土木工程建筑施工過程中的項目管理要點分析

米 靜 中誠偉業工程管理有限公司

王曉冬 山西正誠信工程造價咨詢有限公司

1 前言

在很多建筑項目中，建筑項目管理工作仍然存有部分不足，這對土木工程建筑的項目管理水平造成了很大的影響，進而影響到了土木工程建筑的建設進度與質量。因此，建筑企業需要及時解決項目管理中的關鍵問題，不斷提升企業在市場中的核心競爭力，以促進企業的長遠發展。

2 建筑工程項目管理的概述

建筑工程項目管理涉及多個方面的內容。首先，對于質量管理來說，在工程項目具體的實施過程中，需要加強對施工各個環節的監督與控制，以保證施工環節中不會出現問題，從而提升建筑工程的整體質量。而在實際的監督與控制中，要重點對進場材料進行驗收和復檢，以保證所有施工材料的質量都符合相關規定和標準，并對施工過程中出現的問題進行記錄報備，加強對施工材料的風險預控。其次，就是安全管理。在建筑工程施工現場會存在各種交叉作業和高空作業的現象，這為建筑工程施工帶來了很多安全隱患。因此，施工安全是所有建筑工程項目管理中的重中之重，必須采取科學、有效的管理措施來規避各種安全隱患并真正落實到位，以保證施工現場的安全生產，保障建筑工程項目的順利實施。再次，建筑企業還要加強對現場機械設備以及施工過程的檢查和監督，同時應強化對現場作業人員的安全教育培訓，提高其安全責任意識，提高安全操作的能力。最后，建筑工程項目管理中的成本管理也是非常重要的。在實際建筑工程施工中，施工材料費用占比較大，要降低材料的浪費，從而保證施工成本管理的可控性。同時還要加強對施工現場中機械設備的維護與管理，減少設備故障的發生，以實現對項目成本的有效控制。

3 土木工程建筑施工過程中的項目管理要點

3.1 做好施工現場的材料管理工作

第一，工程材料采購者應熟悉建材市場的材料最新報價，采購時在保證建筑材料質量滿足項目施工需求的情況下價格最低，節約工程材料的成本費用；第二，工程材料進場時，質檢人員應做好材料質量的監督檢查工作，按要求進行工程材料的檢驗工作，確保工程材料質量滿足施工要求；第三，建立與供貨之間的有效信息溝通渠道，當需要緊急調用工程材料時，供貨商能夠做到及時供應，確保項目的正常實施；第四，做好工程材料的存儲工作。不同規格、不同種類、不同用途的工程材料要分類存放，有特殊存儲要求的材料應按要求存儲。

3.2 有效控制施工質量

工程施工質量是整個土木工程建筑項目管理的重要內容，在各個階段、環節都要加以控制，確實做到過程控制。因此，需要有效落實土木工程建筑項目管理中的質量管理，加強對施工質量的過程管控，重視施工中的質量問題，并做好監督管理工作。同時，要保證土木工程建筑在施工中所使用的材料質量都符合國家標準和要求，從源頭上避免存在質量瑕疵的施工材料進入施工現場。在對土木工程行業進行廣泛深入的調查分析后發現，目前很多建筑公司紛紛著力構建智慧工地，依托于先進成熟的科學技術，積極打造信息化水平高、嚴謹完善的施工質量管理體系，為實現對施工質量的全面監管、精準監管提供了可靠支持。

第一，施工現場引入和應用先進強大的大數據技術。建筑公司依托于大數據技術構建一個操作便捷、功能強大的人員實名制管理平臺，對所有參與施工建設的人員全面采集信息，通過大數據技術對采集到的信息進行統計和分析，以此實現對人員身份的實時驗證及高效審核。比如，負責操作塔式起重機的工作人員在施工現場中，唯有成功通過平臺認證才能夠進入崗位操作設備，這樣不僅有助于保證設備操作的規范性和嚴謹性，還能夠使得施工的安全系數大幅提高。

第二，施工現場引入并應用傳感器技術等。建設公司可通過傳感器技術等在內的一系列先進成熟技術打造一個嚴謹合理、功能強大的監測系統，比如揚塵監測系統、設備操作監測系統等，以此實現對施工現場的全面化、實時化、動態化監測，這樣既能夠及時發現施工過程中所存在的隱患和問題，還能夠減少降低施工人員的工作量，保證房建工程施工作業穩步高效的推進。

3.3 提升土木工程建筑項目風險管控水平

土木工程建筑項目是一個具備系統性的工程管理項目，主要是對土木工程建筑的工期、成本、質量等諸多內容進行管控。但是在實施開展工程建設時，往往會因為環境、氣候、施工難度等諸多因素，對土木工程建筑帶來一定程度影響，導致土木工程建筑項目管理效果降低。并且土木工程建筑項目施工環境繁雜，投資數額較大，若出現了建筑施工風險，會直接對建筑企業帶來較大經濟利益損失。為此，必須要加強土木工程建筑項目風險管控，對潛在的風險進行嚴格管控，避免因為風險問題造成索賠、返工，杜絕影響建筑企業的聲譽、經濟損失。

在實施土木工程建筑項目管理時，必須要健全土木工程建筑項目風險管控機制，簽訂合同條約，對土木工程建筑建設工期、付款計劃等內容進行確定。充分借助大數據信息化技術手段，對各項土木工程建筑項目預算數據信息實施動態化管控，及時發現潛在的安全風險，借助模型分析手段，實施系統化的風險防控、風險探究，有效降低風險出現幾率。

3.4 在管理階段進行全面成本管理

成本管理貫穿于工程的全過程，所以需要做好綜合費用管理，從而更好地控制工程總成本，為提高工程造價水平提供依據。在分析全過程工程預算問題時，要想保證其中的準確性，必須要求工作人員能夠結合實際情況進行整體的分析，并研究其中的影響因素，進行綜合評價。

將技術工作建立在系統分析的基礎上，充分捕捉信息，結合具體實際進行科學計算。上述管理工作必須以公司的具體情況為基礎，這樣才能在成本控制的基礎上，制定出最佳的資金計劃，更好地控制具體成本，使公司的利益最大化。

3.5 項目變更信息共享模塊

降低反復工程量是提升工程變更管理效率的核心因素，而資料完備且能追溯是降低工程變更清算時產生紛爭的核心因素，剛好BIM網絡技術都能夠實現該功能，因此基于BIM網絡技術的信息管理共享模塊具備數據交換、存儲和追溯等性能。當工程變更時，創建變更項目的BIM模型，并將此變更信息及時傳送至管理模塊，通過施工單位查收且由管理模塊的信息查詢提醒性能實現查收過程的提醒。

施工單位依據BIM模型和變更通報單調用施工信息，將書面工程變更報告和BIM3D模型傳送至工程變更信息模塊，并準時發出信息查詢提醒，使得有關單位責任人能準時核查工程變更報告。若有關責任單位對這份報告核查有疑問，則返回原始施工單位；若沒有產生疑問，則進行電子確認并簽字。工程變更處理的結束需要全部責任單位都確認簽字后完成，采用文檔的形式進行儲存以及打印發放，并存檔。

3.6 保證施工進度

在建筑項目動工之前，應掌握設計的真正目的，且對建筑項目施工協議有正確的認知。同時，要根據項目的實際情況，制訂出科學合理的施工進度計劃，施工計劃按照不同要求進行分解，根據工期目標的不同詳細到每一天的施工計劃，同時按照進度偏差及時進行糾正。因此，有序開展土木工程建筑項目管理工作，將項目管理的相關內容認真落實到施工各個階段和分項中，以保證土木工程建筑的順利實施，保證項目按照合同工期要求完工。

3.7 加強施工技術質量控制

在實際施工中，施工方案的合理性以及施工工藝的先進性，都能夠對工程質量產生影響，同時也影響著整個建筑企業的實際發展。因此，針對施工質量管理和控制來說，需要重視施工技術的實際管理工作。

首先，房子主要由混凝土和鋼材制成?；炷恋某煞质亲≌ㄖ夹g的主要重點。如果混凝土太薄或太硬且振動不強，則會影響施工質量。傳統的低水攻絲工藝會產生孔洞和蜂窩，并使用高效的減水劑來防止土壤振動和開裂。

其次，鋼結構是住宅建筑技術的另一個主要重點。鋼結構的穩定性確保了建設項目的安全。在鋼結構的布置中，有必要充分考慮荷載的各個方面以及墻與墻之間的連接。剪力墻嵌入式鋼板技術與鋼框架分析框架技術的結合已成為保證鋼結構穩定性的有效途徑。

最后，針對設計中涉及一些新工藝、新材料等，需要經過反復研究和驗證，在技術成熟之后才能夠將其應用在實際施工中，不能夠盲目地跟隨潮流。這就需要施工技術負責人實施書面的交底工作，確定好具體的技術方法和實施步驟，并且要及時地進行檢查與驗收。針對施工中一些不合理的工藝和技術，要及時地進行制止，避免埋下比較嚴重的安全隱患。

3.8 創新建筑施工團隊

對于施工管理工作而言，其中一項重要工作就是對施工人員的管理，施工人員的技術水平直接影響了施工質量，所以，在創新施工管理工作中，一定要創新對施工團隊的管理。從我國建筑行業從業人員的整體水平來看，施工團隊的重要組成部分就是農民工，而專業的技術人員相對較少，所以很難保證施工質量。針對這種情況，在創新施工團隊的過程中，應定期對農民工進行技術培訓，同時可以采取一幫一的方式，讓具有豐富經驗的員工向新員工傳授經驗，提升其專業技術。在招聘人員的過程中，應側重于有專業技術和有從業經驗的人員。在此基礎上，還要制定合理的獎懲措施，對于那些在工作中表現好的員工，應及時給予物質獎勵；對于那些在工作中出現問題的員工，要進行處罰甚至是開除，只有這樣才能保證員工的積極性，從而保證施工的順利進行。

4 結束語

總而言之，隨著建設水平的加快，土木工程建筑項目管理的重要性也需要獲得足夠的重視與創新，才能讓工程建設變得效率更高，質量更好。