航天企業科研項目管理現狀及創新發展探析

趙朝坤，張佳興

（1.中國航天科技集團有限公司第四研究院，陜西 西安 710025；2.西安航天動力技術研究所，陜西 西安 710025）

1.航天企業科研項目管理現狀

近幾年我國經濟社會發展取得長足進步，科技領域取得的成就也層出不窮。其中航天領域的進步就使得越來越多的企業開始涉足此領域的項目。但是由于我國的科技領域是在近些年剛剛實現高質量發展，與西方國家相比，我國的科研起步較晚，經驗還略顯不足，許多制度模式還是照搬著以往舊的東西，缺乏新的發展理念和發展制度模式。部分西方資本主義國家對我國封鎖航天領域的技術，也不愿與我們分享航天企業科研項目管理的新模式，一切都需要靠我們自己的企業管理人員和技術人員相互配合，共同摸索。另外我國的航天企業在科研項目管理模式上缺乏資源合理配置和利用方面的經驗，科研項目的研發和監管方面都存在著或多或少的問題。因此，在航天科技領域快速發展的今天，研究航天企業科研項目的管理模式創新就顯得十分重要，我們要在充分掌握和分析他們存在問題的同時，提出有益于航天企業和航天領域發展的科研項目管理新模式。

1.1 科研項目管理模式較為復雜

上世紀我國的科技發展水平整體落后于西方國家，雖然在本世紀我國的科研工作者們加大工作力度、提升工作效率，在一些方面能夠趕超西方的研究水平。但一個國家科研項目的管理制度和管理模式是很難在短時間內實現突破的，因為管理制度和模式都是科研工作者們不斷地磨合、總結出來的，其發展變化必然要經歷一個過程，例如我國目前航天項目的管理模式因為其管理過程較復雜，一直沒有得到很好的創新和優化。在航天科研項目的實際管理過程中，涉及了科研項目的人員管理、資源配置與管理、實驗進度的控制以及實驗中的設備管理、技術管理等，如此多的項目和步驟就構成了航天科研項目管理非常大的體量。如果單純是將其中的一個項目或過程進行研究，難度并不是很大。但是將涉及了這么多管理內容、管理項目、管理人員的科研項目管理在實際運營中就顯得很復雜，因此要想將航天企業科研項目管理模式進行創新的難度很大，這也是我國近些年來科研項目管理模式遲遲難以突破的原因。

1.2 國外技術封鎖給模式創新帶來壓力

雖然現階段我國無論在高精尖領域還是在普通的利民領域都實現了較大的突破，也取得了許多令世人驚嘆的成就和速度。但是總體而言，科研起步較晚的現狀使得我國目前在一些領域的某些方面上還存在一定的短板，較發達國家的發展水平還有一定的差距。目前來看，我國在航天企業的科研項目管理模式創新上就還有很大的發展空間，但是同時期的西方國家已經在航天企業項目管理模式上取得了有效的成果。目前我國面臨的主要難題有：難以在市場上購買或者租賃到其他國家頂尖的航天科研設備；即使能夠購買或者租賃到此類設備，設備的精準性和安全性是無法保障的。另外我們得不到其他國家的資料和技術支持，所有的實驗都屬于自己摸索著前進。因此目前航天企業科研項目的進展過程并非一帆風順，存在許多資源消耗以及實驗測試方面不準確等問題，這些問題的存在也使得在科研費用方面有很大的無用支出，對科學研究的進展產生壓力。

2.航天企業科項目管理存在的問題

現階段我國的航天企業科研項目的發展整體呈現良好趨勢，也取得了很多不錯的研究成果。這些研究成果共同推動了我國科技領域在世界上取得不錯的成績，也為國家發展和科研水平的提升帶來推動性作用。我國航天領域近些年來取得的成就為增強國家綜合實力，為促進國家進一步發展奠定了基礎。但是航天領域在獲得大發展的同時也存在著許多亟待解決的問題，畢竟我們科研領域的起步與西方國家差了近百年。只有這些問題得到妥善的解決，我國的航天科技的發展才能繼續取得輝煌成就，為國家和人民帶來福祉。

2.1 航天企業的現有管理模式不利于科研

經過筆者查閱整理相關文獻得知，目前航天企業的科研項目管理模式主要有項目組織形式、職能組織形式和矩陣組織形式[1]。這三種組織形式各有利弊。項目組織形式就是將航天企業的科研項目當作一個工程項目進行施工建設，根據不同的職能項目進行具體的分工，因此一個團隊中有專門的各個項目職能部門。這種組織方式的好處是各部門之間分工明確，便于高效完成項目目標。不足之處便是各部門之間都是獨立分散的組織，不利于部門之間的合作交流，缺乏聯系，不利于項目的整體完成。職能組織形式就是科研團體不僅作為科研團體而出現，同時還是一個具有職權的職能組織部門，具有一定的領導權，能夠充分發揮自己團隊的管理作用，便于團體的進度、組織保持在同一水平上。缺點是由于團隊中存在的統一組織管理部門，其下屬一般都是執行上級部門的命令，缺乏主動性和創新型，長此以往不利于一個團隊的創新型發展。矩陣組織形式就是將以上兩者組織形式進行合并，取其優點而得到的一種創新型組織形式。是將以項目劃分的部門作為橫向劃分的部門，將以職能劃分的部門作為縱向劃分的部門，兩者相結合進而形成高效又不失主動創造性的矩陣式組織管理形式。目前的航天企業在科研項目管理的模式大都選擇以上三種模式，但是大多數企業只能把握職能式和項目式的組織管理模式，很少有企業能正確結合二者的優勢，將矩陣式的組織管理模式運用好。這是目前航天企業科研項目管理模式存在的一個問題[2]。

2.2 航天企業項目資源配置和應用不合理

在航天企業科研項目的管理過程中，最重要的環節就是科研項目的進展情況。而一個科研項目想要穩步推進、最后取得成功的必不可少的條件便是要有可以利用的并且正確的資源供給?？茖W研究的過程必然伴隨著巨大的資源消耗，因此在科研中制定合理的資源配置方案就顯得尤為重要。航天領域的科研項目不同于普通的科研項目，首先航天領域的科研危險系數較其他領域較高，如若資源配置不合理就會使實驗的危險系數上升，給國家和人民的安全都造成隱患。另外航天事業的科研需要較高的經費和人財物的保障，并且航天領域的科研實驗很少是一次就能取得成功的，其中的大部分實驗都需要多次進行才能達到一個預期的理想值。面對如此昂貴的科研經費和如此多次數的科研實驗，航天企業的科研項目管理必須要做到資源的合理配置，使他們得到最大程度的應用[3]。既要保障實驗實施的安全性，又要保證不能再次利用的資源做到物盡其用，能夠再次利用的資源做到合理分配，爭取下次實驗能夠循環利用。這是航天企業科研項目對于資源配置方面最理想的管理。然而現實中我國航天企業在科研中的資源配置并不合理，沒有達到減少浪費、節約資源的要求。不僅是資源配置不合理，資金的配置也沒有達到要求。在進行科研項目管理時沒能正確預估該科研項目所需的經費，有的科研項目劃分項目過多，導致在科研過程中不注意節約資源，鋪張浪費。而有的項目劃分的科研經費過少，資金不到位沒有辦法啟動研究，只能降低效率等待資金的二次分配。這些錯誤的資源分配方式無一不影響著航天企業科研項目管理的效率，也影響真正的科研效率。

3.當前航天企業項目管理模式的創新性對策

3.1 研究并實行好矩陣式的組織管理形式

我國航天企業在科研項目管理模式上缺乏采用矩形管理模式的經驗，但是由于在科研管理中職能部門和科研部門的工作既有聯系又有區別，我們要抓住二者的共同之處，分離二者的不同之處，將職能式和項目式的管理模式相結合，使得部門之間能夠進行合理分工。做到部門既應職守自己最本分的工作，又應保持部門之間的相互聯系[4]。因此，航天企業的科研項目管理者們應盡快研究復合型矩陣式的管理模式并不斷將其進行改善，積極發揮在企業管理中人力資源的作用，敢于創新科研項目管理模式[5]。

3.2 加強資源合理配置，加強信息共享

對于航天企業科研項目的資源合理配置，目前來看最有效的方式建立信息共享平臺，加強各個部門之間的資源共享。如果單是科研項目管理者進行大概的資源分配，由于缺少實際操作經驗，往往會出現資源分配不合理的現象。如果各部門之間能夠建立信息共享平臺，便可以實現取長補短以及資源的二次分配和利用。這樣不僅會使得各個部門都能有足夠的資金進行科學研究，還能將各部門間的物資進行分享利用，減少資源浪費。

3.3 明確企業內不同人員的職能劃分

在探究航天企業科研項目管理的創新模式過程中，我們發現很多企業內行政人員和科研人員存在彼此溝通不暢的問題，這也使得很多問題的出現都是協調不一致導致的，這影響著一個企業的發展。針對這個問題，航天企業的管理工作者們應大力改善這一現狀，合理劃分人員職能，以此來明確各部么的具體職責。這樣可以有效改善一個航天企業科研項目的運行現狀，大大提升航天企業的研究效率。

4.結語

我國航天企業的科研項目正在穩中求進的發展，這些進展和成就為我國航天事業的發展奠定了基礎，推動未來我國航天領域取得更大的發展成就。只是由于我國航天科研領域起步較晚，在管理層面還存在一定的問題，想要創新航天企業科研項目的管理模式一定要研究矩陣型組織管理形式，同時加強內部和外部的資源共享平臺，實現資源合理配置。并且合理劃分組織人員和技術人員之間的職能劃分，搭建好彼此溝通的橋梁。通過這些不斷創新的措施，相信我國的航天領域發展能夠再創輝煌。