海洋石油工程項目管理探討

叢日盛

摘要：目前，海洋石油開發已經成為世界石油開發重要領域之一，但海洋石油在開采過程中難度非常大，環境惡劣，安全系數低，投資規模大，建設周期長，因此在海洋石油開發過程中需要采取一定措施進行更好的管理。本文將圍繞海洋石油工程，重點探討提高石油工程項目管理措施，僅供參考。

關鍵詞：海洋石油 ;工程項目 ;管理探討

引言：作為世界范圍內石油資源開發的重要手段，海洋石油工程的發展日益迅速。海洋工程項目管理在石油開采項目中發揮著重要作用。海洋工程項目管理模式由傳統走向現代化， 其發展愈發受到關注，管理模式的發展狀況影響到我國甚至 世界海洋石油的產量。項目管理模式應根據海洋石油工程自 身發展優越性和發展目標進行選擇，文章將對各種管理模式 深入探討研究，并對海洋石油工程項目管理模式優化方向進 行討論。

正文：

一、 海洋石油工程項目管理的重要性

海洋石油工程項目是近幾年發展十分迅速的石油開 采項目之一，與陸地石油的開采項目存在著較大的差異，其采油位置位于海洋，因此在實際生產和建設的一系列 工作過程中設備的質量、人員操作技術等，還有著較高的工作要求，每一個工作環節中都需要加以控制和分析，從而使得在各個環節中保證采油工作的質量，減少安全事故的發生。因此，在海洋石油工程的項目管理和建設 的一系列工作過程中，需要在各個環節處加以控制，實現最大化的經濟效益。

二、海洋石油工程項目管理探討

2.1 海洋石油工程 PMT+EPC 總承包項目 管理模式

傳統海洋石油工程管理模式，容易忽視項目管理流程是否符合海洋石油工程實際要求， 在項目管理流程中，不能僅僅按照項目設計流 程進行維護與管理，由于管理自身存在一定局 限性，其管理效果將會逐漸下降。因此，應該 運用新型管理模式，像 PMT+EPC 總承包項目 管理模式就能夠有效解決上述問題，該管理模式重點在“承包”二字，顧名思義，當業主組 建完某一項海洋石油工程項目時，會委托給相 應項目管理公司，就會由 PMT 代表業主對整個 海洋石油工程進行管理約束，不僅對承包商進 行約束管理，還要對整個工程實際開展的整體 狀態進行約束管理。這種管理模式在一定程度上有效提高了海洋石油工程項目整體管理效果。

2.2 海洋石油工程 PMC+EPC 項目管理模式

應用 PMC+EPC 項目管理模式，讓該項目 管理公司全權負責整個項目，也能夠促進海洋石油工程項目管理，提升管理效果。項目管理 公司直接成為 PMC，項目日常管理及項目施工過程中的質量和整體效果都由該項目管理公司 負責，同時，業主就可以在海洋石油工程中重 點問題管理中投入更多精力，工程中一些繁雜 細節問題將由項目管理公司負責，節省業主時 間。利用 PMC+EPC 這種管理模式，讓 PMC 在 工程管理時具有絕對決定權，但控制權仍然在 業主那里，有利于業主掌握項目管理主導方向，同時又能節省業主時間，促進業主對海洋石油 工程的整體了解，滿足業主自身實際需求。

2.3 海洋石油工程 EPCM 項目管理模式

EPCM 項目管理模式也是海洋石油工程一種新型管理模式，利用這種項目管理模式，也

就意味著工程項目管理及工程項目建設工作全 部由業主自主聘請承包商，業主與承包商之間 首先要簽訂相關合同，所有工程內容都由承包商完成，出現問題也由承包商負責，代替業主 全權進行管理，而業主只需要參與項目管理決策，承包商定期對業主進行相關工作匯報。這 種海洋石油工程管理模式不僅能節省業主的時間，同時提高工程整體管理水平，得到良好管理效果。

2.4 海洋石油工程 EPCM 項目管理模式

在 EPCM 項目管理模式下，工程項目管理及建設工作全 部由業主聘請的承包商（EPC）來完成，業主將會與承包商 （EPC）在項目管理工作正式開展之前簽訂EPCM 合同，業主 的項目管理工作將完全交給承包商負責，不論是工程項目開 展之前的招投標工作，或者是工程項目所需的具體施工工作 都將由 EPCM 承包商全部負責管理。簡單來講，EPCM 承包商會從根本上代替業主本應行使的所有有關工程項目的全部工作。在該種模式下，工程項目中需要業主參與的只有項目 “決策”，承包商需要做到定期向業主匯報相關工作，同業主共同參與到工程項目的決策工作當中。

2.5 海洋石油工程項目管理模式優化

可見，PMC 管理模式存在復雜的委托代理關系，需要通過建設完整獎勵制度來擴大項目規模，從而帶來較好的規模管理效應。對于規模相對較大、地理環境較為復雜的項目，在組織過程中，需要提高工程項目的抗風險能力，也需要適 應復雜的地理環境，從而對可能存在的風險進行有效控制。 這時我們一般采用 PMC 項目管理模式。當遇到巨大、復雜的項目時，所需業務單位也會相應增多，此時工作協調方面也 會有較大的挑戰，這時需要選擇專業性強的 PMC 石油工程項 目公司來協調各方工作，以便取得利益最大化效果。

總結

綜上所述，海洋石油工程項目建設對于國家的能源 戰略的發展而言十分重要，在項目經驗的管理過程中需 要做出模式的優化和技術的使用等，它在海洋石油開發 中發揮了關鍵性作用。海洋石油工程項目的高效管理提 升了海洋石油工程項目的工程效益，也保證了海洋資源 的進一步開發和利用。

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