交一份高分答卷

蔡發榮

康奈集團黨委書記

書記心得：

抓牢黨建“紅色引擎”，下足真功夫、不做花架子，充分發揮黨組織實質作用，把黨建融入企業經營，積極推動企業轉型升級、構建和諧勞動關系。

康奈集團成立于1980年，是中國皮鞋行業的排頭兵，習近平總書記主政浙江期間曾7 次蒞臨企業視察，寄予了“早日實現爭創世界名牌的目標，為充滿活力、日新月異的溫州再添新功”的殷殷囑托?？的渭瘓F黨委現下轄11 個黨支部185 名黨員，曾榮獲全國先進基層黨組織等稱號。多年來，康奈集團黨委緊緊抓牢黨建“紅色引擎”，下足真功夫，不做花架子，著力在推動企業轉型升級和構建和諧勞動關系等方面發揮實質作用。

樹牢“聽黨話、感黨恩、跟黨走”的思想，加強黨的政治建設，把牢企業發展方向。把政治領航、思想鑄魂作為第一要務。一是抓思想建設。建立“理論中心組”制度，每月組織黨企班子學習習近平總書記系列重要講話精神。實行“工前學習一刻鐘”，每天上班前15分鐘集中向一線黨員、職工宣講黨的政策理論。今年還結合黨史學習教育，把“四史”教育融入主題黨日，推動黨員政治學習入腦入心、常學常新。二是抓機制建設。把黨的組織建設編入《康奈綱領》、把黨員權利義務寫入《職工手冊》，實現黨的領導有章可循、有據可依。建立黨建工作ISO9001 質量管理體系，用質量管理理念推動黨組織標準化建設，實現了集團各級黨組織工作“四統一”。三是抓組織建設。落實“雙向進入、交叉任職”制度，推動各級黨組織領導班子成員進入集團高層，為企業發展壯大貢獻智慧和力量。目前，集團高管中黨員占比90%，真正實現黨員、黨組織深度參與經營決策、引領企業發展。

跳出“就黨建抓黨建”的認知盲區，充分發揮實質作用，融入企業經營發展。秉持融合理念，把黨建融入企業經營管理。一是與生產經營融合。組織黨員亮身份、亮承諾，建立“紅色車間”，團結帶領廣大職工抓生產、抓進度。疫情期間，“紅色車間”與時間賽跑，兩個月完成30 萬雙的外貿訂單生產交付任務。二是與技術攻關融合。推行“紅色提案”，鼓勵黨員對產品技術升級、創新想辦法、提意見，已累計梳理各類技術提案200 多個，產生直接經濟效益500多萬元。三是與人才引育融合。深入實施“黨員人才工程”，把黨員培養成業務骨干、把業務骨干發展為黨員，近3年從骨干中發展了43名黨員。

堅持“以人為本、職工至上”的工作理念，發揮黨的群眾工作優勢，提升職工幸福感。一是推進溫馨關愛計劃。建立職工家訪制度，每年黨委帶頭前往安徽、貴州等地走訪職工家屬，這一舉措實現了年均職工返崗率95%以上。開展“小候鳥”行動，每年開辦職工子女夏令營，幫助解決了136 名職工子女入學問題。二是打造情感交流平臺。持續發揮康奈情感交流站品牌作用，做好職工情感關懷、心理疏導、矛盾調解工作，1550多名職工的心理困惑或矛盾糾紛問題得到妥善解決。三是實施文化興企工程。我作為黨委書記直接擔任文化總監，把黨建文化融入企業核心價值觀，協同推進黨建工作與文化建設。

我從2013 年起開始擔任集團黨委書記，現在還兼任集團副總經理，期間獲全國工會系統勞模、省千名好支書等榮譽，這都離不開各級組織部門關心、指導和培養。我深深感受到：一是企業越是危難，黨組織越要發揮實質作用。不管是復工初期各支部黨員管理層帶頭頂崗，高效完成訂單，還是產業鏈黨建推動技術革新，都是最好的印證。二是書記隊伍能力強，企業黨建質量才能高。前階段，我本人獲得一級雙強紅領認證，這讓我感受到“能作為、有地位、受尊重”，有決心把兩新黨建工作做得更好。三是企業黨建工作離不開企業家的支持?？的吸h組織與企業20 多年一路走來，從支部發展為黨委，離不開老一輩企業家對黨的感恩、對黨建的重視和支持。