論高級經濟師人力資源管理的發展現狀及優化策略

田野

摘要：文章以高級經濟師為研究對象，首先對高級經濟師人力資源管理工作的作用價值進行了簡單的討論，隨后闡述了當下高級經濟師人力資源管理發展現狀，分析了其中存在的問題，最后提出了一些高級經濟師人力資源管理發展優化策略，以供參考。

關鍵詞：高級經濟師;人力資源管理;發展現狀

如今在知識經濟社會下，企業與企業之間的競爭日益激烈。透過現象看本質，企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭。要做好高級經濟師人力資源管理工作，幫助企業引進更多的高素質人才，提高企業核心競爭力，促進企業經營管理的進一步發展。

一、高級經濟師人力資源管理工作的作用價值

（一）有利于推動企業戰略發展

立足長遠目光，制定合理的發展戰略，是企業保持長盛不衰的秘訣。而在這一過程中，高級經濟師人力資源管理發揮著非常關鍵的作用。在高級經濟師人力資源管理體系下，能夠對現有人力資源進行合理的調配，同時還能夠考慮企業未來發展，幫助企業在經營方面揚長避短，提高自身的發展水準。與此同時，通過高級經濟師人力資源管理的幫助，還能夠為企業帶來很多優質的后備人才，為企業戰略目標的實現提供有力的幫助，促進企業未來的可持續發展。

（二）有利于企業經營效益提升

人力資源是企業開展經營活動的強大依靠，企業經營策略的實施均需要人來推行，因此就必須要重視對人力資源的管理與建設，推動高級經濟師人力資源管理工作開展，不斷壯大企業人力資源力量，保證相應經營措施得到切實有效執行，并為企業未來戰略發展提供良好的指導，從根本上提升企業的經營效益。如果企業在實際經營發展過程中，過于注重經營制度的建設以及先進設備的引入，忽略了“人”這一執行主體，缺乏對人力資源的投入，勢必不利于企業長遠發展。由此我們也能夠認識到，通過開展高級經濟師人力資源管理工作，充分發揮人力資源的作用價值，能夠有效提高企業的經營效益。

（三）有利于提高企業核心競爭力

在企業經營發展過程中，高級經濟師人力資源管理工作發揮著非常重要的作用。尤其是在社會市場經濟體制發展日益成熟的當下，企業之間的競爭也日趨白熱化，并且這種競爭已經不再是簡單的財力、物力層面的競爭，而是在朝著更深層次的專業技術人才的競爭方向發展[1]?；诖?，人力資源的地位在這一過程中日益提升。因此需要進一步推動高級經濟師人力資源管理工作的開展，發揮其作用價值，不斷增強企業人力資源管理水平，幫助企業留住更多優質的人才，才能提高企業的核心競爭力，并能夠在激烈的市場競爭之中站穩腳跟，推動企業未來戰略經營實現更好的發展。

二、高級經濟師人力資源管理發展現狀

從當下高級經濟師人力資源管理發展現狀來看，整體形勢不容樂觀：

首先，人力管理責任較為混亂，削弱了整體的管理效率。很多企業依然缺乏對人力資源管理的重視，過于注重對經營業務的管理，受此影響，導致高級經濟師人力資源管理職位職責難以進行準確的定位，相關管理措施無法得到有效執行，最終嚴重影響了人力資源工作效果。

其次，高級經濟師人力資源管理者競爭意識較為薄弱，通常滿足于現狀，沒有居安思危，缺乏自主更新知識的主觀能動性，在實際進行人力資源管理的過程中，對以往管理經驗依賴較大，這限制了高級經濟師人力資源管理創新[2]。與此同時，人力資源管理工作開展同樣如逆水行舟，不進則退，長期缺乏競爭意識，不愿接受新事物，將會嚴重影響自身作用價值發揮，不利于企業戰略目標的順利實現。

最后，高級經濟師人力資源管理者綜合素質水平有待進一步提高。人才招聘從來都是雙向選擇的過程，企業在招聘人才的同時，人才也在選擇企業，面對競爭日益激烈的人才市場環境，當下部分管理者自身所具有的素質已經難以滿足實際管理需要，最終導致難以成功招聘優質的人才，對企業未來長遠發展帶來了嚴重影響。

三、高級經濟師人力資源管理發展優化策略

（一）注重制度的完善

從當前形勢來看，企業想要在激烈的市場競爭中做一棵“常青樹”，保障自身發展的穩定性，那么需要提高對高級經濟師的人力資源管理工作重視程度。同時為了確保相應人力資源管理工作穩定順利開展，發揮出其應有的作用價值，還應制定完善的責任制度，從而在制度的指導下，讓相應人力資源管理任務真正落實到不同部門之上，并對部門工作人員起到良好的激勵作用，激發員工的工作積極性，發揮人力資源的作用價值，為企業帶來更高的收益。例如，在實際進行制度完善方面，企業可結合經營實際，制定一個獎罰分明的激勵制度，基于不同部門，合理設置不同指標，保障不同員工為企業所作貢獻評判的公平合理性，并以貢獻大小為依據，提供一定的物質或者精神獎勵。同時針對損害企業利益的行為，也應設置一些懲罰制度措施，獎罰分明，對員工能起到良好的激勵作用。另一方面，對高級經濟師的人力資源管理工作人員來說，還應以企業發展實際為依據，建立培訓制度，加強針對性人力資源的培訓，不斷提高廣大員工的崗位工作能力，還可以為廣大員工開辟相應的晉升空間，從而起到良好的激勵作用，彰顯出高級經濟師人力資源的核心價值。

（二）融入以人為本的管理理念

在企業發展中，引入以人為本的理念，能夠提高員工對企業的歸屬感，激發員工的工作動力，推動企業實現更好地發展?；诖?，在開展企業高級經濟師人力資源管理工作過程中，應始終堅持這一發展理念，提高對廣大員工合理合法利益保護的重視，能夠發自內心地為員工著想，唯有如此，才能激發出員工的工作動力，實現企業利益最大化。而在人力資源管理過程中，針對以人為本理念的融入，還需要高級經濟師對員工的思想動態以及實際需求進行全面地了解與把握，并為員工提供力所能及的幫助，同時加強與員工的溝通交流，糾正員工的錯誤思想觀念，引導員工將個人價值實現與企業戰略發展緊密綁定在一起，才能夠有效提升員工對企業的忠誠度與信任度，成功激發員工內在工作動力，為企業經營發展做出更多的貢獻[3]?？偠灾?，在高級經濟師人力資源管理工作開展過程中，融入以人為本的管理理念，能夠有效提升員工對企業的歸屬感，令員工將企業發展目標作為個人發展目標，在實現自身價值的同時，也能促進企業健康穩定發展。

（三）強化管理者競爭意識

在知識經濟時代下，伴隨著信息技術、科學技術的飛速發展，相應崗位的技術、管理理念等也在不斷的迭代更新，一旦長期脫離于現實實際，固步自封，缺乏競爭以及學習進取意識，勢必會被現實遠遠拋下。高級經濟師人力資源管理也不例外，為了促進管理工作發揮更大的作用價值，還應注意增強管理者的競爭意識、學習意識和進取意識，不斷學習先進的人力資源管理理念和技術，以促進自身不斷進步，使自己始終處于行業領先水平，充分發揮出高級經濟師人力資源管理的作用價值。對于高級經濟師而言，本身是企業人力資源管理核心因素，因此需要企業提高重視程度，將其納入企業發展規劃中來，加強管理者競爭學習進取意識的培養，從而有效帶動企業員工競爭意識以及學習意識的提升，從而和企業實現同步發展，為企業經營生產做出更多的貢獻。例如某企業在開展人力資源管理時，一方面加強高級經濟師的培訓，使其能夠不斷學習先進的管理經驗，保持昂揚進取的競爭心態。針對新選聘的員工，則由高級經濟師人力資源管理人員負責組織新老員工交流會，加強新老員工的溝通與交流，并引導新員工了解企業的發展歷史、發展規模及企業文化，幫助員工更好地認識企業，適應企業的發展步伐。采取上述措施，成功在企業內部營造了一個積極健康的競爭學習氛圍，這對企業員工工作能力提升有著較為積極的影響意義。

（四）優化管理者管理水平

重視人才素質的提升是高級經濟師開展人力資源管理工作的一項非常重要的任務。而只有從根本上保證管理人員自身有著較高的管理水平，才能促使相應人力資源管理措施發揮出更大的作用價值，推動企業實現更好地發展。而想要讓高級經濟師在企業發展中價值得到充分發揮，就需要人力資源管理者本身有著非常強大的管理能力，并且能夠真正參與到企業未來發展規劃過程中來，唯有自身真正掌握了高級經濟師人力資源管理知識、技能及經驗，才能制定出更好地管理措施，發揮出理想的管理效果?；诖?，企業需要不斷優化、提升管理水平。在高級經濟師人力資源經理管理水平的實際優化中，可以從以下幾點入手：①積極轉變高級經濟師人力資源管理者傳統的管理理念，引入一些符合當下社會經濟發展趨勢的先進管理理念，比如“以人為本”理念等，從而在相應先進理念的指導下，制定出更加合理的人力資源管理措施，促使人力管理效果得到顯著提升。②針對高級經濟師人力資源管理者，企業還應為其提供一些專業成長的機會，引導其不斷學習相關人力資源最新的管理理念知識等，從中習得掌握更多先進的人力資源管理技術，促使自身管理水平得到有效地提升。③從外部招聘入手，吸引優質高級經濟師人力資源管理人才，不斷發展壯大企業人力資源管理隊伍，促進人力資源管理人才結構的優化，在更多優質人力資源管理人才的引入下，帶動整個管理團隊素質得到穩步提升，制定出更多科學合理的人力資源管理措施，充分發揮其應有的作用價值。

四、結束語

綜上所述，目前高級經濟師人力資源管理的發展還存在很多問題。因此，我們需要更加重視這些問題，了解高級經濟師人力資源管理的角色價值，并提出一些有針對性的管理策略，以促進高級經濟師人力資源管理的角色價值實現更好的發揮，促進企業的穩定順利發展。

參考文獻：

[1]劉艷麗.高級經濟師人力資源管理發展的現狀及對策[J].新財經，2019（16）：134-135.

[2]趙霞.論高級經濟師人力資源管理發展現狀及對策[J].經貿實踐，2016 （24）：144-145.

[3]張磊.論高級經濟師人力資源管理發展現狀及對策[J].財富時代，2020（11）：238-239.