出版企業薪酬管理優化路徑

朱艷紅

摘 要：隨著我國經濟與科技的不斷發展，我國各行業都得到較好的發展機會，對于出版企業也是同樣。作為出版企業發展管理的重要工作內容，當前實行的薪酬管理機制依舊保留著傳統事業單位的行政化管理氣息，但是這樣的薪酬管理模式已經不能夠適應于當前改革與轉型的出版企業發展中。隨著出版企業的轉型與發展，其薪酬管理模式也應該順應時代發展的趨勢進行管理模式與方法的創新與優化，不斷提升薪酬管理模式的競爭性、透明性以及全面性。文章從優化薪酬競爭力、提升管理支撐力、完善薪酬激勵性、增強薪酬功能性、提高薪酬靈活性以及加大監督的力度等方面進行相關論述，以供參考。

關鍵詞：出版企業 薪酬管理 優化路徑

中圖分類號：F270? 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2021）04-239-02

隨著我國經濟發展形勢的不斷變化，我國出版行業也面臨著轉企改制，在這個發展的過程中更加需要優秀的專業人才參與，促進出版企業的發展。作為企業招攬、保留人才的重要手段，薪酬管理成為了出版企業轉型發展的重要工作內容。我國出版行業經歷了轉企改制之后，在其組織形式與企業架構方面都發生了巨大的變化，尤其是在績效方面，更是增加了非常大的壓力。這樣一來，出版企業對于人力成本的投入產出效率提出了更高的要求，對于當前的出版企業來說，原本的編制員工和新生代員工成為了企業發展的主力，他們對于薪酬管理方式的要求更加傾向于人性化與互動化。而當前跨媒體融合的發展趨勢更加對傳統的出版商業模式產生了極大沖擊，企業更加需要復合型的人才參與經營管理中，才能夠實現出版企業的現代化發展。

一、利用市場導向，優化薪酬競爭力

所謂的薪酬競爭力指的就是企業的薪酬管理模式能否留住企業的優秀人才，就目前的情況來看，我國出版企業的薪酬競爭力是不足的，優秀人才持續流失，同時也很難吸引到高水平的人才參與企業經營發展中。由于我國出版行業經歷了轉企改制，在薪酬體系方面出現了不公平的情況，進而影響了自身的薪酬競爭力。面對這樣的情況，出版企業應該改善當前薪酬體系的公平性，處理好由于改制造成的待遇不公問題，同時還應該營造外部公平性，這樣才能夠在留住人才的同時吸引更多的人才加入企業經營中去。只有在內外部公平的前提下，出版企業才能夠實現優于市場平均水平的薪酬管理標準，進而優化薪酬競爭力，為企業招攬更多的綜合性人才。具體來說，出版企業應該正確認知自己當前的轉型狀況，徹底從之前的管理模式走出來，同時提升自己的市場化發展思維，并且能夠在市場化思維的指導下完善薪酬管理體系，并將薪酬體系與市場付酬水平進行合理對接，這樣一來，出版企業才能夠在崗位的外部市場價值、內部職能價值以及企業的薪酬支付能力三者之間找到平衡點。

二、明確戰略目標，實現薪酬全面管理

薪酬全面管理與全面預算管理是一對相互聯系的概念，本身也是基于企業戰略的財務管理工具，對于出版企業來說，在進行薪酬全面預算管理之前應該對自身的發展戰略進行明確。比如對于中文傳媒來說，其主營業務為圖書出版、報刊傳媒、印刷發行等傳統出版業務，在當前信息技術發展的時代背景中，新興媒體對于傳統的出版業務造成了一定的沖擊，要想實現企業的再發展，中文傳媒開始嘗試互聯網運營的方式，在不斷地實踐探索過程中確立了“創新驅動、融合發展”的發展主題，同時也明確了自身發展的戰略。中文傳媒始終將戰略目標放在第一位，首先，其通過股份發行以及先進支付的方式在2014年收購了北京智明星通社交游戲公司，與游戲公司進行資源與技術的相互借鑒，同時借助網絡游戲公司積累的用戶以及運營經驗，對自身的傳統業務進行了改革與升級。除此之外，此收購行為還改善了中文傳媒的財務杠桿。其次，中文傳媒在進行產能調整的同時還實行了對傳統業務的全面預算管理，加強了對自身庫存以及成本的預算管理和控制，實現了集約式業務管理，完善了出版企業的薪酬管理制度，有效促進了出版企業的發展。

三、基于薪酬戰略，提升管理支撐力

要想提升出版企業的薪酬管理能力，企業更加應該從企業整體的經營管理體系入手。長期以來，我國出版行業都屬于事業單位，進而導致了轉制之后的出版企業還保留著強烈的行政氛圍，傳統的薪酬管理理念中，人們僅僅將薪酬管理看做是一個發工資、記考勤的事務性職能，并沒有重視薪酬管理對于企業經營管理的重要意義，同時也缺乏對于薪酬管理的整體規劃，這樣的管理模式與理念導致企業在薪酬福利上出現了高投入低收獲的現象。對此，企業更加應該給予薪酬戰略管理的理念完善薪酬管理體系，進而為企業的整體管理提供強有力的支撐。尤其是在當前出版社轉企改制的關鍵時期，企業應該從戰略的高度對薪酬管理體系進行規劃與完善，明確薪酬管理的目標，同時提高員工對于付酬理念的認知。通過戰略性薪酬管理的有效引導，能夠向員工傳遞戰略意圖和企業發展的價值導向，進而不斷提升個人能力與績效。出版企業本身能夠被定性為創意性行業，其經營管理需要大量優秀的創新型人才，這樣的人才并不適合滯后性與跟隨型的薪酬管理模式，企業應該從差異性與創新性方面入手進行改善，突出企業薪酬管理體系的激勵性，留住現有的優秀人才，并使用更加開放的薪酬策略吸引外部的優秀人才進入企業中。

四、根據員工需求，完善薪酬激勵性

隨著經濟市場的發展，出版企業之間的競爭也日益激烈，在這樣的發展背景下，企業新生代員工開始在公司業務中發揮其核心骨干的作用。通過對新生代員工的需求調查能夠知道，他們對于薪酬的理解已經不再僅僅停留在漲工資層面了，他們更加重視自身的職業規劃發展、企業的工作環境以及企業能夠提供的學習發展機會等非物質性的薪酬管理訴求。經過轉企改制后的出版企業要想激發內部的組織活力與創新動力，首先就應該改變官僚式的管理模式，改善傳統的組織架構，才能夠實現薪酬管理模式的創新，滿足當前員工的實際需求。在扁平型的組織結構中，員工更加關注自己個人價值的發揮與認可，對此，企業應該及時擴展薪酬管理的范疇，實行經濟性薪酬與非經濟性薪酬相結合的方法，不斷推進全面薪酬制度。與傳統的薪酬制度最大的不同就在于，全面薪酬增加了員工個人對于工作的心理感受以及滿足感等非經濟性薪酬內容，這樣就能夠靈活調整員工的工作參與，實現工作生活的平衡，提升員工的工作成就感，起到激勵員工的重要作用。經濟性報酬的邊際效應本身就存在遞減的規律，只有實施全面的薪酬管理才能夠達到最好的資源管理效果，發揮員工個人的創造力，促進出版企業的持續發展。

五、健全薪酬體系，增強薪酬功能性

對于企業來說，其完整的薪酬體系內容包括了職位薪酬體系、技能薪酬體系和能力薪酬體系。不同薪酬體系的區別就在于其強調的付酬要素不同，而出版企業則應該根據自身企業發展的特點合理選擇薪酬管理體系，才能夠促進企業的發展。當前很多出版企業使用的都是職位薪酬體系，也就是根據崗位的不同改變薪酬待遇，但是在實際的運用過程中卻出現了以行政級別定薪、以學歷定薪等不合理的方式，難以滿足實際發展需求。要想完善職位薪酬體系，出版企業就應該提升工作人員與崗位的匹配度，提前完成職位分析與評價，同時設立任職資格管理制度，不斷提高員工與崗位的匹配度。而全面的薪酬制度應該是“職位+能力”的綜合薪酬體系。企業應該充分考慮員工的職位以及真實工作能力進行薪酬管理，這樣就能夠充分激發員工的工作動力，促進企業的發展。

六、設計薪酬結構，提高薪酬靈活性

薪酬結構是企業進行薪酬管理的一個基本依據，科學的薪酬結構能夠提高員工工作的積極性與效率。薪酬結構中涉及到了固定薪酬、可變薪酬以及福利三大薪酬類別的比例配置，對于其中的結構比例，企業應該增加可變薪酬的比重，這樣就能夠有效激勵員工。對于可變薪酬設計，企業應該充分結合崗位以及工作人員實際工作能力進行靈活調整，采用公開透明的薪酬管理制度，將薪酬等級進行簡化處理，提升薪酬管理的科學性。

七、強化管理溝通，加大監督的力度

隨著我國經濟的不斷發展，現代人們對于企業薪酬管理的公開性與透明性有著更高的要求。因此，出版企業應該不斷強化不同部門之間的管理溝通，進而加大監督的力度，保障薪酬管理的公開性與透明性。如果企業不重視薪酬管理的有效溝通，就容易出現命令式管理的情況，員工對于薪酬分配的結果只能被動接受，不能夠提出異議，這樣的管理方式難以滿足當前企業發展的需求，同時還會引起員工的反感與排斥。薪酬本就是與員工息息相關的，員工應當具有其參與權與知情權，因此，企業應該將公開透明踐行到底，設立專門的薪酬管理監督部門，防止出現不公平以及不透明的現象，以此來提高薪酬管理的科學性與規范性。

八、實行彈性福利制，提高福利政策針對性

企業的工資福利是額外的直接性報酬，與工資和獎金有所差異，能夠以非貨幣的形式體現，企業通過彈性福利制還能夠體現出對員工關注。一個完善的福利體系不僅能夠提升員工的企業忠誠度，同時還能夠體現出企業對于員工在福利薪酬方面的長期承諾，能夠獲得員工的信任。因此，出版企業應該正視福利政策的重要性，將其納入薪酬福利管理體系中，實行彈性的福利制度不斷提高福利政策的針對性。在構建福利管理體系時，企業應該立足與企業員工的真實需求，改變之前僵化死板的福利管理方式，提高針對性。有時候出版企業可能會遭遇一些困惑，即支出福利成本卻并沒有收到相應的激勵效果，反而引起了員工的懈怠和埋怨。彈性制的福利政策能夠體現出對于員工的明顯偏好，能夠起到更好的激勵作用，除此之外，企業還應該開展全面預算管理工作，對福利成本進行控制，不能夠再使用一刀切的福利激勵政策，應該想辦法在有限的福利支出范圍內實現激勵效果的最大化。彈性福利政策就是在原本的五險一金法定福利范圍之外根據員工的實際需求補充一些福利方案，比如住房福利、交通福利以及教育福利等，企業可以為員工提供自主選擇與組合的機會。盡管彈性福利計劃會增加出版企業管理的成本，但同時更加能夠提升福利的針對性，進而對員工起到極大的激勵作用，體現出以人為本的管理理念。

九、結語

綜上所述，薪酬管理是出版企業發展中極為重要的一項工作內容，企業管理者應該構建全面的薪酬管理體系，踐行薪酬管理的公開透明性，進而不斷激勵員工，實現出版企業的持續發展。

參考文獻：

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[2] 高寧.淺談新形勢供電企業薪酬福利管理現狀及改善對策[J].現代企業文化，2018（30）

（作者單位：河南省新華書店文化發展有限公司 河南鄭州 450047）

（責編：玉山）