游戲本挑戰者”的重要角色。

但與此同時，我們也希望機械革命正視低價位機型的設計和質量問題，這些問題已存在多年。更不要因為高端游戲本的一點成績就“瓢飄然”，在產品質量和工藝并未完全成熟的情況下，全面撲向輕薄高性能本領域——方向恐怕是沒有錯的，但很多輕薄類機型都有明顯的遺憾點和問題也是不爭的事實?？傊?，走穩點，別冒進！

接著聊一下惠普。一度，聯想拯救者和惠普暗影精靈，是國內市場游戲本的“兩面旗幟”。但隨后，聯想的拯救者一直在改進和優化，無論是性能還是散熱，無論是配件質量還是規格，都在不斷完善和走高走強：而惠普暗影精靈卻原地踏步，散熱能力總是欠火候，金屬c面也頑固不改，“鐵板熊掌普”的名聲傳承多年，躺原地吃老本，和聯想拯救者的差距越來越大。而在輕薄本領域，曾經頗具創新的戰系列以高性價比、配件可更換/擴容著稱，如今也走向平庸。高端的Spectre系列更是漸行漸遠，或者說從來都沒有火過，如今已淡出消費者視線，京東自營甚至根本不賣了。

惠普其實是典型的國際大廠，有全球最強的打印設備，有企業級產品生態，不缺實力，也有品牌拉力，而且還有“中國惠普”一定的本土優勢，但如今已日漸式微。

感覺上，惠普或許不是不想創新，而是作為國際大廠存在結構性問題，比如（猜測，不確定），中國團隊希望主導國內產品，但總部又希望熱點產品由他們主導（這是國際廠商最常見問題），導致內部博弈，消耗掉了精力和時間。而大廠的“不靈活”，又讓他們“相對于聯想的成本劣勢”體現得更明顯（你可以這樣理解：真正的小企業可以很靈活，一點點貨源就能折騰出一批貨上市：但大廠不行，非得上較大的量才能采購，這時就正面遭遇來自聯想這種強敵的競爭，無論量還是價，都會正面扛壓，所以真正郁悶的就是這種“大廠”。老二不好當）。我們分析，如果沒有大的轉變契機，在國內市場上，這個“老二大廠”還會繼續“下行”，有可能還要經歷一段下降期才能迎來徹底的改變。

說到這里自然而然就要提到宏暮。它就是典型的經歷了很長的下降期后才開始“反轉”，逐漸在低價位市場走穩。早年宏暮靠便宜的上網本和高性價比的游戲本贏得了贊譽，但也讓高層誤判形勢，作出了“三年之內美國廠商退出Pc舞臺”的錯誤判斷，結果后續持續衰退。在近兩年，才在入門價位市場開始企穩，逐漸把自家的主流機型從“低價低質”產品做成了“低價，但表現不錯”的高性價比產品。典型代表就是非凡S3X和非凡S3“兩兄弟”，相信我，至今，它兄弟倆依然是高性價比Evo認證輕薄機型的代表，價格很實在，但性能表現比某些國際廠商的高價位同類機型好得多！

不過宏暮的游戲本大家也能發現明顯的問題：低價位低配置機型雖然競爭力尚可（畢竟模具已用多年，攤銷成本也很低），但中高配置機型相對于聯想等大廠并無優勢，甚至性價比更低，這也是我前面說的：面對近乎壟斷的成本優勢，超越不易。宏暮要想更上一層樓，必須在輕薄本、輕便本領域，以及游戲本領域有能和聯想正面剛的“王牌產品”，坦率說，這需要和消費者更多的互動。

但無論如何，只要每個廠商都能有一到兩款能夠和聯想同類機型正面PK的產品，“追趕聯想”這個命題就能成立，就能真正邁出“追趕聯想”的第一步，而不是被“差距越拉越大”。眾廠商多努力！