新中國成立初期的增產節約運動
——以湖南工礦企業為例

江 軼，楊 璀

（湖南工業大學 馬克思主義學院，湖南 株洲 412007）

勤儉節約是中華民族的優秀傳統，習近平總書記一直提倡“厲行節約、反對浪費”，多次強調要求保持艱苦奮斗、勤儉節約的作風。2020 年8 月，習近平總書記對制止餐飲浪費行為作出重要指示，并指出“要進一步加強宣傳教育，切實培養節約習慣，在全社會營造浪費可恥、節約為榮的氛圍”[1]?；仡櫺轮袊闪⒊跗?，為了集中力量支援抗美援朝，恢復和發展國民經濟，我國開展了增產節約運動。這一運動對于節約資源、提高生產效率、促進經濟發展具有重大意義，同時教育了黨員干部繼續保持艱苦奮斗的作風，形成厲行節約、反對浪費的社會良好風氣。當前的相關研究主要側重于增產節約運動的整體進程及實施效果，對于區域視野下生產單位增產節約機制和動態研究不足[2-5]。有學者認為，新中國成立后的增產節約運動是一個長時段的現象，至少在社會主義建設探索時期，存在五個不同時期的增產節約運動[4]。本文從運動發端、具體舉措及實施效果等方面，對新中國成立后至第一個五年計劃完成時這一時期湖南廠礦企業的增產節約運動進行梳理與分析，以期從基層廠礦的視角闡釋這場運動的歷史價值和深遠影響。

一 運動的發端：抗美援朝、經濟建設與自我教育

新中國成立之初，恢復國民經濟成為當務之急。然而，1950 年朝鮮戰爭爆發，應朝鮮黨和政府的請求，中共中央和毛澤東同志作出了抗美援朝、保家衛國的重大戰略決策，中國人民志愿軍入朝作戰。隨著戰事擴大，新生的中華人民共和國財政支出大幅增長，“1950 年的國防費是28.01 億元，1951 年猛增到52.64 億元，1952 年又增至57.84 億元”[6]。國防費用占支出的比重不斷提高，1951 年的財政支出中軍費支出占總支出的55%，比1950 年增加約1 倍；1951 年的財政赤字占支出的11.5%，比1950 年的赤字高2.5%[2]。由于財政赤字迅速增加，加之志愿軍在朝鮮戰場上消耗巨大，在當時一窮二白的國內經濟和帝國主義全面封鎖的不利環境下，厲行節約、增加產量幾乎成為支援志愿軍作戰和維持國家財政平衡的唯一手段。時任中南軍政委員會第一副主席的鄧子恢認為：“增加生產，厲行節約，乃是在當前抗美援朝斗爭中十分緊張和國家支出十分浩繁的情形下，增加國庫收入、平衡財政收支的唯一正確出路?！盵7]1951 年12 月，毛澤東向全黨發出了 “增加生產，厲行節約，以支持中國人民志愿軍” 的號召[8]，這成為開展增產節約運動的直接動因。

與此同時，為醫治戰爭創傷，開展大規模建設刻不容緩。新中國成立伊始，由于長期戰亂，導致國民經濟的發展水平很低，1949 年中國工業產量比國民政府時期最高年份的產量低一半，其中，重工業產能下降達70% 之多，輕工業產能下降達30% 左右[9]。彼時，國家建設的重心是集中力量進行以蘇聯幫助我國設計的156 個建設項目為中心的、由限額以上的694 個建設項目組成的工業建設任務，以建立我國社會主義工業化的初步基礎[10]。推進工業化需要雄厚的資金投入。毛澤東同志指出：“增加生產、降低成本、克服浪費現象、厲行節約，是積累資金的根本方法?！盵11]因為新中國不能像西方資本主義國家那樣通過剝削的方式獲取工業生產資本，只能通過“增產”及“節約”的方式，實現工業化建設資金的積累。從全國范圍來看，東北是中國的重工業基地，從1951 年起就開展了群眾性的增產節約運動，發掘生產潛力，推廣先進經驗，實行經濟核算制，極大地提高了勞動生產率。為了利用國內有限的資金及原料實現經濟效益的增長，中共中央決定以東北地區“增加生產，厲行節約” 運動為經驗，開展增產節約運動，并逐步向全國推行。

實行增產節約并非僅僅源自經濟因素。中國共產黨一直有著勤儉節約的傳統。新中國成立后，中國共產黨成為執政黨，一些干部存在“坐天下”的享樂思想，逐漸脫離群眾，貪污、浪費、官僚主義現象日漸嚴重。毛澤東早在黨的七屆二中全會上就提出“兩個務必”，告誡全黨同志，更明確要求對于貪污蛻化的行為，必須進行堅決斗爭，并查處劉青山、張子善等腐敗分子。此外，生產領域浪費現象也比較普遍，如沈陽重型機器廠有些車間的橋式吊車司機，經常用10 噸或20 噸重的吊車吊送不到1 公斤重的飯盒或冰棍；大連工礦車輛廠使用的是一二萬元制造的專用設備，稍有毛病就廢棄不用[12]。上述情況既不利于國家經濟建設，也會動搖黨的執政根基。1951 年12 月，中共中央發布的《關于實行精兵簡政、增產節約、反對貪污、反對浪費和反對官僚主義的決定》，將反貪污、反浪費、反官僚主義作為推進國家建設大步向前邁進的總要求，而“精兵簡政、增產節約” 則是實現這一總體要求的總方針和全黨的中心任務[3]。于是，在全國范圍內的“三反” 運動基礎上，中共中央迅速開展了增產節約運動，其既是鞏固“三反” 運動成果的重要任務，更是新中國成立后黨內清除資產階級思想、保持革命本色的思想教育運動。

二 運動舉措：統一思想、嚴格計劃與技術革新

湖南地區舊有工業經濟基礎非常薄弱，迅速恢復國民經濟是新生的人民政權的重要任務，工礦企業是當時建設的重點。湖南省內礦產資源頗為豐富，當時已經發現的礦產有40 多種，其中銻的儲量和產量為世界第一，鉛鋅、雄黃的產量均為全國第一[13]3。隨著“一五” 計劃全面展開，湖南成為國家10 個重點建設地區之一，在蘇聯援華的156 個重點項目中有4 個落戶湖南[13]6。至1953 年底，地方工礦企業調整后，湖南全省共有各類國營廠礦129 個，職工65 979 人[14]60。然而，湖南工業生產形勢并不樂觀，彼時工業經濟尚未展現出強勁動力，工業發展速度與這些優勢條件并不匹配。很多礦產尚未組織大量開采，如鐵的藏量約為3 億余噸，1955 年年產量只達65 228 噸（包括生鐵、熟鐵、土鐵），金剛石、鈾、石英、石棉等12 種礦產尚未組織開采[13]3；湖南重工業廠礦絕大多數只能生產原料和半制品，主要輕工業產品大量依靠輸入[13]3。省工業部在向省委的報告中指出：

當前我省工業發展中的主要問題是速度不快，大大落后于國家建設形勢和我省人民生產生活上的需要，主要表現在：①湖南人口占全國人口的5.7%，而工業產值只占全國工業產值1.94%（全省工農業產值占全國工農業產值4%，農副業產值占全國5.6%）。②與別省比：我省工業也少，發展也較慢，從地方工業總產值上看，1955 年，我省5.4億，河南6 億，河北12 億，廣東14 億，四川14.5 億，遼寧15 億[13]4。

與全國各地相類似的是，湖南地區生產領域浪費現象比較普遍。例如：在材料制度上有領料制而無退料制，隨便蓋章，亂批條子；勞動紀律松弛，如湘潭棉紡織廠有一工人到工地4 個月僅工作4 天，工資卻月月照發[15]126；鐵路調度不細致，有一車皮曾在岳陽停了40 天無人問津，按每小時4 萬元計算，損失很大[16]100。因此，節約材料資本、迅速提高生產力、增加工業產量迫在眉睫。中共湖南省委根據中央指示精神，統一干部群眾思想，明確增產節約的原則和意義：“在增產方面要全面超額完成國家計劃，還必須保證質量。在節約方面是降低成本，節省開支，加速資金流轉，處理呆滯積壓，裁減冗員，以及原材與材料的節約等?！盵17]64以此方針為指引，湖南省內工礦企業在增產節約運動中采取了許多舉措，對于促進省內經濟及工業發展發揮了重要作用。

（一）嚴格執行作業計劃

現代工業生產需要科學規劃和精準管理。當時一些廠礦面對日新月異的建設成就，出于快干猛干的急切心理，對于計劃管理并不非常認同。錫礦山開始推行作業計劃時，職工認為“我們月月完成計劃就是，不要推行作業計劃”，然而實際效果并不盡如人意。實踐證明，工業管理需要科學精神和嚴謹態度，僅僅憑借經驗是不能適應大規模的工業生產的。時任全國總工會主席的賴若愚指出，在國營企業中的生產管理工作，其基本要求就是實行計劃管理，建立生產責任制度和經濟核算制度[11]。湖南生產改革辦公室也強調計劃是搞好生產的關鍵，是企業的行動綱領，要把所有群眾組織到生產上來是一件十分繁重的工作，決不能草率從事，也不能視為單純的技術工作[14]62。正是因為提高了認識，許多企業逐漸認識到制定計劃和推行計劃需要發揚民主、集思廣益、科學實施，并逐漸把握了這個工作原則。在制訂作業計劃中，各廠礦領導依靠群眾挖掘企業潛在能力，作業計劃一般制訂得比較先進和切合實際[18]。湖南省錫礦山礦務局、中南電工廠、水口山礦務局第一煉鋅廠、株州機車車輛修理廠和湘中電業局第一和第四發電廠等國營廠礦都發動了職工討論生產計劃，并在此基礎上制訂了作業計劃，涌現出許多典型事跡：

錫礦山干部職工逐漸意識到作業計劃的重要性，一面由領導帶頭，深入窿洞，進行“當頭鑒定”，認真編制和貫徹作業計劃；一面普遍號召干部“面向生產，面向窿洞，面向群眾”，“抓數字，抓計劃，抓關鍵”，曾嚴厲批評過一個不看重“工業通訊”的窿道主任，和一個以為自己只需作政治工作，不知道生產數字的廠長[19]5。

該礦作業計劃經驗很快在全省得到推行，取得了顯著的成績。受此鼓舞，省內各廠礦一般制訂了比較先進而又切合實際的作業計劃，并有具體的措施保證，成效明顯。湘中電業局全年煤耗率由0.693 公斤降低到0.672 公斤，降低了3.03%；廠用電率由9.64% 降低到9.29%，降低了3.63%；線路損失率由10.03%降低到9.75%，降低了2.78%；合計全年降低成本約30 億元[20]134。

（二）開展技術革新運動

技術革新是推動工業進步的動力。在生產資料十分有限的前提下，開展技術革新運動是保障增產節約目標順利實現的重要前提，各廠礦只有加強技術革新才能從根本上提高生產效率，利用有限的生產資料創造更大的產能。湖南省內各工礦企業積極采取“技術人員下車間”“大力發動老工人” 等方式推行技術革新，取得了良好的效果。力生瓷廠工人楊光德和技術人員蕭惠明成功研制出“低溫白釉”，產品更加潔白，色澤更透明，達到了出口標準[21]；湖南電工廠技術人員王雪海與工人共同研究，推行了蘇聯的多條焊接法，提高了變壓器焊接效率[14]67；洪江瓷廠深入發動職工開展先進生產者運動，改進“旋坯排泥器”，將單刀張改為雙刀張，解決了產品變形的關鍵問題，提高成形率5%，全年可減少破坯18 萬多只，節約成本1 469 元[22]。

除了技術人員深入一線改進生產技術之外，許多廠礦積極發動老職員依據生產經驗提出技術革新竅門。煉鋅廠的何春林小組4 個老技工在一周內找到24 個竅門，其中單藍灰去泥與刮凝結兩項，一年即可為國家增加財富約3.6 億元，成為全廠學習的典范[14]76。長沙電廠老年技工劉德生，帶領化驗室的技術人員下車間，和工人一道測定煤耗，分析煙氣，煤耗高了，他們就幫助工人找原因，設法降低煤耗，使該廠三號爐煤耗最低降至0.476公斤，創中南區煤耗降低最高紀錄[14]76。技術革新運動在節省生產成本、提高生產效益、優化產品質量方面發揮了重要作用，成為增產節約運動的重要助力。

（三）發動愛國勞動競賽

勞動競賽在中國共產黨的政治生活中具有特殊的意義。早在延安時期，中共開展了轟轟烈烈的大生產運動，勞動生產競賽便是其中的重要方式。大生產運動不僅解決了人們的生存問題，而且鍛煉了干部，增進了同志間的團結，有利于加強黨的戰斗力和凝聚力。在增產節約運動中，一些廠礦繼續發揮這一光輝傳統，開展了持續長久的愛國勞動競賽，以先進帶動后進，全面提高生產效率。

在湖南省的工礦企業中，國營企業的愛國勞動競賽開展較早，至1953 年底，已經有湘煤電廠、長沙電廠、衡陽電廠、新湘礦務局、中南電工廠、湖南煉鋅廠、下攝司電廠、寧湘礦務局（第五廠）等單位結合自身工作特點，由簡到繁，開展了不同形式的愛國勞動競賽[14]60。錫礦山為了配合采探機械化和計劃管理，將過去的流動紅旗競賽升級為滿堂紅競賽，競賽內容包括各個工種的全部指標，必須每個指標都被突破，才算滿堂紅。三三一廠圍繞質量問題，開展分號紅旗競賽，也取得了很好的成績[19]9。在這些廠礦企業開展愛國勞動競賽之后，工人生產積極性空前高漲，生產效率及產品質量合格率得到了極大提高。長沙電廠型鑄工廠開展了品質紅旗競賽，第五班屢創新紀錄，報廢率由過去平均62%，連續下降到1.94%、1.12%、0.73%，兩個月廢品率均保持在2% 以下，突破了質量指標[14]69。群眾性勞動競賽對于節約生產原材料也具有積極意義，自勞動競賽運動開展以來，據統計，長沙電廠4 個車間共節約原材料24 023 385 元[14]69。此外，湖南廠礦愛國勞動競賽還與“三反”“五反” 運動相結合，有效遏制了新中國成立初期廠礦企業中出現的腐敗現象及資本主義作風，對穩定當時的政治經濟秩序起到了重要作用。

（四）改進企業管理制度

改進工礦企業管理制度是健全增產節約運動長效機制的重要舉措。管理制度改革首先確定了廠長負責制。時任湖南省委書記的周小舟提出，工礦企業應當按照中共中央的指示，由黨委制過渡到廠長負責制：

實行廠長負責制決不是削弱黨的領導，而是更加加強了黨的領導。所謂廠長負責制，是廠長對生產的負責制。廠長在生產管理上負有完全的責任，但廠長必須定期向黨委報告生產計劃及在黨委研究一定時期內工廠的中心工作和重大問題，我們必須要以戰斗的精神集中精力去解決生產上的問題，不能事事一把抓，慢慢討論。廠長負責制就是貫徹這個精神[17]74。

與新中國剛成立時不同，此時很多工礦企業廠長、礦長是由黨員干部擔任的，實行廠長制更有利于加強黨的領導，黨委從管理工廠的具體行政事務中脫離出來，集中精力管方向、把大局，確保生產，這也為后來黨委領導下的廠長負責制奠定了基礎。

除了建立廠長負責制之外，針對生產過程中存在的安全問題及產品質量問題，省委及工業部門強調，廠礦企業在生產過程中還應當明確職責、科學分工，在加強計劃管理的基礎上，圍繞作業計劃的需要，有步驟有重點地建立生產指揮、安全和技術責任制等。其中，比較典型的是企業檢查制度，如長沙市各工廠的三級檢查制（廠一級每周檢查2 次，車間一級每兩日檢查1 次，小組群眾每周檢查1 次）；此外，還確立了即時會商制度， 如株洲機車廠的日常會議形式不拘，但必須有情況、有問題、有領導參加，防止盲目碰頭、為碰頭而碰頭[19]7。

（五）實施工資改革和安排編余職工

工資是影響職工生產積極性的重要因素，不合理的工資制度不僅會挫傷職工的積極性，還會導致企業資金的浪費。為了保障節約工資支出的同時提高工人的生產效率，實施工資改革成為增產節約的重要措施。當然，工資問題直接涉及職工群眾的切身利益，如何把握改革尺度十分重要。公平合理、尊重勞動是重要的標準。株洲第七工程處工資改革的具體要求是正確掌握技術標準，認真評定技術等級，了解工人技術水平，通過評級使工資達到比較合理的狀態；并貫徹按勞付酬原則，明確提出少數極不合理的必須降低工資。在決定降低工資時，不少職員出現了思想偏誤，擔心“按勞付酬很對，但人口多降工資維持不了生活怎么辦”，通過耐心說服教育，使職工正確認識了按勞付酬原則，最終積極擁護改革的職工達到了職工總數的75%[23]25。

除了按勞付酬、適當降低工資之外，妥善安排編余職工也是湖南工礦企業節省工資開支的重要舉措。湖南工礦企業通過系列措施，不僅安撫了職工情緒，還調動了職工的愛國情緒及生產積極性。西沖銻礦編余職工155 人需要安置，廠方主動找當地縣委、區委聯系，當地區鄉的負責干部積極配合動員，并分別組織黨員、團員及積極分子，對思想意識后進的工人進行個別談話，解除了群眾的思想顧慮，獲得了大部分編余職工的肯定。工人楊固余等人感慨：“過去國民黨解雇工人哪有這樣的照顧，現在人民政府發工資，發遣散費，路費，還特別照顧最困難的工友，我們只有在共產黨和毛主席的領導下才有今天這樣，回去后，保證聽毛主席的話，與農友搞好團結，努力生產?！盵24]10湖南工礦企業通過系列措施妥善安排編余職工，既節省了企業工資支出，又穩定了職工情緒，還提高了職工生產積極性。

三 成效顯著：生產改善、技術進步、管理提質與作風改進

在中共湖南省委、省政府的大力宣傳促動下，省內大部分工礦職工認識到增產節約運動的重大意義，并在這一過程中將增產節約運動與建設社會主義實際聯系起來，熱情飽滿、信心很足[25]34。省內工礦企業積極改進企業管理方式及生產組織方式，解決了工業生產方面遇到的許多關鍵問題，使得增產節約運動順利開展，并取得了顯著成效，具體表現在如下幾個方面：

（一）改善了湖南省工業生產狀況

新中國成立初期，湖南省內不少單位由于國家計劃完成得不順利，致使任務后推，完成任務變得異常艱巨。在省委和各企業黨委的堅強領導下，各工礦企業積極響應黨的號召，開展了增產節約運動以后，情況立即好轉。1952 年至1955 年3 年期間，湖南省內的工業發展開始出現增速，部分產業統計數據如表1[13]1所示。

表1 1955 年湖南省工礦企業增產節約運動部分統計數據

增產節約運動改善了湖南工業生產的被動局面，提高了工業生產水平，為湖南地區乃至全國的建設積累了經驗，最直接的效果就是提高了產量，超額提前完成了“一五”計劃的生產目標。此時，各廠礦喜報頻傳，水口山礦務局提前1 年3 個月完成了第一個五年計劃[26]；湖南石墨礦在1955 年11 月12 日，提前2 年1 個半月完成了第一個五年計劃，1955 年的總產值比1957 年的計劃水平還提高了26.57%[27]；地方國營湖南第一紡織廠提前1年2 個月完成了第一個五年計劃的總產值指標，棉紗、棉布產量已達到1957 年的水平[28]。

（二）推廣普及了先進的生產技術

為了節約生產成本、提高生產效益，省內各廠礦著力發現生產竅門與推廣先進生產技術。錫礦山礦務局推行了深眼總爆法，獲得大量塊石，解決了回探和選洗跟不上冶煉進度的問題，使產量由35 噸每工班提高到44 噸每工班，并將兩班制改為三班制，充分發揮機采單位設備能力，將生產水平提高了一大步[29]43；水口山礦務局職工在先進生產者運動中，提出了285 條合理化建議，總結推廣了9 種先進經驗，貫徹了24 項蘇聯專家建議，其中比較典型的是提高了鋅塊品質，解決了爐溫太低和不平衡等問題[26]。彼時，發現生產竅門成為一種先進經驗。中南電工廠二車間召開“老將（老師傅）出馬” 大會，提出竅門60 個，該車間油漆班找出7 個竅門改良工具，建立材料集中保管制，減少施工步驟，提高工效達3 倍，全月縮短工時計496 小時，節省原材料1 200 余萬元[25]34。南嶺煤礦原回采率只達50%～70%，因此上半年僅完成回采計劃的87%；自發現竹簾鋼采煤法竅門后，回采率達到94%，并降低了消耗、保證了安全[29]43。

（三）加強了生產作業的過程管理

為了按質按量完成生產計劃，湖南省內工礦企業積極改善領導方法和生產組織方式，加強對生產工作的直接領導與精細管理。錫礦山通過采用逐漸消除采、選、煉環節之間的不平衡狀況，健全輔助車間功能的作業計劃，加強企業領導對企業生產過程的調度工作；在生產計劃的安排方面，采用由月、旬作業計劃逐漸變為日、時作業計劃等方法，有力地保證了各生產環節的協調一致及增產節約計劃的全面完成。通過采取上述管理方法，該礦不僅全面完成了生產任務，而且保證了生產安全，提高了該年9 月份的出勤率（9 月份出勤率達96.15%，比8月份提高了0.32%，比計劃提高了2.79%），節約了成本（共節約采、選、煉小組成本2 億余元）[25]37。除了錫礦山之外，“一五” 計劃期間，大部分工礦企業都加強了對生產過程的管理力度，并由此減少了生產過程中的事故發生率，且提高了產品質量，保障了國家計劃的順利完成。

（四）改進工作作風、密切干群關系

增產節約運動主要以減少生產支出、提高生產效益為主要目的，除了追求經濟效益外，其也是一場思想教育運動和群眾動員運動。彼時，省內各廠礦對超額完成國家計劃、節省生產開支保持著高漲的熱情。大部分工礦企業領導能積極投身企業生產，以身作則，與職工一道攻克技術難關。水口山礦務局第一冶煉廠工段煉爐上的墩過磚出現了變形和斷脫的現象，黨總支書記、廠長、工會主席及各職能部門的負責干部，都為了解決這一問題而日夜堅守在爐子上[30]；邵陽市化工日用品制造廠廠長、黨支部書記、工會主席，都曾深入電池車間，同工人、技術員一起研究原料配方問題[31]。

由于領導干部帶頭，堅持走群眾路線，重視發動群眾，注重解決實際問題，干群關系變得密切起來，進而激發了職工的生產熱情。水口山一廠領導深入群眾開展工作，隨時掌握群眾思想，使得該廠某小組由積極分子占52%、后進職工占48%，逐漸提高到積極分子占90% 以上[25]38。三三一廠、湘潭電機廠和株洲鐵路工廠，都順利進行了一次適當的工資調整，基本上消除了群眾的不滿情緒，推動了運動的發展。資興煤礦開始增產節約運動后，一兩天中新紀錄不斷涌現，甚至有的單位領導還趕不上群眾的勁頭，錫礦山一礦礦長在群眾紛紛提出保證超額完成增產節約任務后，才敢出面接受增產節約目標[29]42。

“清理資產，核定資金，推行經濟核算制度；高度發揮工人階級的創造性，充分利用工業的潛在能力，不斷提高勞動生產率；縮短生產周期，加速資金周轉來達到節約投資；以降低成本來爭取超額積累；以提高產量質量來增加生產總值”[32]，這些都成為增產節約運動中所秉持的一般經驗和做法，充分體現了節約精神與艱苦奮斗的作風，確保了增產節約運動的效果。由于處于社會主義建設的探索階段，受經驗不足、急于求成等因素影響，增產節約運動難免會出現一些問題，有的廠礦安全事故較為嚴重，如牛馬司煤礦發生瓦斯爆炸事故，死亡18 人，受傷4 人，為全中南區解放后第三次大的事故[33]54。有的干部官僚主義嚴重，認為自己是某級干部，做過農村工作、帶過兵，“管這么個廠子算啥”，不深入生產，脫離群眾[14]71。有的廠礦存在產品質量差的問題，湖南省電工廠變壓器1953 年1 月至8 月產品次貨率平均為23.4%，漏油現象嚴重，經常要派出技術人員到天津太原等地去維修[14]72。

但是畢竟瑕不掩瑜，增產節約運動是新中國歷史上一次大規模的群眾運動，無論對迅速恢復和發展國民經濟，還是對提高黨員干部的黨性修養，都具有積極的意義，這場運動的歷史功績是不可磨滅的。今年正值中國共產黨百年華誕，我國正處于開啟全面建設社會主義現代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的新的歷史起點?！皻v覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢”，全面建成小康社會，實現全體人民共同富裕，建成富強、民主、文明、和諧、美麗的社會主義現代化強國，必須杜絕浪費，勤儉節約。習近平總書記指出：“過去我們黨靠艱苦奮斗、勤儉節約不斷成就偉業，現在我們仍然要用這樣的思想來指導工作?！盵1]我們可從當年增產節約運動中汲取有益的工作經驗，吸吮豐富的精神內涵，規避當年的失誤教訓，以加強頂層設計，細化實踐舉措，實現中華民族的偉大復興。