黨建工作融入生產經營典型做法研究

摘要：黨建工作在企業生產經營活動中的高效融入，具有打通黨的基層建設“最后一公里”的積極意義，使黨在基層的服務活動能順利展開，便于黨與群眾交互，傾聽群眾心聲，找準工作抓手，提升服務水平，避免黨的基層工作流于形式。本文通過探析黨建工作融入生產經營典型做法，以期為黨在基層的建設與發展提供參考，在黨建工作引領下助推企業經營活動良性發展。

關鍵詞：黨建工作;生產經營;典型做法

中圖分類號：F426.92 文獻標識碼：A文章編號：1003-2177（2021）07-0065-02

河鋼礦業采礦二作業區作為司家營北區分公司生產工序的“龍頭”，主要負責司家營北區分公司研山采場采礦作業。研山采場東西跨度1500m、南北跨度1600m，采場面積約240萬m²，是河鋼礦業最大的露天采場。采礦二作業區黨支部共有職工310人，其中黨員53名，預備黨員3名，根據實際生產類型，下設鏟裝、穿孔、調度、電工、后勤5個黨小組?，F有KY-310型牙輪鉆12臺，WK-20型電鏟5臺，進口液壓鏟2臺，VOLVO460B挖掘機4臺。全年采剝總量9380萬噸，采出礦石1680萬噸，占分公司總產量的65.6%。[1]

1在實際工作中存在的問題

新時期要求生產工作“堅持服務生產經營不偏離，把提高企業效益、增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值作為國有企業黨組織工作的出發點和落腳點，以企業改革發展成果檢驗黨組織的工作和戰斗力”。國有企業中黨的基層組織大部分位于企業生產經營一線，黨組織負責人以兼職居多，在激烈的市場競爭壓力下，更需要將黨建工作與生產經營有機結合。在實際工作中我們國營企業的黨組織存在著職能作用弱化問題，沒有發揮出新時期生產工所的服務作用。具體表現如下：

（1）個別支部基礎建設薄弱，制度不夠完善，黨內生活七項制度落實不全面，還存在“兩張皮”的情況。

（2）黨員在日常工作中先鋒模范作用發揮不充分，沒有起到急先鋒的帶頭作用。

（3）黨建與生產融合不夠充分，還停留在配合階段，沒有將黨建和企業的中心任務深度融合。

2“五個一”力促黨建與中心工作深度融合

如何增進黨建工作活力，以黨建促進作業區整體工作發展，支部多措并舉，切實踏實基層組織建設基礎，著力探索黨建工作與中心工作聯動推進，深度融合。為此，支部提出了“五個一”黨建與中心工作融合的工作思路，“以黨建業務引領，以業務強黨建”的思路為指引，力促黨建與中心工作“深融合、雙提升”。具體如下：

2.1樹立一個百分支部標桿

認真落實河鋼集團、河鋼礦業《“星級”黨支部管理辦法》各項要求。同時，在五星黨支部基礎上，對照司家營北區分公司基層黨支部“爭星奪旗”競賽的評價標準，以建設“百分支部”為目標，下大力氣持續提升黨支部標準化規范化建設水平。采取“請進來、走出去”的方式，定期邀請公司黨群部門同志到支部檢查指導工作，及時發現支部建設存在的問題，定期到黨建工作走在前列的兄弟單位及外部單位觀摩學習，以取長補短，力爭做到支部基礎建設“零瑕疵”，在河鋼礦業乃至集團范圍內樹立第一個“百分支部”標桿。

著眼于黨建工作責任制的有效落實，采礦二作業區黨支部率先組織開展支部委員述職評議工作，每半年組織一次支部委員現場述職，接受支部全體黨員的評議。采礦二作業區黨支部以此項工作為有力抓手，進一步激發支部委員履職盡責的自覺性和主動性，從而更好地發揮支委班子的整體合力，切實保證“百分支部”目標的實現。

同時，每年初支部根據工作實際，為每名支委制定工作目標責任承諾書，通過公開的承諾，張貼上墻，為每位支委確定工作目標，同時接受大家的監督，此項活動和每半年的民主評議，有效增強了支委履職盡責的意識。

2.2鍛造一支實干創業團隊

在支部層面建立黨員生產攻關特攻總隊，并根據實際需要將5個黨小組編成7個突擊分隊，分別編制成邊坡安全保障、鏟裝掘進、穿孔作業、設備保障、生產攻關、非礦創效、后勤保障等7支黨員突擊分隊，7名支委分別擔任突擊隊隊長。結合各班組的工作內容，細化各突擊隊的職責。生產中出現急難險重任務時，由隊長帶領突擊隊員第一時間到達“戰場”，投入“戰斗”，搶時間、趕進度，充分發揮出礦山生產“急先鋒”的作用。

以黨員聯系群眾制度為依托，在作業區實施“網格化”管理。根據黨員人數比例，支部每名黨員聯系身邊5名職工群眾，實現黨員聯系群眾“全覆蓋”。黨員負責對自己所聯系的職工群眾進行政治引導、思想開導、工作指導、業務輔導。

同時，黨員以自身先鋒模范作用的發揮，帶動所聯系的職工群眾自覺投入到作業區各項生產經營重點工作中去。通過“突擊隊+網格化”的模式，把采礦二作業區黨支部打造成一支以干部和黨員為骨干，凝聚全體職工群眾的實干創業團隊。

2.3營造一種爭先創優文化

司家營北區分公司是河鋼礦業的旗艦礦山，而采礦二作業區作為礦山生產的“龍頭”，將致力于打造一種“敢于擔當站排頭，手握大旗爭先鋒”的作業區文化。黨支部將從領導干部、技術人員、崗位職工等不同層面積極選樹各類先進典型人物，并通過微宣教、微黨課、微視頻等形式多樣的載體，大力弘揚礦山人逢山開路、遇水架橋、披荊斬棘、勇往直前的企業奮斗精神，充分發揮先進典型人物的示范引領和輻射帶動作用，以榜樣的力量感召作業區廣大干部職工立足崗位、爭先創優，共同鑄就屬于新時代礦山人的光輝業績。

與黨員突擊隊建設相結合，組織開展黨員紅旗競賽。根據突擊隊攻關任務中每名黨員的表現情況，由隊長進行評價打分，每年匯總評分情況并進行排名，每個突擊隊排名第一的授予“黨員旗手”稱號，以此引領廣大黨員事事爭第一，處處創一流，使黨員隊伍切實成為作業區爭先創優文化建設的開路先鋒。

2.4搭建一個發揮作用平臺

充分利用河鋼礦業“黨員精品崗位”這一實踐平臺，并不斷深化，豐富內涵。在原有創建工作基礎上，組織開展“精品崗班組競賽”活動，激發廣大黨員保指標、創高產的積極性和主動性。組織公司掛牌命名的“黨員精品崗位”各班次之間進行勞動競賽。在相同內容、相同指標的情況下，更加公正客觀地比出工作水平，賽出工作業績。每月對優勝班組進行表彰和獎勵，激發廣大黨員立足崗位，干事創業的工作熱情，同時也激發廣大黨員主動聯系群眾、帶動群眾共同保指標、創高產的積極性和創造性。

積極推進“互聯網+黨建”模式，充分利用智慧黨建、鋼鐵先鋒、學習強國等網絡媒介平臺，同時借助黨委為支部配備的會議教學一體機等先進設備，開設黨員“云課堂”“微課堂”等，鼓勵黨員中的生產技術骨干，將自己扎實的專業知識、寶貴的工作經驗通過各類新興媒體傳授給更多的職工，幫助黨員骨干更好地發揮“傳、幫、帶”的輻射作用。

2.5打造一個品牌示范基地

認真收集整理黨建品牌建設過程中形成的圖文影像資料，建設黨建文化展廊，將采礦二黨支部品牌建設的成果展現出來，打造獨具礦山特色的“紅色名片”，使“礦山旗艦先鋒號”黨建品牌在礦山不斷傳承和發展。

同時，系統總結采礦二黨支部品牌建設工作，提煉形成可學習、可借鑒、可復制的基層黨建工作實踐成果，拍攝黨建品牌建設專題微視頻，擴大黨建品牌影響力，在河鋼黨建故事中展現出礦山人的時代風采。

3成績總結與現存的問題

（1）黨建基礎更加堅實，在黨支部“爭星奪旗”競賽中屢屢奪得“模范星”，并率先摘得“品牌星”。（2）支部戰斗堡壘作用突顯，全體黨員“實”字當頭，“干”字為先，在破題攻堅上做表率，在急難險重任務中勇挑重擔。（3）爭先創優氛圍濃厚，支部全體黨員和廣大職工群眾聯系更加緊密，干部職工團結一心，瞄準行業先進，對標挖潛，提質增產。（4）黨建生產互促并進，1至9月份，共計完成采剝總量6360.036萬噸，其中礦石1256.55萬噸，超產48.55萬噸，主體設備開動率、人員勞效、礦石質量穩定率等技經指標均達到行業前列。（5）在“五個一”實行過程中，仍然存在工作落實不到位、個別人員不能積極參與到黨支部的統一建設上來的問題，下一步黨支部將遵循PDCA的管理模式，進一步完善黨支部的建設。

4黨建工作融入生產經營問題解決方法

通過對以往黨建成績進行總結，發現采礦二作業區黨支部工作問題客觀存在。為此，須在經驗積累、反思自省條件下探尋解決問題方法，為黨在基層深入建設提供支點，旨在推動黨建工作融入生產經營。

4.1建立工作反饋機制

在“五個一”實施進程中黨建工作充滿活力，雖然組建創業實干團隊并營造創先爭優文化氛圍，但黨建工作目標依舊很難落地，主要源于反饋機制缺位，黨建工作呈現發散狀態，一方面追蹤并解決生產經營問題，另一方面未能針對相關問題解決全程予以監督，出現黨建工作脫離生產經營現象。為此須建立工作反饋機制，在黨建工作前搜集各類生產經營資料，立足實際制定工作方案，在該方案實施過程中糾偏，對標對表分析，改進方案具體實施對策;完成黨建工作任務后須反觀成果，加強反思自省，發現工作弱項，為新一輪黨建工作的融入指明方向。

4.2重視黨政宣傳教育

以往在黨建工作中，個別工作人員態度不端正、熱情不高漲、主動性較差，這與黨政宣傳教育低效關系緊密。這就需要黨支部制定良好的宣傳教育計劃，發揮紐帶作用，助力參與生產經營工作人員明晰新時代我黨方針政策，通過剖析相關內容端正生產態度，樹立創新爭先意識，接受黨的領導，參與各項活動，優化工作環境。

5結語

綜上所述，為在生產經營中有效融入黨建工作，須繼續加強“五個一”，在此前提下建立工作反饋機制，重視黨政宣傳教育，持續改進工作對策，使黨建工作融入生產經營做法更加靈活高效，從而提高生產經營有效性。

（責編：陳靜姝）

作者簡介：張敬杰（1986—），男，回族，河北唐山人，本科，政工師，從事黨建工作。