信息化視角下現代建筑工程管理優化措施分析

黃亞雄

甘肅肇禾建筑工程有限公司 甘肅蘭州 730000

近年來建筑行業的發展態勢是有目共睹的，隨著建筑行業的持續發展。建筑形式、建筑外觀等也不斷向個性化、多樣化發展，這種現象促使工程管理的管理內容越來越多，從而在一定程度上增加了工程管理的難度，在信息技術迅速普及發展的現實情況下，借助信息化新型管理模式及管理措施，可以為建筑項目的管理工作帶來巨大便利，并且可以為建筑項目經濟效益優化提供保障。

1 在現代建筑工程管理中信息化技術的應用現狀

1.1 信息化水平顯著提升

信息技術的飛速發展，正在改變著各行各業。隨著信息技術的全面推廣和應用，競爭日益激烈的建筑行業也面臨著巨大的變革。建筑企業必須順勢而為，積極利用信息技術提高自己在行業中的競爭力。將信息技術完美地應用于企業管理系，是建筑行業未來發展趨勢。因此，國內許多的大型企業建立了內部局域網，極大提高了企業內部數據交換共享效率，從而使工作正效率值不斷增大。還有的大企業專門開發了自己的信息管理系統，最大限度將企業管理數據整合，全面提高了企業信息化管理水平?，F在各大企業普遍認識到了信息技術的先進性，不斷提高自身的信息化水平，相比過去有了顯著的提升。

1.2 信息化意識有待提升

就當下來說，大多數建筑工業企業一直沿用著傳統的工程管理方法。還沒有意識到信息的高效互通共享，給建筑工程管理工作帶來的便捷性。還有人認為，增加信息化管理工作人員是得不償失，從而排斥信息技術在工程中的應用。其實恰恰相反，信息化管理是一種非常先進的管理方式。要做好必須從最基礎做起，而不只是把幾臺電腦裝上先進的管理軟件，從而讓公司看起來科技感十足。想要做好，就必須認真做到，管理資料書面化的同時資料數字化。即時錄入，即時存儲，即時共享。從而發揮其最大的作用，提高工程施工效率。信息技術在工程管理中的核心應用，體現在以下諸多方面，實時監控 及時溝通 遠程指導 預測識別監控風險 統籌調動資源等?？傮w來說，工程管理中應用好信息技術是必不可少的，信息化意識有待進一步提升[1]。

1.3 信息化應用存在局限

現在，雖然一些企業采用了信息化管理，但也只是流于形式。一是信息化程度不夠。大多數只是服務于管理層，用于檢索和打印資料。不能讓信息資源共享，從而更廣泛的服務于建筑工程的各個階層。二是研發或是引進的信息化管理軟件，應用功能不能與當下的建筑工程工作緊密的相結合。原因之一，是軟件研發人員經驗不足。對建筑工程工作不了解，導致軟件開發功能與實際應用脫鉤。原因之二，是有的管理軟件主要借鑒了國外類似的成熟軟件，但忽略了本土工業技術發展不同產生的差異。導致實際的管理工作需求得不到滿足。三是管理人員信息化管理水平偏低。在新信息化管理模式下，依然守著舊的管理模式不放，阻礙了先進信息技術的有效運用，所以發揮不出信息化工程管理應有的效率和優勢。

2 信息化管理在建筑工程管理中的應用

2.1 提高信息化管理人員意識

信息化管理的建設是一個長期的過程，所以必須要讓管理人員形成信息化意識。要想培養這種意識，必須先組織管理人員進行信息技術的學習。并可以使用BIM+AR的形式讓相關人員親自感受技術操作效果[2]。

2.2 建立完善的集約化信息系統

建筑行業已進入快速發展時期，建筑數量在快速增長，建筑規模也在不斷擴大。在此背景下，工程管理的好壞直接關系到施工效率和整個工程的質量。所以，傳統粗放型的工程管理模式已不再適用于當下。必須應用信息化技術，全面提升管理效率。首先，軟件技術研發人員應該借鑒國外的成熟經驗，開發出一款適合本土的建筑工程軟件。對建筑工程施工進度、質量、成本有效管理。實現建筑工程電子化 信息化 智能化。其次，建筑企業應該搭建一個多部門交流溝通的平臺，讓政府監管部門 設計院 施工單位以及物資供貨商進行協同交流。發現問題時，隨時溝通，快速解決，提高工作效率，推進工程進度。最后，隨著建筑工程管理過程信息化數據的不斷增加，單一的信息系統已無法滿足工程管理的需求。所以多部門多平臺聯合建立一個完善的集約化信息系統，成為當下發展的重要任務。

2.3 提升竣工信息化管理效力

就建筑工程項目來說，自籌備策劃到完工的整個過程中會出現許多資源信息，涵蓋了各種各類的專業圖紙，連工程設計人員都難以全面掌握。不僅如此，其中還包括設備使用方面，維修方面的數據信息，水電管道控制方面的數據信息，還有人防方面，消防方面以及疏散設計方面的數據信息等，當建筑工程項目完工，交付使用單位之后，萬一出現問題要求修理，或者因為技術提高要更換其中的部件等事宜，將很難對這些繁雜的建筑工程材料找到可行性方案。這都需要建立完善的信息化平臺對竣工信息進行全面分析，為竣工檢驗及結算提供依據[3]。

3 結語

在互聯網環境下，借助信息化技術優勢提升自身工作效能已經成為社會各界都在采取的方式方法，建筑行業也應充分認識的以往工程管理中的缺陷與不足，積極學習應用新型管理模式，通過對現代化信息技術的合理應用，深化信息化意識，科學性的構建信息化管理系統，對管理體系進行合理改進，借此提升建筑項目工程管理水平。