淺議現代企業治理結構與企業文化塑造

沈俊 繆麗燕

摘要：企業文化是一個企業以其價值觀、信念、符號和行為模式構成的具有個性特征的現象。企業文化對現代企業治理結構具有導向、凝聚、激勵和調適功能，能夠助力相應管理工作的高效開展，為現代企業的更好發展打下堅實的基礎。因此，未來在提升企業管理創新水平、優化管理方式的過程中，應加深對文化創新方面的重視程度，制定并實施好相應的工作計劃，促進企業管理創新水平不斷提升，使企業發展始終處于良好狀態，并實現文化創新利用價值最大化的目的。

關鍵詞：現代企業;治理結構;企業文化

企業文化對于企業的發展有著巨大的推動作用，良好的企業文化在整個企業管理的過程中都能夠發揮出良好的助力作用，為企業的高效有序運轉提供幫助和支持。在當前市場環境不斷變化的今天，想要在行業競爭中占據更好的位置，就必須打造出更強有力的核心競爭力。在整個競爭力建設過程中，企業必須把握好自身文化的建設，致力于通過企業文化的建設，為企業的管理提供幫助，也為企業今后的市場發展奠定良好的基礎。有效地把握好企業文化在整個企業管理過程中的戰略定位，可以幫助企業制定明確的發展方向，打造核心凝聚力，真正的促進企業的管理和發展。

一、現代企業中“企業文化”與現代企業治理結構的內涵

企業文化是當今企業生存和發展的靈魂。企業文化指的是在企業生產和經營的過程中形成的企業精神，是企業經營理念和價值觀的具體表現，也是企業管理者開展一切管理活動的依據。在我國經濟轉型背景下，對企業發展的要求更加具體、深刻。企業文化是社會精神文明建設體系中一項重要的內容，企業文化的先進性與科學性，直接反映出企業的生產和經營理念，因此企業文化的構建，是現代企業管理的核心內容，是構成企業核心競爭力的一個關鍵的要素，是企業成功的長期牽引力，也是企業基業長青的精神動力。從另一個層面來看，企業文化也是企業員工精神面貌的直接體現，是影響員工忠誠度的核心要素，是增強企業凝聚力的精神準則和道德規范。

現代企業治理結構下，凸顯了企業的所有權與經營權的分離，表征了企業所有者與經營者之間的委托與代理法律關系，現代企業治理的核心要義是減少所有者干預企業經營的行為，并確保董事會和經理層充分維護股東利益和追求企業效益的經營目標。建立現代企業治理結構的核心目的在于合理控制企業股東的所有權與利潤分配權，使企業富有效率和健康持續地從事生產經營活動?，F代企業治理結構融合了現代企業文化，現代企業文化鞏固了企業治理結構的良性運行，現代企業治理結構與企業文化共同促進了企業的持續健康發展。

二、現代企業治理結構下的企業文化塑造路徑思考

企業文化能夠激勵員工努力工作，實現自我價值。它能使每一位員工都意識到自己在企業中的地位，在現代企業中營造以人為本的企業文化氛圍。領導者關心員工，讓他們充分享受到獲得感和幸福感，然后更加努力地工作。員工關心員工，互相幫助，努力營造良好的工作氛圍。在現代企業中，弘揚創業精神，塑造企業形象，將極大地鼓舞員工的斗志。

盡管現代企業管理制度強調政企分開、獨立經營，在具體的企業的經營決策和日常事務管理方面，黨委和政府不應當進行過多的干涉，把主動權交給企業和市場。但是在大是大非和思想政治建設方面，確保企業隊伍的思想認識與政治立場與黨中央保持一致，與社會主義制度保持一致，與國家的發展戰略保持一致。根據企業管理創新狀況及新時期的形勢變化，要充分考慮文化創新對其所產生的影響，有利于拓寬企業管理創新工作思路，滿足與時俱進的發展要求，保持企業良好的管理及發展狀況。因此，在對企業管理創新方面進行研究時，需要從不同的方面入手，深入思考企業文化創新方面的影響，促使其能夠處于高效的發展狀態，有效應對激烈的市場競爭環境，充分發揮文化創新的實際作用。

一個企業的高效運轉，離不開科學的管理。在我們的企業里面，也要不斷加強日常管理工作，在一個文件下發以后，要追蹤事情的落實情況，做好問卷評估和工作?？梢愿鶕締挝坏膶嶋H，成立目標考核小組，負責評估工作人員處理效率，監督他們處理事物的進度，并把這項內容納入年終考核。特別是對于一些身處要職的主要領導人，更應該盯緊思想建設，嚴防他們的思想出現問題，提高企業主要領導人的文化自覺性。做好文化建設工作，離不開“領頭羊”的作用。要從工作實踐中挖掘優秀的學習案例，加大宣傳力度，明確獎懲制度，確保文化建設工作取得真實的效果。通過先鋒模范作用發揮，構造風清氣正的氛圍，順利推進文化建設工作。在這種要求下，還要建立主要領導抓文化建設的制度，分管領導做好工作協調，使得整個文化建設工作高效又有序。

三、結束語

發展是企業的最高目標，創新是企業發展永恒的主題。實踐告訴我們，要想在競爭激烈的市場中生存與發展，就必須勇于開拓，敢于承擔，牢固樹立創新是企業發展動力的理念，使創新成為企業經營管理的基礎，以求得企業的持續、快速、穩定、健康發展。企業文化在現代企業治理結構下發揮重要價值，它可以定位為“硬文化”、“制度文化”和“軟文化”三個方面，這些企業文化在新發展理念下應得到全面地彰顯，進而塑造新時代企業家精神

參考文獻：

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