城市基礎設施項目進度的控制

成立家

（青海省海東市樂都區住房和城鄉建設局，青海 海東 810700）

一、城市基礎設施項目進度控制概述

（一）城市基礎設施項目進度管理概念

一般情況下其主要包括以下內容。第一，需要對施工順序予以確定，然后根據工程不同項目的實際情況來合理安排施工順序，并將其作為編制施工進度計劃的主要依據。第二，相關工作人員在編制具體的施工計劃進度的過程中，也要對總體施工進度計劃、裝置施工進度計劃等分別進行制定，并使其作為現場開展施工生產活動的依據。第三，繪制施工網格計劃圖，以彌補具體施工進度可能出現的各種問題。第四，按照不同時間節點（如季度、年度等）編制進度計劃，并將其作為編制設備、材料進場順序以及供應計劃的依據。

（二）城市基礎設施項目進度管理作用

城市基礎設施項目管理工作開展的目的主要是保障整個工程的建設質量和進度，并在降低投入成本的同時確保工程的質量等各個方面都符合施工方案的要求。城市基礎設施項目進度管理對于整個工程的建設都有著非比尋常的作用，其過程是對建筑質量控制、成本控制的多維度系統，其主要的控制對象就是對工程進展的控制。不過，如果在施工過程中只重視對進度的把握卻忽略了對建筑質量的控制，將會造成建筑質量不符合規定，最終導致返工情況的產生。一旦出現返工，不僅意味著建筑質量低下，需要重建，而且還會導致工期嚴重滯后。

二、影響城市基礎設施項目管理進度控制的因素

（一）人為因素

人為因素是影響城市基礎設施項目管理進度控制的主要原因之一，在整個建筑工程的建設過程中，經常會因為一些操作不規范、溝通交流不足等問題導致施工進度受到影響。例如項目承包部門與分包團隊之間缺少有效的信息交流，導致一些環節的施工團隊信息滯后，牽一發而動全身，最終造成整個城市基礎設施項目的施工進度受到影響。信息無法得到有效的溝通和統一，導致很多問題無法及時解決，就會影響到施工過程，造成工期延長。除此之外，業主也就是投資方也有可能對城市基礎設施項目施工進度產生影響，投資方對于工程進度是非常重視的，然而有時可能會出現為了更快地獲取收益卻忽視建筑質量的問題，這種現象導致了施工現場進度管理工作更加困難，也無法更加及時有效地對其進行把控。

（二）環境因素

環境因素是影響城市基礎設施項目管理控制質量的主要因素之一，環境因素指的是施工現場附近的地理環境、水域環境等等。例如在施工開始前沒有做好地質勘察工作，就可能在實際的施工開始之后出現各種各樣的地質問題，影響正常的施工進度。抑或施工地的天氣變化問題，如果不能提前加以掌握并采取相對應的預防措施，也會導致施工無法正常進行，影響整個工程的進度。上述都是會影響到城市基礎設施項目管理進度控制的環境因素，這種現象的產生大幅增加了進度控制的難度，因此在施工中務必要提前對可能產生影響的環境因素加以掌握。除此之外，在城市中開展的施工項目是否會因為周邊的居民活動等因素對施工進度產生影響，也是需要施工單位多加關注的問題。

（三）資源因素

資源因素指的是城市基礎設施項目涉及的施工材料，例如鋼材、瀝青、混凝土等施工必需的建材。資源因素對城市基礎設施項目管理進度控制的影響主要體現在以下幾個方面，施工材料供應不足、質量較差、設備出現問題等都會對其控制造成影響。一旦在施工過程中出現上述問題都會導致施工進度滯后甚至停工的情況出現。作為城市基礎設施項目的管理方，務必需要加強對施工材料的采購、運輸、存儲等多個環節的把控，保證材料準備充足且質量符合要求。另外，還需要對施工現場的設備進行全面管理，定期開展檢查和維護工作，避免設備出現故障影響工程建設進度。

三、城市基礎設施項目管理的進度控制措施

（一）加強施工管理，保障施工安全

施工安全是保障工程順利完成的重要因素，城市基礎設施項目想要順利開展并完成，安全施工是最主要的前提。相關企業一定要加強對施工安全保障的重視，對施工工程展開規范的管理，從而確保施工安全。因此，企業需要建立系統的安全施工管理制度，建立全面的管理、監督、組織等工作系統，并實施安全施工責任管理制度，指定專門的人員作為施工安全管理的負責人，對安全施工的各個步驟進行分解，并落實到具體的施工人員身上，從而建立完善的安全施工制度。在實際的施工過程中企業還需要派遣專門的人員對安全施工進行定時檢查和監管，有效避免安全隱患問題的產生。

（二）規范施工計劃，保障施工進度

首先是需要根據整體的工程施工目標來制定施工方案，并對施工進度加以管理和規劃。其次是需要對整個施工過程進行控制，保證能夠按照預期計劃嚴格執行，以此來確保施工進度與施工方案相符合。最后，需要相關管理部門對施工中的各個環節和組織進行協調管理，以此來提升施工效率，確保施工進度符合規定。

（三）創新管理機制，完善施工辦法

如今我國科學技術水平已經得到了很大程度地提高，也逐漸在各行各業中廣泛應用，為了有效提升城市基礎設施項目管理進度控制的水平，也可以在其管理過程中應用先進的科學技術，對其管理機制加以創新。因此需要相關管理部門在開展進度控制工作時采取全新的方法，以此來實現對工程進度合理、高效的控制。先進的方法可以有效提高施工質量，且其進度控制工作相對繁雜，因此需要施工管理方掌握更加全面的方法，實現科學的管理。創新完善的管理機制可以對施工的各個環節高效控制，促使施工進度按照預期的施工方案進行。

結束語

總之，對于城市基礎設施項目管理工作來說對施工進度加以控制是非常重要的環節，對整個建筑企業的發展來說都有著重要意義，值得我們進行深入地研究和探討。其中，控制工作進度作為綜合性的工作，其不僅需要多個單位之間的相互配合，同時也要加強溝通和配合，只有這樣才能夠采取更加先進、合理的方式控制施工進度，提高城市基礎設施項目收益。